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Controlling nouvelle génération : enrichir sa comptabilité avec des analyses novatrices
- IT
- opérations
Aujourd'hui, le rôle des départements financiers est en train d'évoluer : au-delà du traitement des chiffres et du reporting, on attend désormais de ces départements qu'ils participent activement à l'activité de l'entreprise. Vos outils de comptabilité et de contrôle actuels sont-ils adaptés pour ce rôle ? Dans ce domaine, une base ERP solide est nécessaire. Si celle-ci est déjà en place et fonctionne bien, vous êtes prêt à passer au controlling nouvelle génération – un processus par étapes qui vous permet d'obtenir de meilleures analyses et, par conséquent, de créer de la valeur pour l'ensemble de vos collègues. Afin d'illustrer comment le département financier peut passer de la comptabilité et de la tenue des registres à la création d'une véritable valeur économique, delaware a conçu un modèle de transformation en 3 étapes. La première consiste à améliorer l'efficience des finances : les clients implémentent de nouveaux outils (tels qu'un système ERP) afin d'optimiser les aspects opérationnels de la comptabilité, de la budgétisation, du chiffrage et de la création de rapport. La troisième étape se concentre sur la transformation complète du service financier, notamment grâce à des technologies avancées, afin de lui permettre de générer une valeur réelle pour l'entreprise. L'étape intermédiaire, la seconde, explore les différentes manières d'améliorer l'efficacité de tous les processus financiers.