Wat gebeurt er als je vier delaware collega’s samenbrengt op de delaware International Leadership Conference?

Van uitdaging naar inzicht: dILC in drie dagen

Afgelopen week trokken vier collega’s naar het jaarlijkse delaware International Leadership Conference (dILC) in Gent: een intensief leadership development traject waar partners en leaders uit verschillende delaware-entiteiten samenkomen. Niet om achterover te leunen, maar om uitgedaagd te worden.

Geen klassieke opleiding. Geen eindeloze theorie.
Wel interactieve scenario’s, praktijkgerichte workshops en eerlijke gesprekken over leiderschap zoals het echt is met twijfels, keuzes en groeimomenten.

Wat blijft er hangen?
We vroegen het Barbara, Niels, Mick en Jeroen zelf.

Openheid die verbindt

Voor Barbara voelde het, zelfs de tweede keer, opnieuw als een ontdekkingstocht.

“Het is intensief en energiegevend. Je ontmoet nieuwe gezichten, terwijl vertrouwde connecties weer opduiken. Die mix maakt het bijzonder.”

Wat haar vooral bijblijft, is de openheid. Geen oppervlakkige uitwisseling, maar gesprekken waarin ook moeilijke momenten gedeeld worden. Die kwetsbaarheid maakt leiderschap tastbaar en toepasbaar.

Ook Jeroen herkende daarin iets typisch delaware.

“De bereidheid om samen te werken en de openheid van iedereen sprongen eruit. Ongeacht rol of achtergrond voelde je vertrouwen.”

Voor hem is dat de essentie van Care: samenwerken zonder hiërarchie, vanuit wederzijds respect.

Minder antwoorden, meer ruimte

De conference hield hen ook een spiegel voor. Jeroen merkte hoe snel hij oplossingen wil aandragen.
 “Soms trap ik in de ‘advice trap’. Terwijl het krachtiger is om vragen te stellen en mensen zelf te laten nadenken.”

Die gedachte sluit aan bij Niels’ belangrijkste inzicht. “Leiderschap betekent niet alles zelf doen. Mijn rol is mensen in positie brengen. Door verantwoordelijkheid te geven, creëer je ruimte voor ontwikkeling.”

In een organisatie waar veel tegelijk gebeurt, is controle geen duurzame strategie. Vertrouwen wel. Door samen concreet te maken wat iemands volgende stap is, wordt groei minder abstract en veel tastbaarder.

Loslaten dus. Maar bewust.

Gezien worden en anderen laten groeien

Voor Mick zat de impact ook in het vertrouwen dat hij kreeg.

“Het is gaaf dat je als jonge collega deze kans krijgt. Dat laat zien dat je wordt gezien om je kwaliteiten.”

Voor hem is dat leiderschap in zijn puurste vorm: mensen in hun kracht zetten. Je hoeft niet overal de beste in te zijn, als je maar het juiste doet en anderen helpt groeien.

Met die ervaring wil hij ook de delaware-cultuur verder versterken.

“De vrijheid en verantwoordelijkheid die je hier krijgt, zie je niet overal. Dat is iets wat we samen nog sterker kunnen doorleven.”