SAP S/4HANA au cœur de la transformation digitale d’Agripacific Corporation

Le contexte

Agripacific Corporation évolue dans un environnement industriel exigeant, où la qualité, la traçabilité et la performance opérationnelle sont essentielles. L’entreprise s’appuie sur des équipements de production modernes et des standards élevés d’assurance qualité afin de fournir des ingrédients destinés à des acteurs majeurs de l’agroalimentaire.

Filiale du groupe Rebisco, reconnu dans l’univers des biscuits et snacks, APC contribue à une chaîne de valeur internationale, avec des produits intégrés dans des marchés variés.

Portée par une équipe expérimentée et une dynamique de croissance soutenue, l’entreprise a rapidement identifié le besoin de structurer ses opérations autour d’un socle digital robuste.

Le point de départ : des processus devenus limitants

Au lancement de ses activités, APC fonctionnait sans ERP centralisé. Les opérations financières, le suivi des transactions et le reporting reposaient majoritairement sur des outils bureautiques et des interventions manuelles.

Si ces méthodes ont permis de démarrer rapidement, elles ont rapidement montré leurs limites :

• multiplication des tâches répétitives,

• risques d’erreurs liés aux manipulations manuelles,

• difficulté à consolider des données provenant de sources multiples,

• manque de visibilité en temps réel pour piloter l’activité.

Dans un contexte de croissance et d’internationalisation, ces contraintes freinaient la capacité de l’entreprise à prendre des décisions rapides et fiables.

Enjeux stratégiques

APC souhaitait franchir un cap en modernisant ses opérations afin de :

• optimiser sa gestion de trésorerie et ses décisions financières,

• évaluer plus précisément ses investissements industriels,

• fluidifier les processus d’achats et de supply chain,

• anticiper les besoins en stocks critiques,

• améliorer la planification globale de la production.

Au-delà de l’optimisation opérationnelle, l’objectif était d’installer une base digitale capable d’accompagner la diversification des activités et l’expansion future.

La solution : SAP S/4HANA comme plateforme centrale

Pour structurer cette transformation, APC a choisi SAP S/4HANA, une solution ERP intégrée couvrant l’ensemble des fonctions clés d’une entreprise industrielle :

• finance et contrôle de gestion,

• gestion des achats et des stocks,

• planification de production,

• ventes et distribution,

• gestion de projets.

Le déploiement en mode « greenfield » a permis d’adopter directement les meilleures pratiques SAP et de standardiser les processus dès le départ.

Les objectifs principaux :

• accélérer la prise de décision grâce à une donnée fiable et centralisée,

• renforcer la transparence des opérations,

• réduire les risques d’erreurs,

• accéder à des indicateurs en temps réel,

• améliorer la compréhension des interactions clients et fournisseurs.

Une transformation portée par l’engagement collectif

La réussite du projet repose sur un alignement fort entre les équipes métiers, la direction et les experts IT. Organisation agile et orientée amélioration continue, APC a su transformer ses pratiques pour passer d’un fonctionnement manuel à un pilotage basé sur la donnée.

En quelques mois, l’entreprise a posé les bases d’un modèle opérationnel plus robuste, capable de soutenir sa croissance dans un environnement concurrentiel.

Résultats : une organisation plus agile et pilotée par la donnée

La digitalisation des processus a permis :

• une exécution plus rapide et fluide des opérations,

• une vision unifiée des données,

• une meilleure coordination entre les départements.

Les équipes, libérées de nombreuses tâches transactionnelles, ont pu se concentrer davantage sur des activités à forte valeur ajoutée, contribuant à l’élargissement des activités de l’entreprise.

Bénéfices business

Continuité et résilience opérationnelle

• Maintien de l’activité dans des contextes de travail hybrides.

• Accélération des cycles de clôture financière.

Efficacité opérationnelle renforcée

• Automatisation des flux et réduction des saisies manuelles.

• Reporting plus rapide et plus fiable.

Gestion des stocks optimisée

• Traçabilité par lots et meilleure maîtrise des dates de péremption.

• Amélioration significative de la précision des inventaires.

Planification des besoins matières (MRP) améliorée

• Vision globale intégrée des opérations.

• Anticipation plus fiable des besoins.

Intégrité et fiabilité des données

• Traçabilité complète des transactions.

• Réduction des erreurs humaines.

Bénéfices RH

• Réduction des tâches répétitives et administratives.

• Développement des compétences digitales.

• Responsabilisation accrue grâce à la traçabilité.

• Plus de temps consacré à l’analyse et à l’amélioration continue.

Bénéfices IT

• Automatisation et intégration via API.

• Sécurité renforcée et gestion fine des accès.

• Accès distant sécurisé au système.

• Facilité d’extension pour accompagner la croissa

Reconaissance

La transformation digitale d’Agripacific Corporation a été reconnue dans le cadre des SAP Best Run Awards Asia Pacific, mettant en avant des organisations ayant réussi à conduire un changement structurant favorisant la performance durable.