People Dynamics

People Dynamics : Transformez votre capital humain

La réponse la plus courante des RH est probablement « il y a un outil pour ça ».

Et c'est vrai : de nos jours, les RH ont pratiquement un outil pour tout et chaque outil apporte des données très intéressantes. Il y manque cependant les bons types d'informations pour vous aider à résoudre vos défis RH stratégiques.


Répondre à vos questions RH stratégiques

People Dynamics vous fournit les informations dont vous avez besoin pour prendre des décisions fondées.

En combinant les données sur le lieu de travail, les données opérationnelles, les données externes et les données expérientielles (par exemple, les enquêtes de satisfaction), nous apportons des réponses à des questions telles que : Comment pouvez-vous limiter le taux de désabonnement ? Quels ensembles de compétences seront essentiels à l'avenir ? Dans quelle mesure les nouveaux arrivants s'intègrent-ils à votre culture d'entreprise ?

Un support basé sur des données pour votre stratégie RH

People Dynamics fournit des réponses aux questions difficiles. Nous supprimons les angles morts, objectivons les sentiments et prédisons les événements avant qu'ils ne se produisent. 

Nous nous engageons à fournir des réponses à des questions que vous ne vous posez même pas encore

Optimisation de la planification de la main-d'œuvre avec l'apprentissage automatique chez ESAS

Le fournisseur de services d'infrastructure ESAS cherchait des moyens d'augmenter la satisfaction de ses clients, tout en maintenant son efficacité opérationnelle. S'ils parvenaient à améliorer la précision de leurs planifications, ils n'auraient plus à déplacer des rendez-vous clients entre techniciens au dernier moment et amélioreraient donc leur satisfaction client

En analysant les données sur les employés et les absences grâce à l'apprentissage automatique, des facteurs d'absentéisme ont été identifiés, par ex. les heures supplémentaires et la distance parcourue. Sur la base de ces informations, les départements d'opérations et les RH abordent désormais ces problèmes lors des discussions sur la gestion des performances des employés, tandis que les planificateurs peuvent être plus précis.

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