Transformation numérique

Transformation numérique

Pour garder un longueur d’avance sur la concurrence, les entreprises doivent s’adapter en permanence aux nouvelles technologies et optimiser leurs capacités numériques. Mais une transformation numérique réussie signifie plus qu’un amalgame d’initiatives déconnectées les unes des autres. Notre approche holistique combine les personnes, les processus et la technologie dans une vision unique avec un objectif principal : générer une valeur métier durable.

Ce n’est pas qu’une question de technologie

Pendant longtemps, les questions relatives à la transformation numérique portaient uniquement sur la technologie. Ce n’est plus le cas actuellement. Aujourd’hui, les principaux obstacles à tout parcours de transformation sont liés aux personnes et aux processus. Qui doit être impliqué dans le projet ? Comment le projet sera-t-il géré au quotidien ? Quel sera l’impact sur les individus ?

Au lieu de résourdre chaque problème séparément, la transformation numérique doit être abordée comme un problème métier. Selon notre cadre de transformation connectée, nous mettons en place un plan de match pour les 3 à 5 années à venir en révélant les points faibles et les opportunités correspondantes, et en les transformant en des initiatives concrètes.




La transformation numérique est une discipline métier ou une philosophie d’entreprise, pas un projet.
Katherine Kostereva, CEO de Creatio

Quatre perspectives uniques sur la transformation numérique

Il n’y a pas deux parcours de transformation numérique identiques. Chaque histoire est un mélange unique de stratégie opérationnelle, de culture d’entreprise et de dynamique sectorielle. Chaque parcours comporte des défis et des opportunités qui lui sont propres. Voici quatre exemples pertinents.

  • Le géant de l’audiovisuel EVS embrasse pleinement l’avenir numérique avec le Portail VIA pour les clients, de nouvelles solutions pour le support client et la formation en ligne, un basculement d’ERP vers Microsoft Dynamics 365, etc. 



La sauce secrète : votre équipe delaware

Qu’il s’agisse d’un engagement au plus haut niveau, d’un état d’esprit interfonctionnel, d’incitations personnelles ou d’objectifs clairs et mesurables, le succès de votre parcours de transformation dépend de nombreux facteurs. Augmentez vos chances de succès en vous associant à delaware.

Notre objectif ? Accompagner votre entreprise de bout en bout à travers des transformations numériques complexes, en combinant une expertise approfondie à la fois métier et IT au sein d’une seule équipe dédicacée. Le rôle exact que nous assumons dépend entièrement de vos besoins et de vos préférences. 

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