Technologie RH

Technologie RH

Donner de l’autonomie

En tant que consultants en Human Resources Information System (HRIS), nous travaillons à l’intersection des ressources humaines et de l’IT. Nous fournissons aux départements RH les outils pour les soutenir dans leur travail quotidien et pour qu’ils puissent accompagner la carrière de leurs collaborateurs le mieux possible. Nos consultants guident les départements RH dans leur transformation vers des processus digitalisés du recrutement à la retraite.

Faire avancer les RH

Du point de vue technologique, le département RH est resté immobile depuis trop longtemps, utilisant les mêmes outils depuis vingt ans. Faisons évoluer les politiques, processus, stratégies et technologies RH vers le 21e siècle. Aidons les RH à se focaliser sur autre chose que leur rôle de support, administratif.

Stimuler l’innovation

Dans le domaine des RH, la façon de penser innovante de delaware (AI, data science, digital thinking) change les règles du jeu. Les gens n’accepteront plus de travailler avec des technologies dépassées, certains plus tôt que d’autres. Nous pensons qu’il est de notre mission de suivre de très près les tendances RH et de les mettre de façon innovante à la disposition de nos clients, pour garantir qu’ils – autant que nous – restent à la pointe.

Il est important d’explorer de nouveaux territoires, acquérir de nouvelles compétences, faire des erreurs et en tirer des enseignements
Koen Cedeijn - HR technology consultant

Une passion pour les RH

En résumé : nous recherchons des gens passionnés par les métiers RH. Avez-vous le bon état d’esprit ?

  • Chez nous, il n’est pas question de se cacher en coulisses ; les compétences relationnelles avec le client sont essentielles ;
  • Une concertation intense avec le département RH interne du client est un must absolu ;
  •  Familiarisez-vous avec la réalité spécifique de chacun de nos clients et traduisez-la en bonnes solutions.

Emplois en technologie RH

Rencontrez l’équipe

Kenny Gysemans

HRIS consultant
Nous voulons permettre aux RH de redevenir les RH. Permettons-leur de se concentrer sur la gestion des talents et la prise de décision plutôt que sur des tâches chronophages et administratives. 

Juan Staes

Enterprise Architect
Nous créons une passerelle entre RH et IT. Il faut de bonnes compétences interpersonnelles pour expliquer des processus techniques complexes dans un langage compréhensible. C’est pourquoi il faut deux passions : l’une pour l’IT, l’autre pour les gens. 

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