PMO GDC

Brazil

  • Auxilia o Gerente de Projetos (PM) na liderança do projeto desde o planejamento, execução até a conclusão

  • Ajuda a garantir que o projeto seja entregue no prazo e dentro do orçamento

  • Dá suporte ao planejamento de recursos, atuando na disponibilidade e alocação dos mesmos

  • Apoia o gerente de projetos nas atividades de gestão de mudanças

  • Auxilia na elaboração de relatórios regulares de status do projeto, bem como na documentação das atas de reunião (MoM)

  • Ajuda a fornecer informações ao PM para decisões e atividades críticas do projeto

  • Dá suporte às atividades de gestão de riscos e issues

Governança do Projeto: organiza e ajuda a facilitar reuniões regulares de acompanhamento, como reuniões de status do projeto; auxilia no planejamento e na manutenção das atividades de gestão de stakeholders; ajuda a manter e gerenciar os itens de ação em nível de projeto identificados ao longo do projeto

Gestão de Mudanças: apoia a gestão de mudanças auxiliando na manutenção e no fornecimento de informações essenciais para esse processo

Gestão de Escopo: auxilia o gerente de projetos no gerenciamento e monitoramento da entrega do escopo; ajuda a elaborar o plano do projeto, bem como a manter a ferramenta de gestão de atividades que será utilizada

Gestão do Tempo: auxilia no agendamento de recursos e atividades; apoia a revisão dos apontamentos de horas (timesheets) em relação às necessidades de faturamento do projeto

Gestão de Custos: ajuda a gerenciar e manter a planilha de orçamento do projeto

Gestão da Qualidade: apoia os processos de qualidade (QM) acompanhando a entrega dos documentos relacionados que garantem a qualidade da entrega do projeto (por exemplo: formulários de aceite, plano de cutover, materiais de Go/No-Go)

Gestão de Riscos: auxilia no gerenciamento e na manutenção do registro de riscos do projeto

Gestão de Issues (Problemas): auxilia no gerenciamento e na manutenção do registro de issues do projeto

Gestão de Recursos: auxilia o gerente de projetos a garantir que as necessidades de recursos do projeto sejam levantadas e tratadas em tempo hábil

Gestão da Comunicação: apoia o gerente de projetos na criação, manutenção e acompanhamento do plano de comunicação do projeto; mantém e distribui as atas de reunião (MoM) das reuniões organizadas pelo gerente de projetos; auxilia na elaboração e no envio de comunicações críticas do projeto; ajuda a garantir linhas de comunicação eficazes dentro da equipe do projeto

Gestão de Testes (se aplicável): lidera a equipe de testes e ajuda a garantir que os resultados das atividades de teste sejam realizados com sucesso conforme planejado e dentro dos critérios de sucesso previamente acordados do projeto

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Laila HLIMI

Pelo menos cinco anos de experiência atuando em um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) ou, no mínimo, três anos de experiência atuando como gerente de projetos.

vagas

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