Comment évoluer vers un poste de Manager SAP ou de Directeur de projet ?

08 juillet 2025

Vous avez acquis de l’expérience en tant que consultant SAP depuis plusieurs années et souhaitez élargir votre champ d’action ? Ce guide vous accompagne pas à pas vers des fonctions de management ou de direction de projet.

Avec l’expérience, de nombreux consultants SAP souhaitent donner une nouvelle dimension à leur carrière. Deux voies s’offrent souvent à eux : devenir manager SAP, en encadrant des équipes et des solutions, ou directeur de projet SAP, en pilotant des programmes complexes. 

Ces rôles offrent une vision plus stratégique, une reconnaissance accrue et souvent une meilleure rémunération. Mais comment franchir ce cap ? 

Voici une feuille de route claire pour réussir cette transition, avec de nombreux témoignages.


Devenir Manager SAP ou Directeur de projet : les tips

1. Comprendre les rôles de Manager et de Directeur de projet SAP

Avant de viser un poste, il est essentiel de bien comprendre ce qu’il implique.

  • Le/la manager SAP supervise les consultants, définit les orientations techniques et fonctionnelles, et pilote les budgets et les ressources.
Aujourd’hui, être Team Lead, c’est quand même avoir la responsabilité d’une équipe. Il faut pouvoir donner du sens, il faut pouvoir emmener les gens vers là où on veut aller.
Nicolas Flament, Team Lead SAP
  • Le/la directeur/directrice de projet SAP est responsable de la réussite globale d’un projet ou programme : il coordonne les équipes, gère les risques, les délais, les coûts et les relations avec les parties prenantes.
Ce qu’on attend avant tout d’un Directeur de projet, c’est d’être un bon communiquant, un bon manager. Quand on dit manager, ce n’est pas uniquement manager un projet. C’est également manager des équipes, opérationnellement, au quotidien. Les accompagner, et puis, développer la relation avec nos clients, avec professionnalisme et bonne humeur.
Karin Weigel Jung, Consultante SAP devenue Directrice de projet

2. Bâtir les compétences nécessaires

a. Compétences techniques

Même si le rôle devient moins opérationnel, une solide maîtrise des modules SAP reste indispensable pour comprendre les enjeux et arbitrer les décisions

D’un point de vue technique, je pense qu’il faut être reconnu dans le monde SAP sur son domaine de prédilection pour avoir une bonne crédibilité.
Nadège, Team Lead SAP depuis quelques mois

Comprendre les logiques fonctionnelles, les interdépendances entre modules (FI, MM, SD, PP, etc.) et les enjeux techniques (S/4HANA, Fiori, Cloud, intégration avec d'autres systèmes) permet de prendre des décisions éclairées, de challenger les équipes et de dialoguer efficacement avec les experts.

Cette expertise technique donne de la crédibilité, notamment dans les phases critiques d’un projet comme la conception ou la résolution d’incidents. Elle permet aussi de mieux anticiper les risques et de proposer des solutions réalistes.

b. Compétences fonctionnelles

Un bon manager SAP ne se limite pas à la technique : il comprend les processus métiers dans leur globalité et sait dialoguer avec les directions fonctionnelles (finance, logistique, RH…). Cette capacité à faire le lien entre les besoins métiers et les solutions SAP est essentielle pour prendre des décisions pertinentes, arbitrer les priorités et garantir la cohérence des projets.

Il ne faut pas oublier que nous sommes avant tout des consultants. Qui dit ‟ consultant ‟ dit ‟ conseil “. Et nous avons un vrai devoir de conseil auprès de nos clients. Savoir les écouter et les accompagner dans la résolution de leurs problèmes ou es questions qu’ils peuvent avoir.
Karin Weigel Jung, Consultante SAP devenue Directrice de projet

c. Soft skills

Le leadership, la communication, la gestion du stress et la capacité à fédérer sont des compétences clés.

D’un point de vue humain, pour moi, il faut aimer les gens, ses collègues, le contexte dans lequel on évolue, l’entreprise pour laquelle on travaille pour avoir envie de s’investir dans un rôle de Team Lead.
Nadège, Team Lead SAP depuis quelques mois

Le leadership, c’est avant tout une affaire d’authenticité. On ne naît pas leader, on le devient — en s’inspirant des autres, en observant ce qui nous parle, ce qui nous fait grandir. Chacun façonne son propre style en intégrant, au fil des expériences, des attitudes ou des façons d’agir qui résonnent avec ses valeurs. C’est cette sincérité qui donne envie aux autres de suivre.

J’essaie d’avoir un leadership et un management participatif, faire en sorte que les personnes participent au maximum à la vie du groupe.
Nicolas Flament, Team Lead SAP

3. Se former et se certifier

Pour crédibiliser sa démarche, il est utile de suivre des formations reconnues :


Certifications en gestion de projet

  • PMP (Project Management Professional) – délivrée par le PMI : très reconnue à l’international, elle couvre toutes les dimensions du pilotage projet.
    Durée de préparation : 2 à 3 mois avec 35 heures de formation obligatoires.
  • Prince2 Foundation / Practitioner – méthode structurée de gestion de projet, très utilisée en Europe.
    Formation intensive de 3 à 5 jours.
  • Scrum Master (PSM I ou CSM) – pour les environnements agiles, de plus en plus présents dans les projets SAP.
    Formation de 2 jours, certification rapide.

Certifications SAP

  • SAP Certified Associate – Project Manager (SAP Activate) : spécifique à la gestion de projets SAP, notamment S/4HANA.
    Préparation en 2 à 4 semaines si vous avez déjà une expérience projet.
  • Certifications avancées sur les modules SAP (ex. S/4HANA Finance, Logistics, etc.) : utiles pour asseoir votre crédibilité technique.
    Préparation variable selon le niveau, souvent 3 à 6 semaines.

Formations en leadership et management

  • Formations courtes en école de management (HEC, ESCP, etc.) : modules de 2 à 5 jours sur le leadership, la communication ou la gestion d’équipe.
  • MOOC et plateformes en ligne (Coursera, OpenClassrooms, LinkedIn Learning) : flexibles et abordables, avec des parcours certifiants en gestion d’équipe ou en intelligence émotionnelle.
    De quelques heures à plusieurs semaines selon le format.
  • Programmes de formation internes : s’informer sur les programmes existants au sein de son entreprise et y participer au maximum
Chez delaware, il y a des initiatives bien ficelées pour faire grandir l’entreprise… et ses talents ! Depuis deux ans, je participe activement à l’une d’elles : le programme Boost. Son objectif ? Motiver, soutenir et propulser les collaborateurs vers le haut. J’ai la chance d’accompagner plusieurs talents en tant que Team Lead, et mon rêve c’est de les voir devenir à leur tour Team Lead… La boucle serait bouclée !
Aïda, Team Lead SAP

4. Construire une trajectoire professionnelle cohérente

L’évolution ne se fait pas en un jour. Elle repose sur une progression structurée, faite d’expériences variées et de prises de responsabilités croissantes.

Voici quelques étapes clés pour bâtir cette trajectoire :

  • Devenir référent fonctionnel ou lead consultant sur un projet : une première étape pour encadrer une équipe restreinte et prendre des décisions fonctionnelles.
  • Participer à des projets complexes ou internationaux : ces environnements exposent à des enjeux de coordination, de multiculturalité et de gestion de la pression.
  • Prendre en charge des lots de coordination ou des sujets transverses : cela permet de développer une vision globale et de travailler avec plusieurs équipes ou domaines.
  • Accompagner des collaborateurs moins expérimentés : en les formant ou en les coachant, vous développez vos compétences managériales tout en valorisant votre expertise.

Ces expériences, mises bout à bout, constituent une base solide pour prétendre à des rôles de management. Elles montrent que vous savez non seulement faire, mais aussi faire faire, guider et transmettre.

Ce dont je suis le plus fier, c’est d’avoir eu la confiance de la direction très très rapidement. Puisqu’en quelques mois, je suis passé de 4 consultants à 11, en moins d’un an.
Nicolas Flament, Team Lead SAP
J’ai intégré delaware comme Consultante senior au sein des équipes Business et transformation. C’est une équipe qui va piloter l’ensemble des projets de transformation, des projets de conduite du changement. Au bout de quelques temps, delaware m’a proposé de devenir Directrice de projet, à temps complet. Ce que j’ai accepté avec grand plaisir.
Karin Weigel Jung, Consultante SAP devenue Directrice de projet

5. Développer son réseau et sa visibilité

Le réseau est un levier puissant pour accéder à des postes à responsabilité. Il permet de se faire connaître, d’échanger avec des pairs, et parfois même d’être recommandé pour des opportunités. Voici comment l’activer efficacement :

  • Participer à des événements professionnels :
    Assistez à des conférences comme SAP TechEd, SAP Sapphire, ou des salons comme USF (Utilisateurs SAP Francophones). Ces événements sont l’occasion de rencontrer des décideurs, des experts et des recruteurs.
    Exemple : intervenir dans un atelier ou poser des questions en plénière peut vous rendre visible auprès des organisateurs et participants.
  • Être actif sur LinkedIn :
     Publiez des retours d’expérience sur vos projets, commentez des articles liés à SAP ou au management, partagez des réflexions sur l’évolution du métier.
    Exemple : un post bien rédigé sur une migration S/4HANA peut générer des échanges et attirer l’attention de recruteurs ou partenaires.
  • Trouver un mentor ou un coach :
     Identifiez une personne expérimentée dans votre entreprise ou votre réseau LinkedIn, et proposez un échange régulier.
    Exemple : un ancien directeur de projet peut vous aider à structurer votre parcours et vous faire bénéficier de son retour d’expérience.
  • Développer son réseau en interne :
     Impliquez-vous dans des groupes transverses, proposez des améliorations, participez à des comités ou des projets pilotes.
    Exemple : en animant un atelier de partage de bonnes pratiques SAP, vous vous positionnez comme référent et gagnez en visibilité auprès des managers.
Il ne faut pas hésiter à développer son “portefeuille de contacts‟. Parce qu’en tant que Team Lead, on est amené à discuter avec toutes les personnes dans l’entreprise. Ça peut être : la compta, les RH, les associés…
Nicolas Flament, Team Lead SAP

6. Passer à l’action : candidater ou se positionner en interne

Une fois prêt, il faut oser :

  • Identifier les opportunités internes (mobilité, promotion) ou externes (offres ciblées).
  • Adapter son CV et son discours : mettre en avant les responsabilités, les résultats, les compétences transverses. > outils et techno à mettre dans son CV en 2025.
  • Préparer les entretiens avec une posture de leader, en valorisant la vision projet et la capacité à fédérer.

Évoluer vers un poste de chef de projet ou de manager SAP est un chemin exigeant mais accessible. Il demande de la méthode, de la patience et une volonté de sortir de sa zone de confort. En développant les bonnes compétences, en structurant son parcours et en s’entourant des bonnes personnes, cette transition devient une étape naturelle dans une carrière SAP.

sautez le pas ! 

Quelle que soit l'étape de ce cheminement à laquelle vous vous trouvez, si vous avez la détermination d'atteindre votre objectif, d'exercer un rôle avec de nouvelles responsabilités, nous sommes là pour vous accompagner.

Avec notre volonté de croissance, des opportunités arrivent régulièrement. Alors n'hésitez pas à parler de vos envie d'évolution avec Benjamin, responsable du recrutement chez delaware.