Wie unser Ziel "Best Possible You" unseren Mitarbeitern hilft, erfolgreich zu sein

10 Oktober 2019

Als Unternehmens- und IT-Beratungsunternehmen arbeitet delaware in einem wettbewerbsintensiven Umfeld, wenn es darum geht, Talente zu gewinnen und zu entwickeln. Daher ist die Personalabteilung ein wesentlicher Schwerpunktbereich. In diesem Zusammenhang hat das belgische HR-Team ein wichtiges Projekt ins Leben gerufen, das von verschiedenen ausländischen Unternehmen übernommen wurde.

 

In den letzten zwei Jahren hat delaware den gesamten Bewertungszyklus neu gestaltet und sich stark auf die Einführung einer offenen Feedback-Kultur konzentriert. delaware wurde in diesem Prozess von Quintessence-Inspirator Lou Van Beirendonck geleitet, der als "lila" Impulsgeber, Coach und Sprachrohr für die internen Arbeitsgruppen fungierte. Das Projekt erhielt den bezeichnenden Titel "Best Possible You", der das Ziel deutlich macht, einen starken Einfluss darauf zu nehmen, wie sich die Menschen bei delaware entwickeln.

Quintessence - ein führendes und innovatives Beratungsunternehmen, das sich auf Personalmanagement und -entwicklung spezialisiert hat - führte kürzlich ein Interview mit unserer Personalleiterin Ann Hendrix über dieses Ziel. Es ging darum, was Mentoring, enge Führung, persönliche Leistungsübersichten und eine offene Feedback-Kultur bei delaware genau bedeuten.

Während die alte Bewertung eher statisch war, wollen wir unsere Mitarbeitenden durch die Einbindung von konkretem Feedback zu kontinuierlichem Wachstum motivieren.
Ann Hendrix, HR Director bei delaware

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