#shapingtomorrowtalks
20 jaar delaware. 20 gesprekken tussen generaties klanten en de #peopleofdelaware
Kom regelmatig terug voor meer
Om 150 jaar te worden moet je af en toe de wereld veranderen
delaware heeft altijd het belang benadrukt van "dingen goed doen" en "het juiste doen". Dat is precies hoe we erin slagen om af en toe de wereld te veranderen. In 2009 speelden we een belangrijke rol bij de ontwikkeling van de Patient Outcome Measuring Tool van Johnson & Johnson, die een revolutie betekende voor gegevens in de gezondheidszorg.
Ondanks de aanvankelijke zorgen over gegevensbescherming, bleek deze tool een game-changer en bracht het cruciale vooruitgang in de sector. Op dezelfde manier werkt delaware vandaag samen met Uze, een Belgische startup, om hun ambitieuze visie te realiseren, namelijk het aanbieden van oplaadservices voor elektrische voertuigen in steden, net zo gemakkelijk als het bestellen van een pizza. Dr. Tomas Sorgeloose, Project Sponsor en Subject Matter Expert voor value-based healthcare van het J&J project, en Kris Verdonck, CEO van Uze, delen hun ervaringen met betrekking tot deze impactvolle ontwikkelingen.
"De belangrijkste uitdaging was de vereiste mentaliteitsverandering."
Tomas Sorgeloose
Om 150 jaar te worden, toon je veerkracht en doorzettingsvermogen
Tijdens onze journey, van 2003 tot 2023 bleek het jaar 2008 opmerkelijk te zijn, gekenmerkt door sterke eigenschappen als vastberadenheid, vasthoudendheid en veerkracht. In het begin van de jaren 2000 werd de toeristische sector geconfronteerd met een dwingende noodzaak om zich snel aan te passen aan de digitalisering. Als bewijs van hun niet-aflatende doorzettingsvermogen kreeg Neckermann de prestigieuze onderscheiding van beste e-commercesite voor reizen in 2008, zoals bevestigd door Gert De Caluwe, de bestuursvoorzitter van Neckermann.
Op dezelfde manier begon Mitsubishi Electric China aan zijn eigen transformatieve weg naar digitalisering om aan de veranderende verwachtingen van zijn klanten te voldoen. Haoran Wang, de Planning Division Director van Mitsubishi Electric China, getuigt dat veerkracht een cruciale rol heeft gespeeld bij het behalen van hun triomf.
"Wij geloven dat de menselijke samenleving rationeler, toleranter en creatiever kan worden." Haoran Wang
De kracht van een langetermijnvisie in tijden van crisis
Jan Delaere, founding partner van delaware en Fabio Carneiro, partner en bestuursvoorzitter bij delaware Brazilie, bespreken de positieve impact op het hebben van een eigen, unieke bedrijfsvisie. Om 150 jaar te kunnen bestaan, ga je tegen alle verwachtingen in. Je stippelt je eigen pad uit. Jan Delaere vertelt hoe delaware België tijdens de finanicele crisis in 2007 haar eigen weg ging en de crisis omboog tot een kans. In 2022 ging delaware Brazilie haar eigen weg bij de implementatie van SAP’s Cloud strategie, waardoor het marktaandeel drastisch toenam. Fabio blikt terug over hoe delaware Brazilie haar eigen weg heeft uitgstippeld.
"Het is belangrijk om te beseffen dat onze projecten een grote maatschappelijke impact hebben." - Fabio Carneiro
<< Ontdek het volledige verhaal en swipe naar rechts!
Om 150 jaar te bereiken ga je tegen alle verwachtingen in je eigen weg.
Hoe benaderen jullie groei, en hoe zijn jullie erin geslaagd de financiële crisis van 2007 te doorstaan?
Jan: "Onze benadering van groei omvat een langetermijnvisie en betrokkenheid. Toen de financiële crisis van 2007 toesloeg, werden wij net als onze klanten getroffen. Terwijl andere bedrijven inkrompen, investeerde delaware in talent. delaware zag het als een kans om het personeelsbestand te versterken en zich voor te bereiden op de hervatting van de oorlog om talent.
Waarom heb je een bedrijf opgericht dat ontworpen is om nooit verkocht te worden
Jan: "Ik was een van de 3 partners die delaware lanceerden. De beslissing om nooit te verkopen is gebaseerd op het inzicht dat we alle #peopleofdelaware nodig hebben om van dit bedrijf een langdurig succes te maken."
Fabio: "We hebben hetzelfde uitgangspunt genomen als Jan 20 jaar geleden; we hebben een sterk lokaal team gecreëerd dat #peopleofdelaware moet worden. Zij zullen nauw samenwerken met bekwame mensen uit andere landen, en deze combinatie is de sleutel tot ons succes in de toekomst."
Hoe creëer je vertrouwen in tijden van crisis?
Jan: "Met een combinatie van visie, acties en vooral ook veel communicatie. We steken onze zorgen niet onder stoelen of banken en maken mensen bewust van de gevaren, maar tegelijkertijd benadrukken we onze langetermijnfocus en bevestigen we onze betrokkenheid bij onze belanghebbenden. We stellen iedereen in staat om scherp te blijven."
Loont focus op de lange termijn altijd en waar ziet u delaware in 2123?
Fabio: "In ons geval echt wel, want het helpt ons om gefocust te blijven. Als de markten verschuiven, jagen we niet de quick wins na, maar blijven we gefocust op wat volgens ons onze echte troeven zijn."
Jan: "Ik wil daaraan toevoegen dat delaware een sterk, wereldwijd en goed geleid bedrijf voor ogen heeft, dat in 2123 nog steeds voortbouwt op dezelfde waarden van nu. En nog steeds een onafhankelijk samenwerkingsverband, want dat geeft ons concurrentievoordelen in een wereld waar wendbaarheid centraal staat en waar het bouwen op 's werelds beste talenten cruciaal is."
Op welk project ben je het meest trots?
Fabio: "We hebben een fantastisch agrobusiness project uitgevoerd, waarbij we waarde hebben gegenereerd en sociale ongelijkheid hebben verminderd. Onze projecten hebben vaak een grote maatschappelijke of milieu-impact."Jan: "Absoluut waar. Het project waar ik het meest trots op ben, is delaware zelf. Ik ben altijd gefascineerd geweest over hoe je het geweldige potentieel van mensen en organisaties kunt ontketenen."
Succesfactoren voor leveranciersrelaties
David Eslick, directeur bedrijfstechnologie bij Gulfstream Aerospace, werkt sinds 2006 samen met delaware en Tom Breure, financieel directeur bij Leerdam Crisal Glass, (LC Glass) werkt sinds 2022 samen met delaware, praten over de waarde van langdurige zakelijke partnerschappen.
"Nooit verkocht worden creëert een gevoel van succes op lange termijn." David Eslick
Reflecties over strategische uitdagingen
Luc Van Aelbroeck, managing director van delaware in 2005 en Eric Hiernaux, managing director van delaware international in 2023, bespreken hoe de strategische uitdagingen in de loop der tijd zijn geëvolueerd en wat de belangrijkste troeven van delaware zijn voor de toekomst.
"Ja zeggen is een uitdaging, maar we hebben het gewoon gedaan, met z'n allen." - Luc Van Aelbroeck
Het geheim achter het carrièrepad op lange termijn
Jan De Bock kwam in 2004 bij delaware en zijn carrièrepad evolueerde van junior tot partner en managing director van delaware BeLux. Vandaag praat hij met Josh Westwell, een nieuwe junior analist bij delaware, over het geheim achter het lange termijn carrièrepad van delaware medewerkers.
"De junioren van vandaag zijn het leiderschap van morgen" - Jan De Bock
De oprichting van een bedrijf, tot 'never being sold'
Peter Oyserman, founding partner van delaware en Ataa Erroussafi, general manager van delaware Marokko hadden een boeiend gesprek over de langetermijnvisie van ons bedrijf, de lokale cultuur en delaware's 'never being sold' visie.
"Het hele idee van zaaien, voelt meer als het juiste doen dan het verkrijgen van alleen bedrijfsresultaten." Peter Oyserman
