
Planifier pour réussir
Les éléments de base d'une approche pragmatique de la gestion du changement
Nos offres de gestion du changement ont été optimisées pour un ensemble spécifique de projets à impact élevé :
- Change & Adoption pour les projets Digital Workplace basés sur Microsoft O365 ;
- Change & Adoption pour les implémentations CRM ;
- Change & Adoption pour les programmes ERP.
Préparer le changement organisationnel
Les structures organisationnelles, les processus et les systèmes (de récompense) doivent être alignés sur le changement attendu. Nous vous aidons à définir une vision claire du changement et une compréhension solide des groupes de parties prenantes qui seront affectés de quelle manière et dans quelle mesure.
Informer et habiliter les parties prenantes
Nous vous aidons à définir et à exécuter un plan de communication sur le changement afin de diffuser des communications ciblées qui répondent aux besoins spécifiques de tous les groupes de parties prenantes concernés.
Renforcer la conduite du changement
Le parrainage du changement est une condition préalable essentielle pour atteindre le résultat souhaité de toute transformation. Nous aidons les dirigeants à tous les niveaux de l'organisation à devenir un sponsor actif et engagé du changement.
Faciliter et mesurer l'adoption du numérique
La mise à niveau et la requalification des personnes sont essentielles pour créer une main-d'œuvre résiliente et pour ancrer le changement dans le bon sens. Cela nécessite une formation initiale, un engagement et une habilitation. Parallèlement, nous vous aidons à définir des paramètres d'adoption pertinents et à mesurer les progrès réels tout au long de votre parcours.
we commità vous aider à tirer profit de votre transformation en soutenant l'aspect humain du changement.

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en fin de compte, investir dans une culture du changement permet non seulement de stimuler les performances, mais aussi d'améliorer l'expérience globale des employés