Comment Delice de France sécurise son activité 24/7 avec l’AMS Dynamics 365 de delaware

Comment Delice de France sécurise son activité 24/7 avec l’AMS Dynamics 365 de delaware

01 avril 2026
  • opérations
  • IT
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Production, logistique, finance, e-commerce : l’ensemble de l’activité repose sur Microsoft Dynamics 365. Dans cet environnement, une panne n’est pas un simple incident technique, c’est un risque direct pour l’ensemble des opérations.

Client : Delice de France

Service : Application Managed Services (AMS) pour Microsoft Dynamics 365

Secteur : Industrie agroalimentaire (fabrication et distribution)

Systèmes principaux : D365 Finance & Operations, Supply Chain, Warehouse Management, Webshop

La réalité : une activité 24/7 qui ne peut pas s’arrêter

Delice de France fonctionne quasiment en continu : finance, production, supply chain, mouvements d’entrepôt, e-commerce… tout est interconnecté. Microsoft Dynamics 365 n’est pas un simple système en arrière-plan, il est essentiel au fonctionnement de l’entreprise.

Delice de France avait besoin d’un partenaire AMS capable de suivre le rythme de son activité. Une interruption n’est pas un simple désagrément : c’est un risque opérationnel majeur.

Rakesh Bhudia résume clairement la situation :

Rakesh Bhudia
« Le système doit être opérationnel en permanence. Nous comptons sur delaware car nous n’avons pas ce niveau d’expertise Dynamics en interne. »
Head of IT chez Delice de France

Pourquoi l’AMS n’était pas une option

Dès le départ, les services AMS n’ont pas été considérés comme un simple complément. Ils constituent une couche de protection stratégique, comparable à une assurance pour l’ensemble des opérations.

  • Pas d’équipe interne suffisante pour un ERP 24/7
  • Aucune tolérance à l’interruption
  • Impossible de se permettre des cycles de changement lents

L’AMS a immédiatement comblé ces lacunes. Après deux ans, la valeur apportée était telle que Delice de France a renouvelé pour cinq ans sans hésitation.


« Nous savions que nous n’avions aucune raison de changer. La relation est solide. delaware est à l’écoute. Ça fonctionne. »

Une performance de service à la hauteur des promesses

Un point revient constamment : le service fonctionne.

  • Niveaux de service élevés chaque mois
  • Temps de réponse rapides
  • Communication claire
  • Suivi constant
  • Processus d’escalade efficaces
  • Tickets traités correctement à chaque fois


« Nous avons toujours des réponses rapides. Nous sommes tenus informés. En cas d’urgence, nous savons exactement qui contacter et le problème est traité. »

C’est ce que la plupart des fournisseurs AMS promettent. Peu le livrent réellement.

Des évolutions qui font avancer le métier

Delice de France poursuit activement la digitalisation de ses processus, et l’AMS joue un rôle clé pour concrétiser ces initiatives.

Un exemple marquant : la preuve de livraison électronique (ePOD).

Avant :

  • Factures papier
  • Écarts manuscrits
  • Remboursements en 2 à 3 semaines
  • Charge administrative importante
  • Résolution client lente

Après :

  • Saisie digitale au moment de la livraison
  • Suppression des remboursements
  • Plus de papier
  • Données fiables instantanément
  • Expérience client améliorée


« L’ePOD a eu un impact majeur : plus de précision, moins de papier et un traitement plus rapide. Cela s’inscrit parfaitement dans notre stratégie de digitalisation. »

Autre réussite récente : la digitalisation des processus de production de sandwichs frais, réalisée en seulement 3 à 4 semaines.


Délice de France

Pourquoi l’AMS est stratégique pour la direction

Pour un industriel agroalimentaire opérant en continu, Dynamics 365 n’est pas un outil de back-office, c’est le cœur de l’activité.

L’AMS permet de garantir sa stabilité.

  • Résilience : delaware agit comme un filet de sécurité
  • Expertise : un seul spécialiste interne ne suffit pas pour un système aussi large
  • Continuité : les incidents sont traités avant qu’ils ne s’aggravent
  • Capacité d’évolution : les équipes peuvent se concentrer sur l’innovation


« Sans ce service, nous n’aurions aucune résilience. Il n’y aurait personne sur qui compter. L’impact serait significatif. »

Une collaboration qui ressemble à un partenariat

Ce que les équipes soulignent le plus :

  • La communication
  • L’accessibilité
  • Les interlocuteurs

Delice de France n’a pas le sentiment d’échanger avec un support anonyme. Les équipes ont un accès direct aux experts, aux responsables de compte et aux équipes innovation.


« Nous pouvons contacter différentes personnes à différents niveaux. Cela fait une réelle différence. »

C’est un point sur lequel beaucoup de fournisseurs AMS échouent. Pas delaware.

Un partenaire pour aujourd’hui et pour demain

delaware ne se contente pas d’assurer le maintien en conditions opérationnelles. L’entreprise accompagne également Delice de France sur ses perspectives d’évolution :

  • Ateliers d’innovation
  • Sujets data et intelligence artificielle
  • Stratégie industrielle et automatisation
  • Évaluation des solutions
  • Anticipation des évolutions de Dynamics


« Nous savons que delaware anticipe l’avenir. Et nous voulons un partenaire capable de nous guider sur les prochaines étapes. »

C’est précisément ce qu’apporte la combinaison AMS et accompagnement stratégique.

Le renouvellement sur 5 ans : une décision évidente

Les équipes sont transparentes : tout n’était pas parfait au départ, comme dans tout projet ERP d’envergure. Mais la progression a été constante, basée sur la confiance.

Raisons du renouvellement :

  • Un partenaire à l’écoute et adaptable
  • Aucun intérêt à changer
  • Une expérience éprouvée
  • Une communication solide
  • Une livraison fiable
  • Un alignement stratégique
  • Une confiance dans l’avenir
Délice de France ERP Microsoft

Résultats

Aujourd’hui, Delice de France bénéficie de :

  • Un environnement Dynamics 365 stable et résilient en 24/7
  • Des évolutions plus rapides grâce à l’AMS
  • Une équipe partenaire experte
  • Des gains d’efficacité opérationnelle
  • Une stratégie digitale renforcée
  • Une confiance accrue dans les évolutions futures

Il s’agit d’un partenariat fondé sur la confiance, la transparence et des objectifs communs, exactement ce dont les organisations modernes pilotées par un ERP ont besoin.