Gérez votre capital humain

Gérez votre capital humain

Trouver, développer et valoriser le capital humain de votre entreprise est plus important que jamais – et pour cela, la clé est de puiser dans les possibilités offertes par la transformation digitale afin de remettre en question vos processus existants, de développer une présence globale et d’intégrer un large éventail de technologies RH

Dans un monde de plus en plus tourné vers le digital, les compétences humaines sont souvent considérées simplement comme la cerise sur le gâteau. C’est pourtant une erreur : la gestion des talents reste l’un des plus grands défis posés au monde de l’entreprise. Si les outils RH visant à améliorer l’efficacité suffisaient par le passé, les tendances actuelles ont rendu ces derniers obsolètes. Ce dont vous avez besoin aujourd’hui, c’est d’un aperçu global de vos effectifs qui concorde avec l’ensemble de votre stratégie d’entreprise.

 La transformation digitale remet en question tous les aspects de votre activité. Parmi les nouveaux modèles et structures d’entreprises, nombreux sont ceux qui prennent en compte les avancées technologiques, mais les compétences personnelles n’en restent pas moins fondamentales – autant, si ce n’est plus, qu’auparavant. Pour rester dans la course, l’important est de combiner l’humain et le digital et de transformer les défis RH liés au numérique en opportunités d’amélioration, en choisissant les outils qui vous aideront à atteindre une croissance durable.

Les principaux défis RH à l’ère digitale

• Fracture intergénérationnelle :

quand plusieurs générations d’employés collaborent dans une entreprise, le département RH se doit de trouver l’équilibre entre innovation digitale et opportunités de développement.

• Évolution des attentes :

les jeunes employés changent relativement souvent de travail et s’attendent à rencontrer de nombreuses opportunités de développement dans divers départements et fonctions – mais aussi à recevoir un retour régulier sur leur travail.

• Internationalisation :

le talent est partout, et les entreprises s’étendent souvent au-delà des frontières nationales, ce qui complique la collaboration, le développement et la gestion des talents.

• Big data :

la quantité de données générées par les départements RH est stupéfiante, et ces départements doivent trouver de nouvelles méthodes pour transformer ces données structurées et non structurées en informations exploitables.

• Flexibilisation des processus :

les processus RH modernes doivent être tout aussi flexibles que les processus de production modernes.

• Environnement de travail digital :

vos collaborateurs s’attendent à ce que les outils digitaux qu’ils utilisent à la maison soient également disponibles sur leur lieu de travail.

Aujourd’hui, les outils qui se limitent à augmenter l’efficacité des ressources humaines ne suffisent plus. Pour prospérer à l’ère digitale, il vous faut implémenter un système qui fera concorder vos stratégies de gestion des talents avec votre projet organisationnel – pour davantage de croissance, d’efficacité, de productivité et de profits.

SAP SuccessFactors™: une solution RH évolutive et holistique pour toutes les entreprises

SuccessFactors™, un système d’archivage global, centralise vos solutions RH existantes dans un système global et unique, qui rassemble toutes les données liées à vos effectifs. C’est un moteur d’analyses idéal et un support utile pour vos processus RH, tels que la rémunération et les avantages sociaux, la performance et la définition des objectifs et la gestion de la formation. En vous fournissant des informations claires sur le personnel de votre entreprise, SuccessFactors™ vous aide à combler l’écart entre stratégie et exécution.