Répondre à vos questions RH stratégiques
People Dynamics vous fournit les informations dont vous avez besoin pour prendre des décisions fondées.
En combinant les données sur le lieu de travail, les données opérationnelles, les données externes et les données expérientielles (par exemple, les enquêtes de satisfaction), nous apportons des réponses à des questions telles que : Comment pouvez-vous limiter le taux de désabonnement ? Quels ensembles de compétences seront essentiels à l'avenir ? Dans quelle mesure les nouveaux arrivants s'intègrent-ils à votre culture d'entreprise ?
Un support basé sur des données pour votre stratégie RH
People Dynamics fournit des réponses aux questions difficiles. Nous supprimons les angles morts, objectivons les sentiments et prédisons les événements avant qu'ils ne se produisent.
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Prédiction du taux de roulement, analyse du bien-être, analyse de confiance, planification des effectifs, évaluation des futurs effectifs, évaluations des compétences, analyse de l'adéquation culturelle, sortie de mesures, etc.
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Lors d'une discussion, nous définissons les questions stratégiques auxquelles vous devez répondre. Nous rassemblons toutes les données internes et externes pertinentes. Nos consultants réalisent des analyses, tirent des informations et donnent des conseils qui correspondent à l'activité des clients. Nous discutons des prochaines étapes possibles.
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- Nous fournissons des informations approfondies sur vos employés.
- Nous apportons une certaine visibilité sur des incertitudes relatives au lieu de travail, au personnel, aux équipes et aux individus.
- Nous accompagnons les entreprises et les départements RH dans leurs décisions.
- Nous fournissons un aperçu de l'évolution de la main-d'œuvre et de son intégration
we commità fournir des réponses à des questions que vous ne vous posez même pas encore
Optimisation de la planification de la main-d'œuvre avec l'apprentissage automatique chez ESAS
Le fournisseur de services d'infrastructure ESAS cherchait des moyens d'augmenter la satisfaction de ses clients, tout en maintenant son efficacité opérationnelle. S'ils parvenaient à améliorer la précision de leurs planifications, ils n'auraient plus à déplacer des rendez-vous clients entre techniciens au dernier moment et amélioreraient donc leur satisfaction client
En analysant les données sur les employés et les absences grâce à l'apprentissage automatique, des facteurs d'absentéisme ont été identifiés, par ex. les heures supplémentaires et la distance parcourue. Sur la base de ces informations, les départements d'opérations et les RH abordent désormais ces problèmes lors des discussions sur la gestion des performances des employés, tandis que les planificateurs peuvent être plus précis.
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