Nos solutions de Gestion de projets et de portefeuilles (PPM) pour le secteur de l'énergie

L’importance des projets

Avec la reprise des prix du pétrole et le retour à des opérations plus « normales », de nombreuses entreprises du secteur de l’énergie renouent avec les opportunités d’investissement ou lancent des initiatives d’amélioration majeures.

Dans ce contexte, disposer d’une solution intégrée de gestion de projets et de portefeuilles (Project & Portfolio Management – PPM) pour soutenir l’ensemble du cycle de vie des projets n’a jamais été aussi essentiel.

Le succès d’un projet repose sur sa livraison dans les délais, à moindre coût, tout en atteignant les bénéfices identifiés.
Les entreprises doivent accroître leur productivité, gagner en efficacité, tout en poursuivant leurs objectifs de décarbonation.

Pourquoi améliorer la gestion du capital est essentiel

Bien sélectionner les projets – Plusieurs initiatives se disputent souvent les mêmes ressources financières et humaines limitées.
Aligner les stratégies – Les entités et unités opérationnelles ne partagent pas toujours une logique commune pour piloter leurs programmes et projets.
Harmoniser les méthodes de travail – Les processus et modèles de gestion et de reporting diffèrent d’un service à l’autre, rendant la collaboration difficile.
Suivre la performance – L’absence de suivi clair de l’avancement et de responsabilités définies nuit à la transparence et à la performance.
Unifier les outils – La coexistence de multiples systèmes et jeux d’outils conduit à des données incohérentes, des duplications et une information fragmentée.

Vous aider à piloter vos investissements dans l’énergie

Project & Portfolio Management – Soutien au cycle de vie des actifs

delaware a développé une expertise spécifique autour de SAP PPM et SAP S/4HANA, alignée sur le cycle complet des opérations : de la sélection des programmes à leur initiation, leur exécution, jusqu’à leur achèvement et clôture.

Cette approche vise à réduire les difficultés liées à la priorisation des programmes selon les priorités organisationnelles, à améliorer l’exécution des activités et à suivre les portefeuilles en temps réel pour informer les parties prenantes et faciliter la prise de décision.

Une solution entièrement intégrée, sans intervention manuelle, garantissant cohérence, transparence et efficacité.

Les avantages d’une bonne gestion de projets et de portefeuilles

Un processus unique – Une méthode de travail commune pour tout le cycle de vie des projets et portefeuilles, à l’échelle de l’organisation.
Une solution unique – Un système intégré assurant une source de vérité unique pour tous les projets.
Des informations fiables – Des données plus exactes, complètes et disponibles plus rapidement, sans besoin de retraitement externe.
De meilleures décisions – Capacité à hiérarchiser les projets, propositions et concepts de façon objective et cohérente, selon des critères communs, plutôt que des considérations politiques ou émotionnelles.