En parcourant le Baromètre RH 2022 de Vlerick et Hudson, deux conclusions ont attiré mon attention. La bonne nouvelle, c’est que les priorités pour 2023 incluent l’engagement et le bien-être, à côté du recrutement et de la sélection. Une tendance positive car une attention accrue sur l’engagement et le bien-être est l’une des clés pour réaliser une transition vers une productivité durable. Au cours de ces dernières années, les gens se sont lassés de la culture de l’agitation et des environnements de travail aux rythmes effrénés. En investissant davantage dans des programmes d’engagement et de bien-être, les organisations seront mieux équipées pour permettre aux collaborateurs de mieux travailler, sans pour autant les épuiser. Tout le monde y gagne.

Ces dernières années, de nombreuses entreprises se sont tournées vers l’automatisation pour assurer la continuité des activités et optimiser la productivité des collaborateurs. Aujourd’hui, d’autres défis macro-économiques les obligent à redoubler d’efforts en matière d’automatisation. Faut-il dès lors engager un Chief Automation Officer (CAO) ? Pas tout de suite, mais cela arrivera tôt ou tard.

De l’essor mondial de l’adoption des véhicules électriques aux graves perturbations de la chaîne d’approvisionnement et à l’inflation galopante : l’industrie automobile entre dans une ère de transformation sans précédent depuis l’invention de la ligne d’assemblage. L’impact est ressenti aussi bien par les équipementiers que par les fournisseurs. Pour les acteurs émergents, le facteur décisif de la réussite à long terme est de réaliser en permanence les bons investissements au bon moment. Voici comment les identifier.

Une énergie fiable, abordable et durable est essentielle au fonctionnement de toute organisation. Mais les crises récentes ont montré que l’approvisionnement énergétique n’a rien d’évident. Par exemple, les récents prix records du pétrole et du gaz pèsent lourdement sur les dépenses d’exploitation des entreprises dans de nombreux secteurs industriels, ce qui affecte gravement leur rentabilité. Voilà pourquoi la ‘gestion de l’énergie’ est à nouveau un sujet brûlant dans les conseils d’administration et les réunions stratégiques. Laurent Pirard, expert en gestion des dépenses et des achats chez delaware, évoque deux leviers que les entreprises peuvent actionner pour maîtriser leurs coûts énergétiques et leurs obligations en matière de reporting.