Gestion connectée des dépenses

Les récentes perturbations de la chaîne d'approvisionnement ont changé la façon dont les organisations se procurent les biens et les services dont elles ont besoin pour fonctionner. Mais pour mettre en place une organisation d'approvisionnement résiliente et saisir les opportunités, il ne suffit pas de mettre en œuvre les meilleures pratiques et technologies. Une stratégie de dépenses et d'approvisionnement à l'épreuve du temps nécessite une vision holistique qui associe les personnes, les processus et les technologies. Voici comment delaware peut vous aider.

Gestion des dépenses

En optimisant les dépenses et en réduisant les coûts, votre organisation peut améliorer ses résultats et atteindre une plus grande stabilité financière. Les activités typiques de gestion des dépenses comprennent : la budgétisation, l'approvisionnement stratégique, la gestion des bons de commande, la gestion des factures, la gestion des dépenses, l'analyse et le reporting.

La plupart de ces activités nécessitent une collaboration entre les services, ainsi que des processus et des technologies solides, par exemple l'analyse des données. En outre, nombre de ces tâches récurrentes nécessitent beaucoup de travail manuel et sont donc des cibles parfaites pour l'automatisation.

E-book - Construire une supply chain agile

Cet E-Book se concentre sur l'impact des solutions digitales permettant aux entreprises de récolter tous les avantages commerciaux d'une chaîne d'approvisionnement efficace. Si vous êtes un :

directeur supply chain
responsable de l'ordonancement / de la production / des opérations
responsable d'entrepôt
cadre C-level ou autre cadre supérieur

ce leadership éclairé et les solutions d'accompagnement doivent

résonner en vous et fournir des idées et solutions à considérer.

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Optimiser la valeur et augmenter les économies : Tout comme les opérations, l'approvisionnement est l'art de faire plus avec moins. En l'occurrence, par le biais d'un approvisionnement stratégique de premier ordre.
Accroître la transparence : Ce qui est mesuré est géré. Les dépenses et les achats intelligents exigent une visibilité maximale, grâce à des données et des analyses irréprochables.
Gérer les fournisseurs : Optimiser le processus d'intégration, atténuer les risques liés à la chaîne d'approvisionnement et gérer les relations et les performances des fournisseurs.

Garantir la conformité : Acheter auprès de fournisseurs privilégiés à des conditions négociées grâce à la conformité des processus et à l'adoption de politiques.
Rester organisé : Mettre en œuvre des processus allégés, accroître l'automatisation et optimiser la collaboration avec les fournisseurs.
Réduire l'empreinte carbone : Prenez des mesures pour atteindre vos objectifs ESG en vous associant avec les bons fournisseurs.

Retour à la source : optimiser les achats

Selon votre secteur, la notion d'approvisionnement peut revêtir des significations totalement différentes. Mais une chose reste inchangée : une stratégie d'approvisionnement solide nécessite une vision holistique qui relie les personnes, les processus et les technologies.

Personnes et processus

(Re)conception du processus
Évaluation des opportunités
Expertise des catégories
Hiérarchisation des priorités
Gestion du changement
Soutien à la transformation et à l'adoption
Formation des utilisateurs finaux

Technologie

Visibilité des dépenses
Analyse
Plateforme de sourcing
Portail et réseau de fournisseurs
Gestion des contrats
Plateforme P2P
Système ERP intégré

Gestion des dépenses en boucle fermée

La gestion des dépenses en boucle fermée peut aider les entreprises à améliorer l'efficacité, à réduire les coûts, à renforcer la conformité et à améliorer les relations avec les fournisseurs. En tirant parti de la puissance de l'analyse des données et du suivi et de la surveillance en temps réel, les organisations peuvent prendre le contrôle des dépenses tout au long du cycle d'approvisionnement.