Enterprise Architecture as a Service: und die Band spielt
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"Ein Unternehmensarchitekt ist so etwas wie ein Orchesterdirigent. Er muss dafür sorgen, dass jedes Instrument zur richtigen Zeit seinen Part spielt." Eine schöne Metapher, ganz sicher. Aber in einer sich schnell verändernden Welt hört die Musik eigentlich nie auf. Deshalb führen wir Enterprise Architecture as a Service ein: ein langfristiger, stets aktueller Ansatz für die Abstimmung von Unternehmen und IT.
Die Unternehmensarchitektur ist für die Abstimmung von Unternehmen und IT von entscheidender Bedeutung und führt zu einer effizienteren Planung und einer größeren Widerstandsfähigkeit gegenüber Veränderungen. Außerdem spart sie im Allgemeinen Zeit und führt zu einer effektiveren Nutzung der Budgets. "Um einen echten Wert zu schaffen, muss es sich um eine langfristige Verpflichtung handeln", fährt Frederik-Jan fort. "Vor allem jetzt, da sich die IT von der reinen Betriebsunterstützung zu einem strategischen Partner für viele Unternehmen entwickelt hat."
Zwei EA-Pfade
Da der Anwendungsbereich von EA per Definition sehr weit gefasst ist, schlägt delaware zwei verschiedene Modelle vor:
- Projektbezogen: Die Unternehmensarchitekten werden Teil des internen Projektteams des Kunden, bieten strategische Beratung, helfen bei der Implementierung, koordinieren interne und externe Partner, überwachen Fortschritte und Ergebnisse usw.
- General EA: Die Unternehmensarchitekten fungieren als strategischer Sparringspartner und Resonanzboden für den CIO und bieten Ad-hoc-Beratung und Unterstützung.
Warum sollten Sie delaware wählen?
"Historisch gesehen sind wir ein technischer Umsetzungspartner", sagt Frederik-Jan, "im Laufe der Zeit haben wir uns aber so entwickelt, dass wir auch mehr strategische Ansätze verfolgen. Als Ergebnis dieser Entwicklung verfügen wir über das praktische und technische Fachwissen, das vielen rein strategischen Partnern fehlt. Darüber hinaus sind wir grundsätzlich anbieterunabhängig. Das bedeutet, dass wir als Unternehmensarchitekten immer danach suchen, was für den Kunden am besten funktioniert. Das bedeutet, dass wir immer versuchen, über das übliche Verkaufsgespräch hinauszugehen und die Perspektive des Kunden einzunehmen.
