Le retour d'expérience de Magotteaux

• Client : Magotteaux, leader mondial de l'optimisation des processus pour les sociétés minières et cimentières
• Défi : Optimisation du fonctionnement et du rendement des concasseurs de roches
• Solution : Une application de données de démonstration pour mesurer et prédire des aspects clés tels que la consommation d'énergie, la qualité du produit, l'usure, etc. des concasseurs de roches.

Intelligent et stratégique

Les nouvelles technologies et les nouveaux outils tels que l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique et l'informatique en nuage sont les moteurs de la révolution industrielle actuelle. Toutefois, les solutions intelligentes ne suffisent pas : elles doivent s'inscrire dans une vision stratégique à long terme. "Obtenir plus avec les mêmes ressources devrait être le point de départ de chaque entreprise", déclare Simon Nuttin, responsable de la chaîne d'approvisionnement chez delaware. "La bonne perspective sur les innovations et leur mise en œuvre peut aider les organisations à relever les défis d'aujourd'hui et de demain, tels que l'inflation, les coûts de l'énergie et les chocs dans la chaîne d'approvisionnement."

Application de la preuve de concept

Cette vision correspond parfaitement à celle de Magotteaux. L'entreprise ne se contente pas d'aider ses clients à optimiser leurs opérations grâce à des produits et des solutions intelligents, elle façonne activement l'industrie du futur en prodiguant des conseils stratégiques et en investissant massivement dans la recherche et le développement.

"En collaboration avec delaware, nous avons récemment développé une solide application de démonstration pour l'un de nos clients", explique Patrick Van Huffel, directeur des systèmes d'information chez Magotteaux. "L'application mesure et prédit, entre autres, la consommation d'énergie et la qualité de la production d'un concasseur de pierres, sur la base des réglages de la machine et des actions de l'opérateur. Il est ainsi possible d'optimiser le fonctionnement et la production de la machine et d'établir une stratégie de maintenance prédictive. Cela signifie que les opérateurs sont avertis à l'avance lorsque certains composants doivent être remplacés, ce qui permet d'économiser des coûts et de réduire les temps d'arrêt.

Zoom arrière : Industrie 4.0 et conseil aux entreprises

En 2022, delaware a mis en place une équipe de conseil en gestion afin d'orienter plus efficacement les organisations vers les technologies et les solutions les plus adaptées. "Avec nos clients, nous élaborons une stratégie pour les années à venir, avec des objectifs tels que l'optimisation des processus et la réduction des coûts", explique Simon Nuttin, responsable de la chaîne d'approvisionnement chez delaware. "Cette stratégie est ensuite traduite en une feuille de route avec des projets concrets. Qu'une entreprise cherche à réduire ses coûts, à augmenter la flexibilité de sa production ou à parvenir à une fabrication durable, notre équipe l'aide à définir et à mettre en œuvre les étapes nécessaires."

Mais ce n'est pas tout. delaware collabore aussi étroitement avec les équipes de production pour identifier les opportunités et les classer par ordre de priorité. "En tirant parti de notre expertise interne en matière d'Industrie 4.0 et de SAP, ainsi que de notre réseau de partenaires Industrie 4.0, comme ABB, nous pouvons rapidement évaluer la faisabilité et les coûts des solutions et les mettre en œuvre par la suite. Notre objectif principal est d'être un accélérateur pour une transformation Industrie 4.0", conclut Simon.