Notre histoire

il était une fois... - 2003

Tout a commencé par la rencontre de trois Belges, passionnés par l'immense pouvoir de la technologie et animés par une conviction forte : il était temps de créer une alternative audacieuse.

Issus de grands groupes comme Bekaert, Andersen (aujourd'hui Accenture) et Deloitte, ils ont décidé en 2003 de franchir un cap audacieux : réaliser un management buy out. 

Ensemble, ils ont créé une entreprise indépendante, libre de ses choix et fidèle à ses valeurs. Sans jamais perdre de vue l’essentiel : prendre soin de celles et ceux qui rejoignent l’aventure.

C’est ainsi que Peter Oyserman, Jan Delaere et Luc Van Aelbroeck ont donné naissance à delaware consulting. 

Dès le départ, ils ont imaginé un modèle unique : un système de transmission où les associés se passent le relais sans valorisation financière. Ce choix supprime les barrières, favorise la promotion interne et garantit que la croissance reste collective. Une histoire qui, dès l’origine, portait en elle les graines d’un projet durable et profondément humain.

cocoriro ! - 2009

Quelques années plus tard, le schéma se répète avec trois Français qui font à peu près le même constat que nos amis belges. Mais cette fois-ci, ils ne sont pas partis de "rien". Ils ont trouvé des partenaires partageant les mêmes ambitions, les mêmes valeurs > delaware consulting.

Un partenariat win-win : les fondateurs français bénéficient de l'expérience, expertise et notoriété de delaware en Belgique pour la création de delaware France. Du côté de l'entité mère, c'est une entrée facilitée sur le marché français.

C'est ainsi qu'en 2009, delaware ouvre ses premiers bureaux en France, marquant une étape clé dans son développement international. 

Cette implantation continue de se renforcer, notamment grâce à la vision de neuf associés français, qui jouent un rôle fondamental dans la structuration de l’entité locale. 

Sur la photo, de gauche à droite : Xavier Lebris, Eric Hiernaux, Aymeric Fosset, Baptiste Duriez, Claire Kravtchenko, Reynald Queille, Armelle Boget, Benjamin Pedrini et Cyrille Pleignet.

20 years of delaware 🥳

Un jour, quelqu’un demanda :
« Quel est le meilleur moment pour planter un arbre ? »
Un sage répondit :
« Il y a 20 ans. »

Chez delaware, nous avons planté le nôtre en 2003.

Et 20 ans plus tard, cet arbre est devenu grand, solide, profondément enraciné dans des terres aux quatre coins du monde. Il a grandi grâce à l’énergie de celles et ceux qui l’ont nourri, protégé, et fait évoluer.

En 2023, delaware a soufflé ses 20 bougies.

Et partout dans le monde, les #peopleofdelaware ont célébré cette étape avec fierté, émotion et enthousiasme.

Une belle occasion de regarder le chemin parcouru… et de rêver à tout ce qui reste à construire.

>> Revivez notre célébration en France en regardant la vidéo >>

où nous en sommes aujourd'hui

En 2025, delaware est plus que jamais un acteur majeur de la transformation digitale. Présente dans 20 pays, avec plus de 5 000 collaborateurs, l’entreprise accompagne ses clients dans des projets stratégiques à grande échelle, notamment autour de SAP S/4HANA, avec de nombreuses migrations en cours et à venir.

L’intelligence artificielle est un enjeu stratégique pour nous. delaware investit massivement dans l’IA générative, non seulement pour enrichir ses offres clients — via des solutions comme Microsoft Copilot, SAP Joule ou Azure AI — mais aussi pour transformer ses propres processus internes, avec de nombreuses sessions de formation, intégrant l'IA dans notre quotidien.

Grâce à une approche de co-innovation, delaware développe des solutions IA sur mesure, pensées pour répondre à des enjeux business concrets. Cette capacité à allier expertise technologique et compréhension métier fait de delaware un partenaire de confiance pour les entreprises en quête de performance, de durabilité et d’agilité.

Rejoindre delaware aujourd’hui, c’est intégrer une entreprise en pleine croissance, où l’innovation est vécue au quotidien, et où chaque collaborateur est accompagné pour évoluer, apprendre et contribuer à des projets qui comptent.