#shapingtomorrowtalks
20 années de delaware. 20 discussions entre
différentes générations de clients et #peopleofdelaware
Revenez régulièrement pour en savoir plus.
20 ans, avec 130 de plus à l'horizon ! 🎂
Alors que nous laissons 2023 derrière nous, nous éprouvons une profonde gratitude pour les 20 dernières années et une vive excitation elles à venir.
En tirant le meilleur de nos deux décennies d'expérience, nous continuons notre histoire et faisons la différence, avec nos clients, pour les générations à venir.
Merci de faire partie de notre aventure et de nous aider à façonner l'avenir ensemble ! - delaware
Bonne année,
Et que les 130 années à venir soient pleines de réussites !
Pour atteindre 150 ans, il faut oser se remettre en question et se réinventer.
Bert De Winter , Responsable de l'équipe Innovation de De Watergroep et Thierry Bruyneel , fondateur du DEL20, associé chez delaware et responsable de l'équipe Data et IA discutent des avantages de rejoindre la communauté du DEL20 et de l'importance de travailler avec d'autres entreprises pour s'inspirer mutuellement et trouver
de nouvelles solutions plus performantes.
"Les participants bénéficient d’interactions avec d'autres membres du DEL20, ce qui leur donne des idées intéressantes sur la façon dont ils abordent certains problèmes dans leurs entreprises" - Bert De Winter, Responsable de l'équipe Innovation de De Watergroep
Le pouvoir de faire ce qui est juste.
Nous croyons fermement au pouvoir de faire ce qui est juste pour nos clients et la communauté en général. Notre engagement adopter une perspective à long terme, associé à notre envergure mondiale et à nos capacités, nous a permis de répondre aux besoins de nos clients et de stimuler la croissance de delaware au cours des deux dernières décennies.
Ian Greenhalgh, fondateur et associé directeur de delaware UK & Ireland, ainsi que membre du comité de direction de delaware International, et Wynn Baum, associé directeur et fondateur de delaware en Amérique du Nord, ainsi que vice-président du conseil d'administration de delaware, discutent de leur partenariat avec delaware et de ses principes fondateurs.
" Nous devons être une entreprise mondiale enracinée dans nos cultures locales, mais fondamentalement, la monnaie que nous échangeons est l'expertise, la connaissance et la capacité. " Ian Greenhalgh – delaware UK & Ireland
Aucun au revoir n'est éternel chez delaware
Nos collègues Vincent Guillaume et Sander van der Stap ont tous les deux quitté delaware il y a quelques années pour poursuivre d'autres opportunités. Mais ils ont rapidement constaté que la qualité de leur environnement initial était précieuse. Ils regrettaient l'esprit delaware, les projets stimulants et l'approche professionnelle. Heureusement, aucun au revoir n'est éternel chez delaware. Lorsque Vincent et Sander sont revenus, ils ont ramené leur précieuse expérience, un regard neuf et leur passion pour l'innovation."Partir est difficile, mais revenir l'est encore plus. Cependant, les grandes réalisations ne naissent jamais dans la zone de confort." - Sander van der Stap
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Il y a quelque chose dans l'esprit de delaware
Quelles ont été les principales raisons de votre départ ?
Vincent : "Du fait de ma relative facilité à travailler en anglais, je voyageais beaucoup pour nos clients à l’étranger et j'avais l'impression de manquer régulièrement des occasions en famille. J'ai bien peur de ne pas avoir suffisamment exprimé cette difficulté avant d'être complètement épuisé. Explorer de nouveaux horizons m'a permis de revenir avec plus d'assurance et de nouveaux objectifs."Sander : "Pour moi, c'était tout le contraire : j'ai été attiré par l'opportunité de voyager et de travailler pour un grand éditeur de logiciels en tant que directeur du développement commercial. Après 12 ans dans l'écosystème de la gestion de l'information, dont 7 ans chez delaware, je me sentais un peu “coincé” dans un seul rôle, une seule technologie. J'étais prêt à relever un nouveau défi pour stimuler mon développement personnel."
Qu'est-ce qui vous a fait "regretter" delaware ?
Vincent : "La devise 'We Commit. We deliver.' est forte et assez juste. Nous ne promettons pas ce que nous ne pouvons pas faire. Grâce à son approche pragmatique et son expertise, delaware transforme les projets les plus complexes en quelque chose d'exceptionnel. Ces projets stimulants étaient ce qui me manquait, en plus d'une ambiance conviviale et de partage, bien sûr."
Sander : "Je peux comprendre cela. Chez delaware, nous sommes des entrepreneurs innovants et nous aimons sortir des sentiers battus. Nous regardons au-delà des barrières ou des contraintes d'une seule technologie. Cette synergie apporte beaucoup de satisfaction, tant pour nos clients que pour les #peopleofdelaware. J'ai rapidement réalisé que cet esprit delaware me manquait."
Aviez-vous des attentes spécifiques en faisant ces changements ?
Vincent : "Pendant ce temps, delaware a continué de croître en tant qu'entreprise importante, tout en maintenant son environnement convivial, créatif et stimulant. Par conséquent, j'avais vraiment hâte de travailler à nouveau pour une entreprise qui combine le meilleur des deux mondes."
Sander : "Partir est difficile, mais revenir l'est encore plus. Cependant, les grandes réalisations ne naissent jamais dans la zone de confort. J’avais quelques craintes vis-à-vis de mes collègues concernant mon retour. Et en même temps, je me sentais confiant. Au final, je suis revenu avec de nouvelles connaissances et une perspective élargie."
De quel projet delaware êtes-vous le plus fier ?
Vincent : "Tous. Rien n'est jamais facile, et tout est un défi. Cependant, une fois, j'ai eu une discussion très animée avec un client sur un projet de mise en œuvre dans l'industrie aéronautique en Chine. Le client était très exigeant, et j'ai maintenu fermement l'impossibilité de leurs demandes. Plus tard, j'ai été remercié pour cela par mes collègues et par le client lui-même. delaware s'engage uniquement à faire ce que nous savons que nous pouvons accomplir."
Sander : "C'est un peu cliché, mais en tant que cadre commercial, je suis fier de chaque projet ou solution créé en collaboration avec d'autres équipes et qui a répondu aux attentes de notre client. Le travail d'équipe crée de la vraie valeur ajoutée."
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Quel est l'atout le plus unique de delaware ?
Vincent : "La combinaison d'une approche experte dans un environnement créatif et stimulant est certainement un atout unique."
Sander : "delaware chérit l'entrepreneuriat. Le fait qu'il y ait de la place pour l'essai et l'erreur permet aux #peopleofdelaware de grandir en tant que personne et de devenir meilleur dans ce qu'ils font professionnellement."
Que voyez-vous lorsque vous pensez à delaware en 2123 ?
Vincent : "J'espère qu'en 2123, l'IA éliminera toutes les tâches ennuyeuses de notre travail. Blague à part, j'espère que delaware continuera à exploiter pleinement le pouvoir de l'IA pour offrir des solutions pertinentes à ses clients comme à ses collaborateurs."
Sander : "Il est déjà difficile d'imaginer à quoi ressemblera delaware dans 10 ans, sans parler de 100 ans. À long terme, j'espère que delaware conservera son agilité et son fort engagement envers ses clients et ses collaborateurs."
delaware a récemment lancé son initiative #friendsofdelaware, réunissant une communauté d'anciens collègues pour entretenir des relations, partager des connaissances autour de l'innovation.
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Laisser une empreinte positive sur le monde pour atteindre les 150 ans.
Notre rêve est d'être une entreprise qui dure au moins 150 ans. Nous sommes convaincus que la seule façon d'atteindre cet objectif est de prendre soin de nos employés et du monde qui nous entoure. Avec de nombreuses initiatives ad hoc en matière de RSE depuis le tout début, il est juste de dire que l'attention est dans notre ADN. En 2014, delaware a officiellement lancé son groupe de travail WeCare qui surveille et soutient activement les initiatives sociales et environnementales. Près d'une décennie plus tard, WeCare continue de prospérer et d'avoir un impact positif sur le monde dans lequel nous vivons.
"Notre responsabilité va au-delà de prendre soin de notre propre entreprise".
Jan Delaere, Founding Partner & Chairman
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Notre rêve est d'être une entreprise qui perdure au-delà de 150 ans.
Malaysia
En septembre 2022, une équipe de 30 collègues delaware Malaysia s'est portée volontaire au Zoo Negara, participant activement à l'horticulture, à l'aménagement paysager des plantes et à l'entretien du zoo, en utilisant différentes pratiques et technologies durables. Ils ont également participé à la restauration de l'habitat, à la recherche sur la conservation et ont collaboré avec diverses communautés et organisations. L'objectif était de donner un coup de main au développement d'un zoo durable qui favorise la sensibilisation à l'environnement et préserve la biodiversité pour les générations futures.Singapore
delaware Singapour et la Malaisie ont uni leurs forces pour avoir un impact significatif et utile sur la vie des personnes dans le besoin. Vingt-cinq #peopleofdelaware se sont engagés pour une noble cause qui sauve des vies : le don de sang. Cet acte simple mais profond fait une différence significative pour les personnes confrontées à des urgences médicales ou subissant des opérations chirurgicales.Hungary
En octobre 2022, 25 #peopleofdelaware hongrois ont retroussé leurs manches pour rénover un terrain de jeu local, de la peinture des clôtures à l'ensemencement en passant par la surprise des enfants avec de nouveaux jouets. Pour rendre cela possible, delaware Hongrie a coopéré avec le service caritatif hongrois de l'Ordre de Malte à Kecskemét.Germany
L'Allemagne delaware organise son événement annuel We Care to Move en octobre. En 2022, 40 participants enthousiastes ont pratiqué leur activité sportive préférée - bowling, tennis de table ou randonnée - tout en collectant des fonds pour une œuvre caritative. Lors de l'édition de l'année dernière, tous les bénéfices ont été reversés à Tafel Deutschland e.V. Zweibrücken, membre de la Bundesverband der Tafeln (Association fédérale des banques alimentaires). En combinant des activités sportives amusantes avec un objectif noble, nous avons stimulé l'esprit d'équipe tout en apportant un soutien précieux à une cause louable.
China
Pendant la pandémie de COVID-19, certains #peopleofdelaware ont été mis en quarantaine chez eux, tandis que d'autres ont été bloqués dans un hôtel pendant le travail avec les clients. Compte tenu de l'extrême pénurie de produits en Chine à cette époque, delaware China a réussi à fournir à ses employés mis en quarantaine des produits de première nécessité. De plus, une campagne vidéo dans laquelle des collègues ont filmé des bribes de leur vie en quarantaine a permis de remonter le moral des collègues. #peopleofdelaware care !
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Pour atteindre 150 ans, il faut explorer de nouveaux horizons
Alors que delaware grandit, les #peopleofdelaware grandissent aussi - même si cela implique de franchir les frontières. En 2012, Christophe Derdeyn, associé 2023 de delaware Singapour, a décidé de découvrir de nouveaux horizons en Asie du Sud-Est pour aider à établir une nouvelle entité delaware à Singapour. Un peu plus d'une décennie plus tard, Ayaka Ghoos, consultante senior SAP EWM, a pris la même décision de sortir de sa zone de confort. Cela a-t-il changé leur vie ? Sans aucun doute ! Ensemble, ils reviennent sur leur aventure de relocalisation.
"En raison des valeurs partagées par les différentes entités delaware, il n'y aura toujours qu'un seul delaware.” Ayaka Ghoos.
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Différentes entités, un seul delaware
Quel est le secret de votre démarche osée ?
Christophe: Certains diront que c'est audacieux, mais ma femme et moi avons considéré qu'il s'agissait d'une occasion unique d'explorer le monde et les différentes cultures.Ayaka: Je cherchais un moyen de sortir de ma zone de confort, de vivre de nouvelles expériences et d'en apprendre davantage sur les différences culturelles.
Aviez-vous des attentes spécifiques ?
Christophe: Je n'avais pas d'attentes précises, mais je savais que j'allais être immergée dans des cultures différentes, car l'Asie du Sud-Est possède de nombreuses cultures très variées. J'avais hâte de m'enrichir de ces nouvelles cultures.Ayaka: L'une des principales raisons pour lesquelles j'ai commencé à travailler pour delaware était sa culture d'entreprise. En déménageant à l'étranger, j'espérais retrouver les mêmes valeurs et la même ambiance de travail.
Comment avez-vous fait pour y parvenir ?
Christophe: L'une des valeurs fondamentales de delaware est l'esprit entrepreneurial. À l'époque, j'ai collaboré à divers projets avec delaware en tant que fournisseur. Wim Van Eyken et Jan Vets, associés de delaware Belux, m'ont encouragé à participer au développement d'un cabinet à Singapour. delaware met véritablement ses valeurs en pratique.Ayaka: Christophe et moi nous sommes croisés par hasard dans les bureaux de Lummen. Une petite discussion sur notre passion commune pour l'exploration de nouveaux horizons a permis d'ouvrir le bal.
Christophe: J'ai immédiatement vu l'opportunité d'étendre notre pratique SAP existante à un nouveau secteur d'activité. Il s'agit d'une situation gagnant-gagnant : La relocalisation d'Ayaka a permis de réaliser son rêve et de faire passer nos services à la vitesse supérieure.
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Quels sont les éléments clés qui vous permettent d'évoluer en tant que personne ?
Ayaka: Relever de nouveaux défis et saisir de nouvelles opportunités me permettent d'apprendre à me connaître. Et pour moi, l'épanouissement passe par la découverte de soi en regardant le monde avec un état d'esprit ouvert.Christophe: J'ai l'impression que sortir de ma zone de confort, essayer de toujours repousser mes limites et faire des choses qui me mettent mal à l'aise, c'est ce qui fait de moi ce que je suis.
Quel est l'atout le plus fort et le plus unique de la culture delaware ?
Christophe: #peopleofdelaware sont incroyablement entreprenants et solidaires. En toute honnêteté, nous ne sommes pas l'entreprise la plus organisée, mais les relations sont très fortes et les gens sont extrêmement serviables et encourageants.Ayaka: delaware offre un excellent soutien. Qu'il s'agisse de questions opérationnelles, d'opportunités de croissance ou de nouveaux défis, il y a toujours quelqu'un prêt à aider. Lorsque je repense à ma relocalisation ou au début de mon nouveau rôle de consultant principal, je me suis senti très soutenu par delaware Belux, delaware Singapour et toute l'équipe d'entreposage. Cela m'a définitivement aidé à grandir.
Comment pensez-vous que l'empreinte internationale du delaware se développera au cours des 20 prochaines années ?
Christophe: Jusqu'à présent, nous avons toujours été très prudents dans nos plans d'expansion, mais très optimistes dans l'exécution de ces plans. Ainsi, je prédis que dans 20 ans, nous aurons prévu d'être actifs dans 30 pays, alors qu'en réalité nous sommes déjà présents dans 50.Que voyez-vous quand vous pensez au delaware en 2123 ?
Ayaka: Je vois plus d'entités dans le monde avec des dirigeants locaux, des cultures locales et encore plus de diversité. Toutes les entités continuent à travailler ensemble dans la mesure du possible, à apprendre les unes des autres et à se développer ensemble. Grâce aux valeurs partagées par les différentes entités, il n'y aura toujours qu'un seul delaware.
Le pouvoir de comprendre les besoins de vos clients
Pour atteindre le cap des 150 ans, il faut comprendre le business et le secteur d’activités de ses clients.
Thomas Faisy, responsable des systèmes d'information du groupe CONDAT, Thomas Zimmerer, responsable informatique de Karl Knauer et Han Cornelissen, responsable informatique de Heiploeg, évoquent les raisons qui les ont poussés à s'engager dans un partenariat avec delaware, les défis rencontrés avant leur collaboration, ainsi que leur projet et la manière dont ils l’ont mené à bien grâce à delaware.
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Le pouvoir de comprendre les besoins de vos clients.
Quand et pourquoi votre entreprise a-t-elle décidé de collaborer avec delaware et quel était l'objectif du projet ?
Thomas F : Nous sommes partenaires de delaware depuis 2009. Nous avons commencé par le projet DEL20, qui nous a permis de nous faire une idée précise de leurs compétences et a éveillé notre intérêt.Thomas Z : Notre partenariat long de 13 ans déjà a débuté en 2009 lorsque nous avons cherché une solution ERP durable pour l'industrie de l'emballage. Nous avons été séduits par l'expertise industrielle de delaware et par son modèle basé sur SAP.
Han : Nous avons rejoint delaware en 2011. Leur modèle SAP FAST a été utilisé pour remplacer plusieurs applications existantes obsolètes, ce qui a permis d'améliorer la logistique et les finances dans l'industrie alimentaire.
Quels ont été les plus grands défis du projet et comment les avez-vous relevés ?
Thomas F : Pour faire face à la raréfaction et au renchérissement des matières premières, nous nous avons développé avec delaware un système qui identifie les produits sur notre chaîne de production et arrête la production dès que des écarts par rapport aux cahiers des charges sont constatés, afin de préserver les matières premières et assurer une qualité optimale dès le stade de la fabrication.Thomas Z : Le portefeuille de produits très diversifié de Karl Knauer a posé des problèmes de mise en œuvre, mais l'expertise industrielle de delaware nous a aidés à les résoudre. Depuis 2012, nous avons amélioré nos processus. Aujourd'hui, nous passons à S/4HANA avec delaware pour rester à la pointe de la technologie.
Han : En tant qu'entreprise privée, Heiploeg est confrontée à des défis dynamiques tels que la diversité des demandes des clients et l'évolution du marché. Ce projet a mis à l'épreuve notre capacité d'adaptation, en répondant à des problématiques telles que l'élargissement du domaine de compétence et la mobilisation de la direction.
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The power of understanding your customers’ needs.
Dans l'ensemble, portez-vous un regard positif sur le projet et la collaboration avec delaware ?
Thomas F : L'équipe delaware a fait preuve d'une remarquable capacité d'adaptation pour satisfaire les exigences particulières de nos clients tout au long du projet. Cet engagement sans faille en faveur de la satisfaction du client est leur marque de fabrique.
Thomas Z : La collaboration entre Karl Knauer et delaware a été un succès, malgré les aléas typiques de ce type de projet. Une communication efficace a été cruciale. En particulier, la gestion des modifications dans les projets IT et numériques a été essentielle pour assurer une interface utilisateur fluide. Des difficultés sont apparues en interne et avec les intervenants commerciaux, mais l'amélioration des canaux de communication sera essentielle pour les projets futurs.
Han : Lorsque je repense à notre projet, je constate que nous avons réussi à respecter notre budget et que nous avons presque atteint nos objectifs en matière de délais. Il est apparu clairement que la gestion des modifications et la formation des utilisateurs étaient essentielles. Investir dans la formation des utilisateurs est essentiel pour la réussite d'un tel projet.
Merci pour cette interview, Thomas F, Thomas Z et Han !
Pour atteindre 150 ans, il faut changer le monde de temps en temps
delaware a toujours souligné l'importance de "faire les choses correctement" et "faire ce qui est juste". C'est exactement ainsi que nous parvenons à changer le monde de temps en temps. En 2009, nous avons joué un rôle majeur dans le développement de l'outil de mesure des résultats des patients de Johnson & Johnson, qui a révolutionné de manière significative les données de santé. Malgré les préoccupations initiales concernant la protection des données, cet outil s'est avéré être un véritable game-changer et a apporté des avancées cruciales à l'industrie. De même, aujourd'hui, delaware s'associe à Uze, une startup belge, pour concrétiser leur vision ambitieuse en matière de services de recharge pour véhicules électriques dans les villes, aussi pratiques que de commander une pizza. Le Dr Tomas Sorgeloose, parrain du projet et expert en matière de soins de santé axés sur la valeur du projet J&J, et Kris Verdonck, PDG de Uze, partagent leurs expériences concernant ces développements impactants.
"Le principal défi était le changement d'état d'esprit requis." Tomas Sorgeloose
Pour atteindre 150 ans, il faut faire preuve de résilience et de persévérance
Depuis le début de notre histoire, en 2003, l'année 2008 s'est révélée remarquable. Elle s'est caractérisée par des traits forts de détermination, de ténacité et de résilience. Au début des années 2000, l'industrie du tourisme devait impérativement s'adapter à la numérisation. En témoignage de leur détermination inébranlable, Neckermann a obtenu la prestigieuse distinction d'être reconnu comme le meilleur site e-commerce de voyage en 2008, comme l'a affirmé Gert De Caluwe, le président exécutif de Neckermann.
De même, Mitsubishi Electric China s'est engagée sur la voie de la transformation numérique afin de répondre aux attentes changeantes de ses clients. Haoran Wang, directeur de la division de la planification de Mitsubishi Electric China, atteste que la résilience a joué un rôle essentiel dans la réussite de cette entreprise.
"Nous croyons que la société humaine peut devenir plus rationnelle, plus tolérante et plus créative." - Haoran Wang
Le pouvoir de la vision à long terme en temps de crise.
Jan Delaere, associé fondateur de delaware, et Fabio Carneiro, associé et président du conseil d'administration de delaware Brésil, discutent des résultats positifs d'une vision unique. "Pour atteindre 150 ans, il faut aller contre vents et marées." Jan Delaere raconte comment delaware Belgique a suivi sa propre voie pendant la crise financière de 2007, transformant la crise en opportunité. En 2022, delaware Brésil a suivi sa propre voie en mettant en œuvre la stratégie de cloud de SAP, augmentant ainsi considérablement sa part de marché. Fabio revient sur la façon dont delaware Brésil a suivi sa propre voie.
"Il est important de réaliser que nos projets ont un impact sociétal considérable."
Fabio Carneiro
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"Pour atteindre 150 ans, il faut aller contre vents et marées."
Comment vous voyez votre croissance et comment avez-vous réussi à traverser la crise financière de 2007 ?
Jan: "Notre approche de la croissance passe par une vision et un engagement à long terme. Lorsque la crise financière de 2007 a frappé, nous avons été touchés tout comme nos clients. Alors que d'autres entreprises réduisaient leurs effectifs, delaware a investi dans les talents, a vu une opportunité de renforcer la taille de ses effectifs et de se préparer à la reprise de la guerre des talents.
Qu'est-ce qui vous a poussé à créer une entreprise conçue pour ne jamais être vendue ?
Jan: "J'étais l'un des trois partenaires qui ont lancé delaware. La décision de ne jamais vendre est basée sur l'idée que nous avons besoin de tous les #peopleofdelaware pour faire de cette entreprise un succès durable."
Fabio: "Nous avons pris le même point de départ que Jan il y a 20 ans ; nous avons créé une équipe locale forte qui doit être partie intégrante des #peopleofdelaware. Ils travailleront en étroite collaboration avec des personnes qualifiées d'autres pays, et cette combinaison est la clé de notre succès à l'avenir."
Comment est-ce que vous instaurez la confiance en temps de crise ?
Jan: "Avec une combinaison de vision, d'actions et surtout beaucoup de communication. Nous ne cachons pas nos inquiétudes et sensibilisons les personnes sur les risques, mais en même temps, nous soulignons notre objectif à long terme et confirmons notre engagement envers nos parties prenantes. Nous donnons à chacun les moyens de rester alerte. »
Se concentrer sur le long terme est-ce toujours payant et où voyez-vous delaware en 2123 ?
Fabio: " Pour nous, c'est vraiment le cas, car cela nous aide à rester focalisés. Lorsque les marchés changent, nous ne recherchons pas les gains rapides, mais nous restons concentrés sur ce que nous croyons être nos véritables atouts."Jan: "Je voudrais ajouter que delaware envisage d’être une entreprise forte, mondiale et bien gérée, qui, en 2123, s'appuiera toujours sur les mêmes valeurs qu'aujourd'hui. Et toujours avec une gestion indépendante avec des associés, parce que cela nous donne des avantages compétitifs dans un monde où l'agilité est essentielle et où il est crucial de s'appuyer sur les meilleurs talents du monde."
Quel est le projet dont vous êtes le plus fier ?
Fabio: "Nous avons mené à bien un fantastique projet agro-industriel, qui a généré de la valeur et réduit les inégalités sociales. Nos projets ont souvent un impact sociétal ou environnemental important." Jan: "C'est tout à fait vrai. Le projet dont je suis le plus fier est le projet delaware lui-même. J'ai toujours été fasciné par la façon de libérer le potentiel extraordinaire des personnes et des organisations."
Les facteurs de réussite des relations avec les fournisseurs
David Eslick est directeur des technologies d'entreprise chez Gulfstream Aerospace et travaille avec delaware depuis 2006. Tom Breure, directeur financier chez Leerdam Crisal Glass, LC Glass travaille avec delaware depuis 2022. Ils parlent de la valeur des partenariats commerciaux sur le long terme.
"Le fait de ne jamais être vendu crée un sentiment de réussite à long terme." David Eslick
Réflexions sur les défis stratégiques
Luc Van Aelbroeck, directeur général de delaware en 2005 et Eric Hiernaux, directeur général de delaware international en 2023, échangent à propos de l'évolution des défis stratégiques et des principaux atouts de delaware pour l'avenir.
" Dire oui est un défi, mais nous l'avons fait, tous ensemble. "
Luc Van Aelbroeck
Le secret d'une carrière
à long terme
Jan De Bock a rejoint delaware en 2004 et sa carrière a évolué de junior à partenaire et directeur général de delaware BeLux. Aujourd'hui, il s'entretient avec Josh Westwell, un nouvel analyste junior chez delaware, pour discuter du secret qui se cache derrière la carrière à long terme des employés de delaware.
"Les juniors d'aujourd'hui sont les dirigeants de demain." Jan De Bock
La création d’une entreprise "qui ne sera jamais vendue"
Peter Oyserman, Associé fondateur de delaware & Ataa Erroussafi, Directrice générale de delaware Maroc ont eu un échange captivant sur la vision à long terme de notre entreprise, sur la culture locale et sur la vision de delaware qui consiste à ne jamais être vendue.
