Découvrez l’Entreprise Asset Management (EAM)

Entreprise Asset Management : une approche holistique de l’optimisation

Faites face aux irrégularités d'un monde en perpétuel changement.

L’Entreprise Asset Management, c’est la gestion du cycle de vie des actifs physiques d’une organisation (objets, installations, systèmes, bâtiments, etc.) dans les différents départements et infrastructures dans l’objectif d’améliorer leur qualité et leur efficacité.

Chaque dirigeant d’entreprise cherche à :

optimiser le temps de fonctionnement de son entreprise
réduire les coûts
diminuer les risques et les accidents
fournir les produits ou services de la meilleure qualité qui soit

Pour atteindre ces objectifs, les entreprises doivent utiliser et gérer leurs actifs — qu’il s’agisse de machines de production, de biens immobiliers ou d’équipements — aussi efficacement que possible.

De la conception à la mise hors service

Il existe de multiples façons d’optimiser l’utilisation et la valeur des actifs d’une entreprise.

Pour les lignes de production, par exemple, cela peut passer par la réduction des temps d’arrêt ou des coûts énergétiques. Pour les petits actifs, comme les outils manuels, il peut s’agir de veiller à ce qu’ils soient toujours prêts à l’emploi.

En suivant le cycle de vie complet d’un actif, de sa conception à sa mise hors service, l’EAM vous permet :

de planifier des opérations de maintenance de façon proactive
de commander du matériel de rechange avant que les outils existants ne tombent en panne
de garder un œil sur l’emplacement, l’état et la valeur de tous les actifs en général

Les solutions d’EAM — combinées à des solutions d’Asset Information Management — permettent de créer de vastes bases de connaissances qui, en cas d’incidents ou de problèmes de qualité, vous aideront à retracer les étapes suivies par un ou plusieurs de vos actifs et à identifier les causes du problème.

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Nous nous engageons
à prendre en charge chaque aspect de votre entreprise en compte et à traiter tous types de données.

Traiter des données d’actifs structurées et non structurées

Pour prendre les bonnes décisions, vous avez besoin d’une visibilité complète et précise des actifs de votre entreprise.

C’est pourquoi les solutions d’EAM collectent aussi bien des données structurées que non structurées :

Les données structurées sont purement opérationnelles et peuvent être placées dans une feuille de calcul. Il peut s’agir de l’heure exacte de mise en service d’une nouvelle ligne de production ou encore du coût d’un bâtiment.
Les données non structurées incluent des images, des dessins techniques, des plans, des manuels d’exploitation et d’autres documents.

Les nouvelles tendances, comme l’IoT (Internet of Things), la maintenance mobile, prédictive et cognitive, l’intelligence artificielle (IA) et le contrôle des KPI, élargissent encore davantage les possibilités de l’EAM.

Les avantages de l'EAM

L’EAM aide les entreprises à :

améliorer leur efficacité opérationnelle via l’élaboration de rapports analytiques et opérationnels, permettant de planifier des opérations de maintenance et d’éviter les temps d’arrêt
se conformer aux normes de qualité les plus strictes
gagner du temps en garantissant l’accès des employés à des informations précises au moment ils en ont besoin, afin qu’ils n’aient pas à les chercher
économiser de l’argent en identifiant quels actifs coûtent plus qu’ils ne rapportent
gérer les changements de façon plus efficace (via le module de gestion des changements présent dans la plupart des meilleurs systèmes ERP)
favoriser la collaboration intelligente en regroupant toutes les informations pertinentes sur les actifs au sein d’un noyau numérique auquel l’ensemble des acteurs concernés ont accès
garantir le respect de normes de maintenance comme la norme ISO55000 grâce aux fonctions et procédures de reporting offertes par les solutions de maintenance intelligentes

Ce que nous pouvons faire pour nous

Sensibilisation au travers d’ateliers, de jeux d’entreprise et d’examens rapides
Création de programmes d’amélioration et mise en place d’une vision, d’une stratégie et d’une feuille de route
Mise en œuvre de transformations au sein de votre entreprise
Développement et suivi de l’architecture de vos processus opérationnels et formation de vos employés

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