Focus sur le secteur alimentaire
Patrick Reekmans, PDG de Poppies Bakeries, partage 4 idées clés pour les projets ERP :
#1 Ne sous-estimez pas l'impact d'une solution ERP efficace – une erreur courante dans l'industrie agroalimentaire. Faites vos devoirs et vous serez récompensé par un outil puissant qui vous permettra de vous assurer une croissance durable pendant de nombreuses années.
#2 Déterminez la portée du processus : couvrira-t-il uniquement les aspects administratifs ou également les processus opérationnels ? En outre, accordez suffisamment d'attention aux données de base. Si vous ne vous en sortez pas immédiatement, il vous faudra beaucoup de travail pour rattraper votre retard.
#3 Valorisez le processus. Désignez un chef de projet dédié qui coordonnera le projet à chaque étape, depuis la définition des besoins et l’évaluation des partenaires jusqu’à la mise en œuvre et l’adaptation d’une solution.
#4 Faites confiance aux bonnes pratiques intégrées à votre solution ERP. Par exemple, chez Poppies Bakeries, chaque demande de personnalisation devait être approuvée par le comité de pilotage. De cette façon, nous avons essayé de fixer le seuil le plus élevé possible. Sinon, vous risquez de trop personnaliser la solution ERP et de vous retrouver avec ce que vous aviez auparavant.