#shapingtomorrowtalks
20 év delaware. 20 beszélgetés ügyfelek
és a #peopleofdelaware generációi között
Látogass vissza legújabb beszélgetéseinkért később is!
150 évnyi siker eléréséhez néha megpróbálod megváltoztatni a világot
A delaware folyamatosan hangsúlyozza a helyes cselekedet fontosságát. Pontosan így próbáljuk néha-néha megváltoztatni a világot. 2009-ben meghatározó szerepünk volt a Johnson & Johnson betegellátási eredményeket mérő eszközének fejlesztésében, ami forradalmasította az egészségügyi adatok világát.
A kezdeti adatvédelmi aggályok ellenére az eszköz változásokat hozott, és az ipar számára nagy előrelépést tett lehetővé. Hasonlóképp, a delaware ma együttműködik a Uze elnevezésű belga startuppal, segítve céljukat az elektromos járművek számára nyújtott olyan kényelmes töltési pontok telepítése terén, mintha csak pizzát kellene rendelnünk. Dr. Tomas Sorgeloose, a J&J projekt szponzora és az értékalapú egészségügy szakértője, valamint Kris Verdonck, a Uze üzletvezetője osztják meg egymással tapasztalataikat ezekkel a nagy hatással lévő fejlesztésekkel kapcsolatban.
“A legnagyobb kihívás a gondolkodásmód megváltoztatásának szükségessége.”
Tomas Sorgeloose
150 évnyi siker eléréséhez elszántság és kitartás szükséges
2003 és 2023 közti utunkon a 2008-as év emlékezetesnek bizonyult, tele elszántsággal és kitartással.
A 2000-es évek elején a turizmusnak gyorsan kellett alkalmazkodnia a digitalizációhoz. A Neckermann rendületlen kitartásának eredményeként 2008-ban elnyerte a legjobb utazási e-kereskedelmi weboldal címét, amelyet Gert De Caluwe, a Neckermann ügyvezető elnöke is megerősített számunkra.
Hasonlóképp, ügyfelei fejlődő igényeire válaszolva a Mitsubishi Electric China is rálépett a digitalizáció felé vezető útra. Haoran Wang, a Mitsubishi Electric China Planning Division igazgatója alátámasztotta, hogy a kitartás kulcsszerepet játszott a cég sikereiben.
"Hisszük, hogy a társadalom racionálisabbá, elfogadóbbá és kreatívabbá válhat." Haoran Wang
A hosszú távú vízió ereje nehézségek idején
Jan Delaere, a delaware alapító partnere, és Fabio Carneiro, partner és a delaware Brazil vezetőségének elnöke, beszélgetnek az egyedülálló vízió pozitív hatásairól. 150 évnyi siker eléréséhez a nehézségek ellenére minden tőled telhetőt megteszel. Jan Delaere elmeséli, hogyan járta a maga útját a delaware Belgium a 2007-es gazdasági válság idején, a nehézségekből lehetőséget teremtve. 2022-ben a delaware Brazil a maga útját járva vezette be az SAP cloud stratégiáját, jelentősen növelve piaci részesedését. Fabio arról mesél, hogy milyen utat járt be a brazil delaware.
"Fontos felismerni, hogy projektjeinknek mekkora társadalmi hatása van."
Fabio Carneiro
<< lapozz balra, és olvasd el a teljes történetet!
150 évnyi siker eléréséhez a nehézségek ellenére minden tőled telhetőt megteszel
Hogyan közelíted meg a növekedést, és hogyan sikerült túllendülni a 2007-es világgazdasági válságon?
Jan: "A növekedés vizsgálatakor fontos beszélnünk hosszú távú víziónkról és elkötelezettségünkről. A 2007-es gazdasági válság az ügyfeleinkhez hasonlóan minket is érintett. Miközben más vállalatok leépítésekbe kezdtek, a delaware befektetett a tehetségekbe, mivel ezt egy lehetőségnek láttuk a munkaerő megerősítésére, miközben így a tehetségekért való küzdelemre is felkészültünk."
Miért döntöttél úgy, hogy egy soha eladásra nem kerülő céget alapítasz?
Jan: "A delaware 3 alapítójának egyike voltam. Amikor meghoztuk a döntést, hogy egy soha eladásra nem kerülő vállalatot hozunk létre, akkor azt vettük figyelembe, hogy minden #peopleofdelaware-re szükségünk van a hosszú távú siker eléréséhez."
Fabio: "Mi is hasonlóan indultunk el, mint Jan 20 éve; felállítottunk egy erős lokális csapatot, akik aztán szorosan együttműködtek más országok szakképzett munkavállalóival. Ez a jövőbeli siker kulcsa."
Hogyan építed ki a bizalmat válság idején?
Jan: "Egy erős jövőképpel, ezt támogató tevékenységekkel és főként rengeteg kommunikációval. Nem rejtegetjük aggályainkat, az esetleges kockázatokról munkavállalóinkat is tájékoztatjuk. Mindeközben kiemeljük hosszú távú céljainkat, és megerősítjük elkötelezettségünket az érdekeltek számára. Arra biztatunk mindenkit, hogy minden helyzetben maradjon kritikus."
A hosszú távú fókusz mindig kifizetődik? Hol látod a delaware-t 2123-ban?
Fabio: "Az esetünkben a hosszú távú cél segít fókuszáltnak maradni, tehát mindenképp kifizetődik. Amikor a piac változik, nem a gyors sikereket kutatjuk, hanem hiszünk az értékeinkben, és ezekre fókuszálunk."Jan: "Hozzátenném, hogy a delaware egy erős, nemzetközi, jól vezetett vállalatként vizualizálja magát, amely 2123-ban is a kezdetekkor lefektetett értékek mentén működik. Teszi ezt továbbra is független partnerségként, hiszen ez versenyelőnyt biztosít számunkra a egy világban, ahol az agilitás kulcsfontosságú, éppen úgy, mint a világ legkiemelkedőbb tehetségeinek felkutatása."
Melyik projektre vagy a legbüszkébb?
Fabio: "Leszállítottunk egy fantasztikus élelmiszer-gazdasági projektet, ahol az értékteremtés mellett csökkentettük a társadalmi egyenlőtlenségeket. A projektjeinknek gyakran nagy társadalmi vagy ökológiai hatása van."Jan: "Teljesen egyetértek. A projekt, amire én a legbüszkébb vagyok, az maga a delaware. Mindig is lenyűgözött az emberekben és a szervezetekben rejlő potenciál."
Az ügyfélkapcsolatok sikertényezői
David Eslick, a Gulfstream Aerospace business technology üzletágának vezetője 2006 óta dolgozik együtt a delaware-rel, míg Tom Breure, a Leerdam Crisal Glass (LC Glass) pénzügyi vezetője 2022-ben kezdte meg a delaware-rel való közös munkát. Most ők beszélgetnek a hosszú távú üzleti partnerségek értékéről.
"Az el nem adhatóság a hosszú távú siker ígéretét nyújtja."
David Eslick
Elmélkedés a stratégiai kihívásokról
Luc Van Aelbroeck, a delaware 2005-ös ügyvezető igazgatója Eric Hiernaux-val, a delaware International 2023-as ügyvezető igazgatójával beszélget a stratégiai kihívások alakulásáról, valamint a delaware jövőbeli sikerének kulcsáról.
„Igent mondani nehéz, de mi együtt megtettük.”
/MicrosoftTeams-image-(18).webp?mode=autocrop&w=580&h=435&attachmenthistoryguid=76ee771e-61a1-44ef-84b6-d811f2a79a40&v=&focusX=290&focusY=217&c=2c3ee70cebe31a9d808f5b06a64fcdf890a55b3eae9dde7a9b94d075bf09180b)
A hosszútávú karrierút titka
Jan De Bock 2004-ben csatlakozott a delaware-hez, majd karriere során bejárta a ranglétrát juniortól egészen a partnerségig és a delaware Belux ügyvezető igazgatójáig. Ma Josh Westwell-el, a delaware egyik frissen csatlakozott junior elemzőjével beszélget a delaware munkavállalóinál tapasztalt hosszútávú karrierutak titkáról.
„A mai juniorok valójában a holnap vezetői.” – Jan De Bock
A 'soha eladásra nem kerülő' cég megalapítása
Peter Oyserman, a delaware Alapító Partnere és Ataa Erroussafi, a delaware Morocco Általános Menedzsere beszélgettek a cég hosszútávú céljairól, lokális kultúráiról és a „soha eladásra nem kerülő” jövőről.
„Lényegében egy új dolog megalapozásáról is szól az egész. Úgy érzem, hogy valami jót teszek, nem csak üzleti eredményekre törekszem.” Peter Oyserman
.png){kind=small}
