Transformation connectée des Opérations  delaware

Le changement le plus impactant vient de l’intérieur. C’est pourquoi le département opérationnel est le premier point de référence pour développer une activité résiliente et évolutive. Plutôt que de se lancer tête baissée dans un énième parcours de transformation, delaware propose une approche holistique qui connecte les personnes, les processus et les technologies pour libérer tout le potentiel de vos opérations.

Le quadruple chemin vers la transformation opérationnelle

De l’augmentation des coûts et des exigences ESG au chaos de la chaîne d’approvisionnement et à la pénurie de main d’œuvre : la pression pour optimiser les opérations vient de toutes parts. Chez delaware, nous avons défini quatre dimensions pour une transformation significative et durable.

Améliorer la rentabilité de vos opérations
Renforcer la résilience de votre chaîne d’approvisionnement
Accroître l’agilité de votre chaîne d’approvisionnement
Atteindre le prochain niveau de durabilité

Commencez votre parcours de transformation connectée à la/l’ …

Fabrication: Découvrez comment optimiser et automatiser davantage votre atelier et augmenter le nombre d’opérateurs. Lire la suite
Approvisionnement: Tirez parti de la passation de marchés pour renforcer les partenariats stratégiques et réduire les dépenses externes. >> Lire la suite
Logistique: Déployez une chaîne d’approvisionnement résiliente et transparente qui tire parti de la technologie tout en restant centrée sur l’humain. >> Lire la suite
Planification de la chaîne d’approvisionnement
La gestion d’une chaîne d’approvisionnement résiliente et efficace commence par une bonne conception de vos processus de planification stratégique et tactique. >> Lire la suite

La voie à suivre : une perspective holistique

Dans le domaines des Opérations, l’échec des transformations est une recette pour le désastre. Voilà pourquoi il faut réussir du premier coup. Notre approche de la ‘transformation connectée’ repose sur une perspective holistique et prend en compte la culture, les personnes, les processus et les technologies.

référence client: Umicore PMR vise l'excellence opérationnelle

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Questions types pour lancer un parcours de transformation connectée pour les Opérations

Comment réduire nos coûts opérationnels rapidement, sans faire de compromis sur la qualité ?
Quelle valeur l’Industrie 4.0 peut-elle apporter à notre entreprise, et comment commencer ?
Je veux établir une culture et un état d’esprit lean. Comment dois-je m’y prendre ?
Nous savons ce qui doit changer mais nous avons du mal à prioriser les initiatives.
Nous devons implémenter un nouvel outil mais nous avons besoin de conseils impartiaux pour faire le bon choix.
….

quelles sont vos questions ?

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SAP S/4HANA

Comment nous fonctionnons

Notre mission est de réussir votre transformation opérationnelle du premier coup. Pour ce faire, nous adoptons une approche méthodique qui connecte l’activité, l’IT et les personnes – à travers les (sous)fonctions et les secteurs d’activité.

our way of working

Une combinaison unique

Chez delaware, nous sommes fiers de développer une approche qui est véritablement connectée et qui rassemble un large éventail de perspectives. La combinaison de la réflexion stratégique, de la connaissance des processus et de l’expertise technique fait de nous le partenaire idéal pour mener à bien votre parcours de transformation, de l’idée à l’exécution.

En tant que partenaire de confiance, nous nous engageons pleinement à vos côtés et nous insistons sur la co-création et l’accessibilité. En d’autres termes, nous sommes suffisamment petits pour nous soucier réellement de votre réussite, et suffisamment grands pour vous fournir les ressources et l’expertise nécessaires pour faire avancer votre transformation. Ne vous contentez pas de nous croire sur parole : découvrez l’expérience d’Umicore PMR en matière de collaboration avec notre équipe Supply Chain Transformation.