80 jeunes diplômés rejoignent delaware

Investir dans les jeunes est un choix stratégique

En recrutant ce grand groupe de starters, delaware va volontairement à l’encontre de la tendance actuelle et réticente sur le marché du travail. Une étude récente du prestataire de services RH Acerta révèle que même les jeunes hautement qualifiés trouvent aujourd’hui moins facilement un premier emploi. Alors que d’autres entreprises hésitent, delaware choisit délibérément de recruter et d’investir chaque année dans un vaste groupe de diplômés. delaware estime que ces jeunes talents peuvent devenir les experts de demain et qu’investir dans leur développement est essentiel pour une croissance durable.

L’intégration et la formation pratique sur le lieu de travail y jouent un rôle décisif. 

« L’intégration est un outil important pour préparer les starters, et l’apprentissage pratique est le principal levier à cet égard », explique Lien Declercq, spécialiste de l’acquisition de talents au sein de delaware. « delaware organise donc depuis quelques années un bootcamp annuel au cours duquel les profils junior apprennent le métier pendant plusieurs semaines sous l’encadrement de collègues expérimentés. Nous voulons leur donner des compétences qu’ils n’ont pas nécessairement acquises pendant leurs études, afin qu’ils puissent directement prendre un départ ciblé chez nos clients. En tant que consultants, nous voulons offrir une valeur ajoutée le plus rapidement possible. »

Ce que fait le consultant et pourquoi le rôle change

Cette année, le bootcamp se concentre explicitement sur les compétences tournées vers l’avenir (les « future-proof skills ») et sur l’adoption de l’IA dans le rôle changeant du consultant. Étant donné que la technologie peut effectuer des tâches de routine de plus en plus rapidement, le rôle du consultant junior passe à plus d’autonomie, de pensée critique et de valeur ajoutée dès le premier jour.

Au cours du programme de formation remanié, les starters apprennent à utiliser des outils tels que Microsoft Copilot dans la pratique lors de simulations de clients. Dans le même temps, l’accent est mis sur la compréhension des processus commerciaux pour réfléchir de manière stratégique avec le client, la vérification vigilante des résultats et le développement de compétences humaines qui ne peuvent pas être automatisées, telles que l’empathie, l’établissement de relations personnelles avec le client et la résolution créative de problèmes.

« La capacité à travailler avec l’IA est essentielle, à condition que cela se fasse toujours avec un regard critique », explique Evelien Vanhooren, partenaire chez delaware. « L’IA accélère le processus de développement, mais ne prend pas en charge la réflexion. Une expertise technique et analytique reste nécessaire pour garantir la qualité et la fiabilité du résultat final. Les profils qui pensent de bout en bout et adoptent une approche critique de l’IA restent très importants. »

Outre les compétences technologiques, la formation met l’accent sur l’intégrité, la curiosité et l’établissement de relations personnelles, tant avec les collègues qu’avec les clients.

Flotte durable

Au début de leur carrière, les 80 starters reçoivent les clés de leur voiture de société entièrement électrique, la Kia EV3. Cette année, delaware collabore avec Kia Novoto, qui se charge de la livraison et de l’accompagnement des nouvelles voitures de société. Le passage à une flotte de véhicules sans émissions fait partie intégrante de la politique de durabilité de delaware depuis 2020 et reflète l’engagement de l’entreprise en faveur d’une gestion écologique.