Varejo: um modelo ERP e gestão integrada da cadeia de valor

Diante de jogadores puros e novos jogadores digitais, temos que reinventar métodos operacionais. Apoiamos você para enfrentar este desafio e ter sucesso na transformação no fisíco e na web.

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A resposta aos desafios de distribuição de hoje

O setor de varejo está enfrentando um verdadeiro big bang, o da digitalização e a ascensão de grandes e-commerces como a Amazon. Mas, qual é o desafio? Transformar em profundidade e reinventar a organização, os métodos de funcionamento e o modelo de negócio.

Isso requer melhor fluidez de oferta, aceleração e automação de processos, bem como gestão integrada em toda a cadeia de valor. Automatiser, fluidifier, intégrer Cela passe par une meilleure fluidité de l’offre, une accélération et une automatisation des process ainsi uq’une gestion intégrée sur toute la chaîne de valeur.

O uso digital mudou os consumidores. As exigências são crescentes, as expectativas de mais serviços e aceleração do ritmo. Novos produtos e coleções chegam em fluxo contínuo nos pontos de venda onde o cartão de ultra-personalização se tornou obrigatório.

A qualidade da experiência na loja é crucial para ser competitiva. Os preços não são mais o único critério competitivo: seu alinhamento tornou-se a norma e o consumidor está disposto a pagar mais por um serviço ou entrega mais rápida.

Para automatizar seus processos, controle os dados de sua cadeia de suprimentos, a atuação nos canais de e-commerce e interação com o cliente, avalie a jornada física do cliente e o componente de "retorno". Tenha uma cadeia de suprimentos integrada para garantir essa fluidez e personalize a oferta e renove-a em um ritmo constante.
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Nossa abordagem

A atenção não está mais focada exclusivamente na parte de finanças e cadeia de suprimentos. Hoje, os atacarejos devem enfrentar as três principais áreas de sua cadeia de valor de frente: cadeia de suprimentos e finanças, suprimentos e sua construção, e-commerce.

O FAST-Retail é um modelo de ERP lucrativo baseado na tecnologia SAP S/4HANA . Este modelo acelera a implementação de ERP em ambiciosas empresas de médio porte, varejo, atacado e distribuição que buscam excelência nos processos para suportar seu crescimento.

Para ter sucesso no desafio dessa gestão integrada, precisam de ferramentas, suporte e experiência, principalmente para aproveitar todo o poder dos dados. Devem ter um sistema de informação que seja eficiente o suficiente para definir uma oferta que atenda às expectativas do cliente e seja renovada cada vez mais rapidamente.

Com a aceleração dos fluxos e o desenvolvimento de novos serviços, a visualização em tempo real é uma condição necessária para atingir seus objetivos. As informações devem estar disponíveis imediatamente e evoluir sem demora. As lojas agora também desempenham o papel de ponto de entrega, o que implica controle em tempo real do status do estoque nas lojas... Estoques cujo o volume também tende a diminuir.
Com a gestão integrada da rede e melhor fluidez da oferta, o desafio da última milha está ao alcance do lojista. Entrega da loja até a casa do cliente em horário específico, serviço criado para atender às novas expectativas do consumidor. Essa entrega é geralmente realizada por um subcontratado local. E como os varejistas têm uma rede melhor no local do que os grandes e-commerces, eles podem competir facilmente nessa área.
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