Die Kraft einer langfristigen Vision in Krisenzeiten 

Jan Delaere, Gründungspartner von delaware und Fabio Carneiro, Partner und Vorstandsvorsitzender von delaware Brasilien, sprechen über die positiven Auswirkungen einer einzigartigen Vision. Um 150 Jahre alt zu werden, muss man allen Widrigkeiten trotzen. Jan Delaere erzählt, wie delaware Belgien während der Finanzkrise im Jahr 2007 seinen eigenen Weg gegangen ist und die Krise in eine Chance verwandelt hat. Im Jahr 2022 ging delaware Brasilien bei der Umsetzung der Cloud-Strategie von SAP seinen eigenen Weg und konnte seinen Marktanteil drastisch erhöhen. Fabio denkt daran zurück, wie delaware Brasilien hierbei seinen eigenen Weg gegangen ist. 

"Es ist wichtig zu erkennen, dass unsere Projekte einen großen gesellschaftlichen Einfluss haben."  
Fabio Carneiro 
 

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Wie gehen Sie mit Wachstum um und wie haben Sie die Finanzkrise 2007 überstanden?  

Jan: "Zu unserem Wachstumsansatz gehören eine langfristige Vision und ein langfristiges Engagement. Als die Finanzkrise 2007 zuschlug, waren wir genauso betroffen wie unsere Kunden. Während andere Unternehmen Stellen abbauten, investierte delaware in Talente. delaware sah dies als Chance, die Beschäftigten zu stärken und sich auf die kommende Mitarbeiterneugewinnung zu wappnen."
  

Was hat Sie dazu gebracht, ein Unternehmen zu gründen, das niemals verkauft werden soll?  

Jan: "Ich war einer der drei Partner, die delaware gegründet haben. Die Entscheidung, niemals zu verkaufen, basiert auf der Erkenntnis, dass wir alle #peopleofdelaware brauchen, um dieses Unternehmen langfristig erfolgreich zu machen."
 
Fabio: "Wir sind vor 20 Jahren vom gleichen wie Jan gestartet; wir haben in starkes lokales Team geschaffen, das zu #peopleofdelaware werden soll. Diese werden eng mit Fachkräften aus anderen Ländern zusammenarbeiten und diese Kombination ist der Schlüssel zu unserem Erfolg in der Zukunft."
 

Wie schafft ihr Vertrauen in Krisenzeiten?  

Jan: "Mit einer Kombination aus Visionen, Aktionen und vor allem auch viel Kommunikation. Wir verschweigen unsere Sorgen nicht und machen die Menschen auf die Gefahren aufmerksam, aber wir betonen gleichzeitig unseren langfristigen Fokus und bekräftigen unseren Einsatz für unsere Partner. Wir ermöglichen jedem, auf dem Laufenden zu bleiben."

Zahlt sich die langfristige Ausrichtung immer aus und wo sehen Sie delaware im Jahr 2123? 

Fabio: "In unserem Fall ist das wirklich so, denn es hilft uns, fokussiert zu bleiben. Wenn sich die Märkte verändern, laufen wir nicht den schnellen Gewinnen hinterher, sondern konzentrieren uns auf unsere eigentliche Wert."

Jan: "Ich möchte noch ergänzen, dass delaware sich ein leistungsstarkes, weltweit agierendes und gut geführtes Unternehmen vorstellt, das auch im Jahr 2123 noch auf den gleichen Werten aufbaut wie heute.
Und immer noch ein unabhängiges Partnerunternehmen zu sein, denn das verschafft uns Wettbewerbsvorteile in einer Welt, in der Flexibilität der Schlüssel ist und in der es wichtig ist auf die besten Fachkräfte der Welt zu setzen."

  
Auf welches Projekt sind Sie besonders stolz? 

Fabio: "Wir haben ein fantastisches Agrobusiness-Projekt durchgeführt, bei dem wir einen Mehrwert geschaffen und soziale Ungleichheiten verringert haben. Unsere Projekte haben oft einen großen Einfluss auf die Gesellschaft oder die Umwelt."

Jan: "Stimmt genau. Das Projekt, auf das ich am meisten stolz bin, ist delaware selbst. Es hat mich schon immer fasziniert, wie man das enorme Potenzial von Mitarbeitern und Unternehmen fördern kann."