Management Consulting

La consultance en gestion chez delaware

Ce que nous faisons

Alors que delaware s’est forgé une solide réputation en tant que partenaire en implémentation technologique – et continue de fournir des services de consultance en informatique – nos clients demandent aujourd’hui plus d’assistance pour atteindre leurs objectifs de transformation numérique. Après tout, la technologie n’est qu’une partie de l’histoire. Les besoins de l’entreprise et les personnes de l’organisation du client sont également des éléments essentiels. Découvrez les services de consultance en gestion de delaware. 

La somme des parties

La clé d’une transformation numérique réussie réside dans la technologie, les personnes et les processus – et la manière dont ces trois éléments interagissent. Ce triangle d’or est ce que nous appelons la transformation connectée. En d’autres termes, outre notre expertise technique, nous avons des connaissances sur les processus et une capacité à mener à bien le changement. Car ce n’est qu’en maîtrisant les rôles joués par le leadership et la dynamique humaine que nous pouvons guider nos clients dans leurs transformations numériques. 

Nous sommes des entrepreneurs

Ce qui rend le domaine de la consultance en gestion si intéressant chez delaware, c’est l’opportunité de pouvoir participer à quelque chose de nouveau. Nous sommes impatients de développer notre offre en consultance de gestion car nous croyons fermement à la transformation connectée. Et nous sommes sur la bonne voie : la branche Consultance en gestion complète l’expertise technologique de delaware en renforçant notre pilier stratégie et optimisation de l’activité. Ce faisant, nous pourrons consolider notre position de pionnier de la transformation connectée. 

“Notre objectif ultime est d’aider nos clients à se transformer au-delà de la technologie.”
Mathieu

Vous êtes prêt ?

En travaillant comme consultant en gestion, vous pourrez combiner votre affinité pour la technologie à votre empressement et votre volonté de défier le haut management sur leurs idées et à cocréer des organisations qui prospèrent:  


  • Vous êtes un professionnel entreprenant qui n’a pas peur d’essayer de nouvelles choses.
  • Vous avez une solide compréhension des processus d’entreprise, qu’il s’agisse de finance, de chaîne d’approvisionnement ou d’autres domaines.
  • Grâce à votre côté emphatique, vous pouvez aller à l’essentiel des besoins de nos clients.

Offres d’emploi en Consultance en gestion

Procurement Management Consultant

Vous êtes un·e professionnel·le des affaires dynamique et motivé·e qui s’épanouit dans un environnement en évolution rapide. Vous aimez être à la tête de projets de transformation aux résultats imprévisibles.

Vous êtes stimulé·e par des sessions de brainstorming productives avec la direction, des analyses de données approfondies et des conseils agiles. Vous comprenez rapidement les défis de l’entreprise et proposez des solutions stratégiques (et technologiques) pour aider à améliorer les processus d’approvisionnement.

Vous êtes sur la balle, vous êtes flexible et pouvez gérer l’incertitude à laquelle nos clients sont confrontés dans leur parcours de transformation d’entreprise – vous êtes là pour les guider dans la bonne direction!

Consultant·e en contrôle des processus business

En tant que consultants, nous proposons à nos clients le meilleur des deux mondes : notre expertise financière combinée à une connaissance approfondie des technologies existantes et les plus avancées. Nous visons à faire passer le conseil ERP traditionnel au niveau supérieur, en nous basant sur notre modèle à 3 vagues :

  1. la plupart des entreprises se concentrent encore sur la première « vague d’opérations financières », en menant des projets qui améliorent l’efficacité de leurs processus et de leurs reportings standards ;
  2. les entreprises engagées dans la « vague de contrôle du niveau suivant » en font une source de valeur ajoutée, où les coûts sont notamment utilisés pour produire des idées au service de l’innovation ;
  3. dans la troisième vague, l’organisation atteint un savant équilibre entre la technologie et le domaine d’expertise du contrôle, ce qui génère une valeur ajoutée continue, via des analyses avancées entre autres ou une planification et un budget intégrés.

Le Nirvana du contrôle des processus business est atteint à la troisième vague. Êtes-vous prêt.e à y surfer avec nous ?

Découvrez l’équipe

Joseph Taymans

Finance & Performance Management
“I strongly feel that with our new Management Consulting offering, we can really provide added value to our customers thanks to delaware’s strong technological proficiency. My background in finance consulting has made me view finance as the compass of an organisation and it really makes me feel good to provide people with a compass guiding them in the right direction.” 

Julie Littré

Finance & Performance Management
“My choice to work in Management Consulting stems from my desire to have an impact on changes the customer makes inside the organisation. On top that, having the technological know-how within the company is a big advantage. Working hand in hand with the functional teams, you truly feel that the connected transformation is alive and it’s exciting to be a part of that.” 

Iris Snauwaert

Finance Transformation Lead
“You really feel that entrepreneurship is an important value to delaware. You have the opportunity to build something new or bring your ideas forward and that’s very energizing. Furthermore, delaware’s belief in connected transformation is very clear. It’s essential to have the technological expertise together with the ability to guide senior management.”