Stratégie et perspectives

Veille des tendances & idéation

« La veille des tendances & l'idéation consistent à traduire les tendances de consommation à l'horizon en concepts utiles que vous pouvez mettre en œuvre aujourd'hui pour combler le fossé avec demain. »

Nous surveillons le marché et faisons une prédiction réaliste de l'avenir. On pourrait dire que nous traduisons "après-demain" en "aujourd'hui et demain".

notre équipe du service Stratégie dispose des connaissances approfondies requises pour vous aider à définir votre stratégie, à l'étayer par une théorie solide et à l'enrichir par des données. Nous nous engageons également à vous guider tout au long de votre parcours d'exécution stratégique ; en d'autres termes, nous veillons à ce que votre stratégie aille au-delà des bonnes intentions et produise des résultats solides

Stratégie d'entreprise

« La stratégie d'entreprise consiste à installer un processus continu de création de valeur à partir d'une vision partagée - une vision qui n'est pas seulement ancrée dans l'esprit de vos collaborateurs, mais aussi dans leur cœur. »

Vous aspirez à devenir une organisation axée sur la stratégie ? Aiguisez votre attention et mobilisez votre personnel.

New business models

« Les nouveaux modèles d’entreprise ne se contentent pas de mieux répondre aux besoins non satisfaits du marché ; ils offrent une approche accélérée de la mise sur le marché grâce à l'adoption de technologies innovantes. Après tout, la création de valeur pour les clients nouveaux ou existants est ce qui fait le succès des entreprises. »

Votre modèle commercial actuel est-il en fin de vie ? Voulez-vous générer un nouveau potentiel de marché ? N'oubliez pas que Rome ne s'est pas construite en un jour.

 

Stratégie d'engagement

« La stratégie d'engagement consiste à stipuler comment traiter avec vos clients au sens large du terme. Cela inclut la collecte d'insights via les parcours & moments et l'application de votre stratégie en installant une meilleure expérience omnicanale et un marketing digital efficace. »

Quel est le bon moment pour interagir avec vos clients et quelle est la valeur d'un point de contact pour votre entreprise ? Découvrez la force d'une stratégie d'engagement client.

Stratégie en matière de données

« Une stratégie de données bien fondée permet aux entreprises de clarifier l'utilisation des données dans l'ensemble de l'organisation et indique comment réaliser des avantages concurrentiels grâce aux données. Une fois que la stratégie de données est en place, vous pouvez convertir vos données en analyses utiles. »

Les données sont largement disponibles au sein des entreprises, mais seulement 5% d'entre elles utilisent ces données pour améliorer leur prise de décision. Qu'en est-il de la vôtre ? Obtenez des informations utiles dès maintenant !

Technologie et outillage

« La technologie et l'outillage vous permettent de valider votre architecture informatique existante, puis de la revoir par rapport à la vision de votre organisation. Dans quelle mesure votre informatique soutient-elle votre future organisation et que faut-il faire pour atteindre le niveau supérieur ? »

Des flux de données efficaces tout au long de vos processus de bout en bout sont essentiels pour une stratégie orientée client. Mais disposez-vous de la technologie et des outils informatiques adéquats ? Laissez-vous inspirer !

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Pourquoi les RH jouent un rôle central dans le #futureofwork

En parcourant le Baromètre RH 2022 de Vlerick et Hudson, deux conclusions ont attiré mon attention. La bonne nouvelle, c’est que les priorités pour 2023 incluent l’engagement et le bien-être, à côté du recrutement et de la sélection. Une tendance positive car une attention accrue sur l’engagement et le bien-être est l’une des clés pour réaliser une transition vers une productivité durable. Au cours de ces dernières années, les gens se sont lassés de la culture de l’agitation et des environnements de travail aux rythmes effrénés. En investissant davantage dans des programmes d’engagement et de bien-être, les organisations seront mieux équipées pour permettre aux collaborateurs de mieux travailler, sans pour autant les épuiser. Tout le monde y gagne. read more

Devriez-vous engager un Chief Automation Officer (CAO) ?

Ces dernières années, de nombreuses entreprises se sont tournées vers l’automatisation pour assurer la continuité des activités et optimiser la productivité des collaborateurs. Aujourd’hui, d’autres défis macro-économiques les obligent à redoubler d’efforts en matière d’automatisation. Faut-il dès lors engager un Chief Automation Officer (CAO) ? Pas tout de suite, mais cela arrivera tôt ou tard. read more

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