Construction

Architectes, entrepreneurs, constructeurs de routes, fabricants de matériaux de construction, promoteurs immobiliers : tous les acteurs de la chaîne de la construction sont confrontés à des pressions croissantes, qu’il s’agisse des coûts, des compétences, du développement durable ou de la complexité numérique.

Pour poursuivre leur croissance, les groupes du secteur de la construction ont besoin d’une infrastructure solide qui relie leurs processus, leurs données et leurs systèmes tout au long du cycle de vie des bâtiments – et qui transforme la complexité en maîtrise. Voici comment delaware y parvient.

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63 %

des entreprises de construction considèrent la volatilité du prix des matériaux comme leur défi métier le plus urgent. 

Un tiers

des entreprises de construction subissent des retards de projet en raison de pénuries de main-d’œuvre.

69 %

des parties prenantes à l’échelle mondiale considèrent la construction durable comme une priorité absolue.

Les données nécessaires pour relever ces défis existent déjà, mais elles restent souvent enfermées dans des systèmes déconnectés. Les groupes de construction doivent généralement choisir entre deux options :

  • Des systèmes fragmentés : plus de flexibilité, mais une visibilité limitée et une consolidation manuelle.
  • Des plateformes universelles : plus de standardisation, mais moins d’autonomie et une intégration complexe des acquisitions.

Le véritable défi consiste à trouver le juste équilibre entre les deux.

Une architecture qui évolue avec vous

À l’instar de votre maître d’œuvre numérique, delaware réunit les processus, les données et les systèmes sous un même toit. Notre réponse est un modèle à trois niveaux qui confère aux divisions leur autonomie, tout en garantissant au groupe une vue d’ensemble et l’intégration. Une couche d’orchestration centrale relie les deux.

  • Tableau de bord des rapports: Une source unique de vérité au niveau du groupe, quel que soit le système sous-jacent : tableaux de bord de direction, reporting au conseil d’administration, conformité CSRD...  
  • Plateforme centrale d’approvisionnement et de finance: La strate d’orchestration qui assure le bon fonctionnement de l’intégration verticale. Elle gère les matériaux inter-divisions, la facturation inter-sociétés, l’affectation des équipements et la gouvernance des données de référence.
  • Plateformes logicielles divisionnaires: Chaque division utilise l’outil le mieux adapté à son domaine : transactions quotidiennes, gestion locale de la clientèle et compte de résultat divisionnaire. Pas de migration forcée, pas de dépendance vis-à-vis d’un fournisseur.

Cette architecture accompagne les entreprises tout au long du cycle de vie du bâtiment : du choix et de l’acquisition du terrain à l’entretien et à la rénovation.


Du défi à la transformation…

Afin de construire la bonne architecture, nous partons de vos défis métier, et non de vos choix technologiques. Voici comment cela se passe :

1. Évaluation métier et technologique

Nous cartographions vos capacités, vos processus et votre environnement de données à travers des ateliers et des analyses approfondies. Nous identifions ainsi où les silos vous coûtent de l’argent et où l’intégration crée le plus de valeur.

2. Architecture et gouvernance des solutions

Nous concevons l’architecture à plusieurs niveaux adaptée à votre groupe : où placer chacun des systèmes, comment les relier entre eux, et comment y parvenir sans perturber ce qui fonctionne déjà.

3. Mise en œuvre et optimisation

Déploiement par phases avec des jalons mesurables. Nous mettons en œuvre, testons et affinons jusqu’à ce que vos processus et vos données soient solides à l’échelle du groupe.

Vos avantages ? Une maîtrise en temps réel des budgets, des achats et des effectifs, afin que les dépassements de coûts deviennent l’exception et non la règle. Grâce à une coordination pilotée par la technologie, les projets complexes en plusieurs phases restent sur la bonne voie sans chaos administratif.

36 % des entreprises de construction utilisent déjà l’IA, et 82 % d’entre elles font état d’un impact positif mesurable. La différence entre celles qui tirent parti de cette technologie et celles qui en sont encore au stade expérimental ? Une base de données solide.
David Swillen, Construction Lead chez delaware

...et ensuite : l’IA

Les entreprises de construction qui tirent une réelle valeur de l’IA ont toutes commencé de la même manière : avec une base de données solide. Ainsi, une fois vos fondations en place, nous y intégrons l’IA pour passer au niveau supérieur d’automatisation. Gestion prédictive des coûts et des actifs, consolidation financière automatisée, pilotage de projet assisté par l’IA, achats intelligents : grâce à des données propres, connectées et en temps réel, vous pouvez travailler plus rapidement, voir plus loin et prendre des décisions en toute confiance.

Pourquoi delaware ?

  • Une expertise approfondie en construction et immobilier : nous comprenons les réalités des entreprises fonctionnant par projets, les réseaux de sous-traitance, les acquisitions et la pression sur les marges.
  • Une approche métier avant tout, pas seulement informatique : nous combinons connaissance du secteur et expertise technologique pour résoudre de vrais défis opérationnels.
  • Des capacités de bout en bout : de la stratégie et de l’architecture à la mise en œuvre, aux opérations et à l’amélioration continue.
  • Des équipes locales, une portée internationale : le bon accompagnement là où vous en avez besoin, avec la capacité d’évoluer au rythme de votre croissance.