Une énergie fiable, abordable et durable est essentielle au fonctionnement de toute organisation. Mais les crises récentes ont montré que l’approvisionnement énergétique n’a rien d’évident. Par exemple, les récents prix records du pétrole et du gaz pèsent lourdement sur les dépenses d’exploitation des entreprises dans de nombreux secteurs industriels, ce qui affecte gravement leur rentabilité. Voilà pourquoi la ‘gestion de l’énergie’ est à nouveau un sujet brûlant dans les conseils d’administration et les réunions stratégiques. Laurent Pirard, expert en gestion des dépenses et des achats chez delaware, évoque deux leviers que les entreprises peuvent actionner pour maîtriser leurs coûts énergétiques et leurs obligations en matière de reporting.

Avec Intelligent Enterprise, SAP a exposé sa vision d’une organisation dotée d’une architecture, d’outils et de capacités évolutifs nécessaires à la pleine exploitation des perspectives de données. Cependant, la plupart des entreprises sont encore loin d’atteindre cet idéal. Pour elles, RISE with SAP est le tremplin parfait vers une transformation à long terme de l’entreprise. Associez la solution à une approche méthodique et à un partenaire expert de confiance pour obtenir des résultats optimaux.   
 

‘Les entreprises intelligentes sont des entreprises intégrées’ est et reste l’une des headlines de SAP Integration. Depuis que les entreprises sont passées des suites métier tout-en-un à des solutions best of breed, l’importance de l’intégration est devenue indéniable. Mais une intégration moderne va au-delà de la création de ponts. L’établissement d’un environnement d’intégration évolutif requiert une expertise technologique et métier approfondie ainsi que des outils modernes et puissants, comme des plateformes d’intégration hybrides. Voici pourquoi.

Réduire les coûts sans impact négatif sur les opérations est la clé d’une entreprise saine et pérenne. Cela peut paraître simple - si vous n’avez jamais essayé auparavant. La plupart des professionnels savent qu’il existe de nombreuses manières de maîtriser les dépenses opérationnelles, ou OpEx. Mais identifier les bonnes opportunités au sein de votre organisation, sans parler de la hiérarchisation et de l’implémentation d’initiatives clés, est souvent une tout autre histoire. « Une optimisation réussie à long terme des OpEx requiert une approche progressive et structurée, une vision rationnelle et objective et l’implication de toutes les parties prenantes », déclare Michael Bulthé, expert en excellence opérationnelle chez delaware.