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Vous avez acquis de l’expérience en tant que consultant SAP depuis plusieurs années et souhaitez élargir votre champ d’action ? Ce guide vous accompagne pas à pas vers des fonctions de management ou de direction de projet.
Avec l’expérience, de nombreux consultants SAP souhaitent donner une nouvelle dimension à leur carrière. Deux voies s’offrent souvent à eux : devenir manager SAP, en encadrant des équipes et des solutions, ou directeur de projet SAP, en pilotant des programmes complexes.
Ces rôles offrent une vision plus stratégique, une reconnaissance accrue et souvent une meilleure rémunération. Mais comment franchir ce cap ?
Voici une feuille de route claire pour réussir cette transition, avec de nombreux témoignages.
Avant de viser un poste, il est essentiel de bien comprendre ce qu’il implique.
Aujourd’hui, être Team Lead, c’est quand même avoir la responsabilité d’une équipe. Il faut pouvoir donner du sens, il faut pouvoir emmener les gens vers là où on veut aller.Nicolas Flament, Team Lead SAP
Ce qu’on attend avant tout d’un Directeur de projet, c’est d’être un bon communiquant, un bon manager. Quand on dit manager, ce n’est pas uniquement manager un projet. C’est également manager des équipes, opérationnellement, au quotidien. Les accompagner, et puis, développer la relation avec nos clients, avec professionnalisme et bonne humeur.Karin Weigel Jung, Consultante SAP devenue Directrice de projet
a. Compétences techniques
Même si le rôle devient moins opérationnel, une solide maîtrise des modules SAP reste indispensable pour comprendre les enjeux et arbitrer les décisions
D’un point de vue technique, je pense qu’il faut être reconnu dans le monde SAP sur son domaine de prédilection pour avoir une bonne crédibilité.Nadège, Team Lead SAP depuis quelques mois
Comprendre les logiques fonctionnelles, les interdépendances entre modules (FI, MM, SD, PP, etc.) et les enjeux techniques (S/4HANA, Fiori, Cloud, intégration avec d'autres systèmes) permet de prendre des décisions éclairées, de challenger les équipes et de dialoguer efficacement avec les experts.
Cette expertise technique donne de la crédibilité, notamment dans les phases critiques d’un projet comme la conception ou la résolution d’incidents. Elle permet aussi de mieux anticiper les risques et de proposer des solutions réalistes.
b. Compétences fonctionnelles
Un bon manager SAP ne se limite pas à la technique : il comprend les processus métiers dans leur globalité et sait dialoguer avec les directions fonctionnelles (finance, logistique, RH…). Cette capacité à faire le lien entre les besoins métiers et les solutions SAP est essentielle pour prendre des décisions pertinentes, arbitrer les priorités et garantir la cohérence des projets.
Il ne faut pas oublier que nous sommes avant tout des consultants. Qui dit ‟ consultant ‟ dit ‟ conseil “. Et nous avons un vrai devoir de conseil auprès de nos clients. Savoir les écouter et les accompagner dans la résolution de leurs problèmes ou es questions qu’ils peuvent avoir.Karin Weigel Jung, Consultante SAP devenue Directrice de projet
c. Soft skills
Le leadership, la communication, la gestion du stress et la capacité à fédérer sont des compétences clés.
D’un point de vue humain, pour moi, il faut aimer les gens, ses collègues, le contexte dans lequel on évolue, l’entreprise pour laquelle on travaille pour avoir envie de s’investir dans un rôle de Team Lead.Nadège, Team Lead SAP depuis quelques mois
Le leadership, c’est avant tout une affaire d’authenticité. On ne naît pas leader, on le devient — en s’inspirant des autres, en observant ce qui nous parle, ce qui nous fait grandir. Chacun façonne son propre style en intégrant, au fil des expériences, des attitudes ou des façons d’agir qui résonnent avec ses valeurs. C’est cette sincérité qui donne envie aux autres de suivre.
J’essaie d’avoir un leadership et un management participatif, faire en sorte que les personnes participent au maximum à la vie du groupe.Nicolas Flament, Team Lead SAP
Pour crédibiliser sa démarche, il est utile de suivre des formations reconnues :
Chez delaware, il y a des initiatives bien ficelées pour faire grandir l’entreprise… et ses talents ! Depuis deux ans, je participe activement à l’une d’elles : le programme Boost. Son objectif ? Motiver, soutenir et propulser les collaborateurs vers le haut. J’ai la chance d’accompagner plusieurs talents en tant que Team Lead, et mon rêve c’est de les voir devenir à leur tour Team Lead… La boucle serait bouclée !Aïda, Team Lead SAP
L’évolution ne se fait pas en un jour. Elle repose sur une progression structurée, faite d’expériences variées et de prises de responsabilités croissantes.
Voici quelques étapes clés pour bâtir cette trajectoire :
Ces expériences, mises bout à bout, constituent une base solide pour prétendre à des rôles de management. Elles montrent que vous savez non seulement faire, mais aussi faire faire, guider et transmettre.
Ce dont je suis le plus fier, c’est d’avoir eu la confiance de la direction très très rapidement. Puisqu’en quelques mois, je suis passé de 4 consultants à 11, en moins d’un an.Nicolas Flament, Team Lead SAP
J’ai intégré delaware comme Consultante senior au sein des équipes Business et transformation. C’est une équipe qui va piloter l’ensemble des projets de transformation, des projets de conduite du changement. Au bout de quelques temps, delaware m’a proposé de devenir Directrice de projet, à temps complet. Ce que j’ai accepté avec grand plaisir.Karin Weigel Jung, Consultante SAP devenue Directrice de projet
Le réseau est un levier puissant pour accéder à des postes à responsabilité. Il permet de se faire connaître, d’échanger avec des pairs, et parfois même d’être recommandé pour des opportunités. Voici comment l’activer efficacement :
Il ne faut pas hésiter à développer son “portefeuille de contacts‟. Parce qu’en tant que Team Lead, on est amené à discuter avec toutes les personnes dans l’entreprise. Ça peut être : la compta, les RH, les associés…Nicolas Flament, Team Lead SAP
Une fois prêt, il faut oser :
Évoluer vers un poste de chef de projet ou de manager SAP est un chemin exigeant mais accessible. Il demande de la méthode, de la patience et une volonté de sortir de sa zone de confort. En développant les bonnes compétences, en structurant son parcours et en s’entourant des bonnes personnes, cette transition devient une étape naturelle dans une carrière SAP.
Quelle que soit l'étape de ce cheminement à laquelle vous vous trouvez, si vous avez la détermination d'atteindre votre objectif, d'exercer un rôle avec de nouvelles responsabilités, nous sommes là pour vous accompagner.
Avec notre volonté de croissance, des opportunités arrivent régulièrement. Alors n'hésitez pas à parler de vos envie d'évolution avec Benjamin, responsable du recrutement chez delaware.
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