Como deve ser o roadmap das empresas em 2026?

27 jan 2026

A construção de um roadmap corporativo sólido é um dos principais diferenciais competitivos das empresas. Para começar 2026 com consistência, esse planejamento se torna a bússola que orienta decisões e direciona esforços rumo a resultados sustentáveis.

Mais do que seguir tendências ou adotar ferramentas robustas, o sucesso empresarial depende de uma visão integrada de longo prazo, que conecta estratégia, operações, tecnologia e cultura — garantindo que a organização avance de forma coordenada.

Na prática, um roadmap bem estruturado orienta as decisões estratégicas, alinha expectativas e direciona iniciativas que efetivamente geram valor no próximo ano.

O futuro é construído agora. Com o início de um novo ciclo, este é o momento ideal para transformar oportunidades em ações práticas que posicionem a empresa com competitividade e sustentabilidade.

Se você quer garantir que sua empresa não fique para trás nessa jornada, acompanhe este conteúdo. Ele reúne insights essenciais para orientar gestores na construção de um roadmap eficiente. Veja os tópicos abordados:

O que é e qual a importância do roadmap corporativo?

Principais pilares que devem orientar o roadmap empresarial em 2026;

Tendências que moldarão o roadmap de negócios;

Qual a importância da consultoria especializada na construção do roadmap?

O que é e qual a importância do roadmap corporativo?

O roadmap corporativo é um plano estruturado que organiza iniciativas, prioridades, prazos, responsáveis e indicadores de sucesso — traduzindo os objetivos estratégicos da empresa para um período definido.

Ele conecta a visão de longo prazo às entregas práticas, considerando riscos, oportunidades e recursos necessários.

Não deve ser confundido com um cronograma de projetos. Seu propósito é muito mais amplo: definir prioridades que gerem valor real ao negócio.

Um roadmap eficaz exige o alinhamento de todos os stakeholders e atualização contínua conforme os projetos avançam.

Quando bem organizado, facilita investimentos estratégicos, reduz retrabalho, melhora a gestão de recursos e evita esforços em iniciativas que não agregam resultados.

Principais pilares que devem orientar o roadmap empresarial em 2026

Diante do dinamismo atual, o roadmap para 2026 deve se apoiar em pilares sólidos, que traduzam a estratégia organizacional em ações coordenadas e de alto impacto. Esses pilares garantem consistência, coerência e resultados concretos.

Estratégia

Este pilar define para onde a empresa quer ir, quais objetivos deseja alcançar e como pretende chegar lá.

Sem uma formulação estratégica clara, o roadmap se torna apenas uma lista de projetos sem contribuição efetiva para o negócio.

Para 2026, é essencial considerar tendências econômicas, concorrência, regulamentações, práticas ESG e comportamento do consumidor.

Operações

O pilar operacional garante a execução da estratégia com eficiência, qualidade e previsibilidade. Sua função é reduzir gargalos, retrabalhos, falhas de integração e processos fragmentados.

Identificar desperdícios, inconsistências e duplicidades é fundamental para melhorar produtividade e elevar o desempenho operacional do roadmap.

Tecnologia e Dados

A tecnologia é indispensável para suportar decisões estratégicas baseadas em dados confiáveis.

Em 2026, as empresas devem revisar infraestruturas legadas e sistemas obsoletos que dificultam inovação, integração e escalabilidade.

Ambientes mais limpos, padronizados e com menos customizações reduzem custos, aceleram projetos e fortalecem a evolução contínua da organização.

Pessoas e Cultura

Mesmo em um mundo digital, as pessoas são o principal fator de sucesso. Nenhum roadmap prospera sem equipes preparadas, engajadas e alinhadas à cultura organizacional.

Para 2026, as empresas devem investir fortemente em desenvolvimento contínuo, bem-estar, reconhecimento, carreira e, principalmente, em uma liderança inspiradora.

Tendências que moldarão o roadmap de negócios

Para que o roadmap seja um instrumento de adaptação contínua, algumas tendências devem ser observadas, pois impactam diretamente estratégia, operações e tomada de decisão.

IA e automação avançada

A Inteligência Artificial permanece como uma das grandes impulsionadoras de transformação.

Em 2026, seu papel vai além da automação: ela deve apoiar decisões estratégicas ao prever cenários, identificar oportunidades e reduzir riscos operacionais.

A IA pode ser aplicada em diversas áreas, conforme as necessidades e prioridades do negócio.

Integração entre dados e analytics

O sucesso de uma empresa hoje depende da capacidade de transformar dados em insights rápidos e inteligentes.

Para evitar informações fragmentadas, decisões conflitantes e baixa confiabilidade, é fundamental investir na integração dos sistemas internos, na padronização dos dados e na eliminação de gaps.

A combinação entre dados integrados e Analytics fortalece a tomada de decisão e cria uma cultura orientada por evidências.

Experiências digitais unificadas

O consumidor atual busca experiências personalizadas, coerentes e simples — independentemente do canal.

Para garantir atração e fidelização, as empresas precisam mapear a jornada completa do cliente, do primeiro contato ao pós-venda, eliminando rupturas entre áreas e plataformas.

Um roadmap eficaz deve priorizar iniciativas que unifiquem essa experiência.

Sustentabilidade e ESG como direcionadores estratégicos

Segundo um relatório do Morgan Stanley, 88% das empresas enxergam a sustentabilidade como um impulsionador de valor de longo prazo, com ROI mensurável para mais de 80%.

O ESG impacta desde a seleção de fornecedores até a estrutura de custos e reputação da marca.

Para 2026, é essencial definir indicadores de sustentabilidade que integrem métricas operacionais, financeiras e socioambientais.

Qual a importância da consultoria especializada na construção do roadmap?

Contar com uma consultoria especializada é decisivo para desenvolver um roadmap consistente, prático de aplicar e alinhado às exigências do mercado.

A visão interna, por mais qualificada que seja, pode gerar vieses ou planos difíceis de executar. Um olhar externo amplia possibilidades, desafia premissas e identifica oportunidades não exploradas.

A consultoria atua como agente neutro, revisando processos, trazendo referências de mercado e construindo alternativas que suportam os resultados desejados.

Com base em um diagnóstico profundo, avalia o momento atual da empresa, suas ambições e os ajustes necessários para fortalecer cultura, processos e governança.

Essa atuação cria a ponte entre visão estratégica e execução, garantindo decisões mais inteligentes e sustentáveis.

Saiba como a delaware pode te ajudar

Com 20 anos de experiência em implementações SAP em diversos setores, presença em mais de 20 países e sede na Bélgica, a delaware reúne mais de 5 mil profissionais dedicados à transformação dos negócios de seus clientes. Atuamos com soluções end-to-end, que englobam desenvolvimento, inovação e tecnologias avançadas.

Avance o crescimento da sua empresa

Comece hoje mesmo a construir um roadmap estratégico com visão de futuro