IBP para CFOs: por onde começar?

26 jul 2022
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Como CFO, você está no centro das atenções mais do que nunca. Além de acertar os livros e administrar uma operação financeira sólida, espera-se que você ajude a desenvolver a estratégia corporativa, garantindo que o negócio tenha o máximo desempenho.
O planejamento integrado de negócios (IBP) pode ajudar. Ao fornecer a você uma visão holística do planejamento, o IBP ajuda os CFOs a gerar valor para o negócio. Mas por onde você começa?

Questão específica

Anteriormente em nosso blog sobre os benefícios do Planejamento Integrado de Negócios, mencionamos que o IBP não é um projeto big bang. 

As empresas buscam respostas para uma pergunta ou demanda muito concreta. As equipes de finanças ou S&OP têm desafios específicos, como dificuldades para equilibrar a capacidade, por exemplo. Às vezes, eles estão procurando um tipo específico de relatório ou querem entender melhor o porquê de determinados resultados. É quando eles percebem que precisam de uma visão mais completa do negócio para encontrar respostas.

solução

Como entregar resultados com o IBP? 

Iniciamos cada projeto avaliando a maturidade do processo de planejamento existente do cliente, assim como suas necessidades de planejamento. Com base nessa avaliação, nós ajudamos a definir um roteiro para o planejamento integrado de negócios (SAP IBP). O modelo de transformação que desenvolvemos é baseado em três momentos:


  • Foco na eficiência, ajudamos os CFOs a entender como eles podem otimizar aspectos operacionais do processo, como orçamento e planejamento de centro de custo. 
     As áreas de finanças e S&OP, ainda funcionam como duas entidades completamente separadas. O setor financeiro, no entanto, está no comando: a equipe financeira identifica os dados necessários de cada departamento e determina como integrá-los para otimizar o orçamento e o planejamento. 
  • As finanças são o próximo passo, explorando maneiras de aumentar a eficácia do processo de planejamento. Essa etapa implica a introdução de previsões contínuas e benchmarking para garantir que o plano e o orçamento permaneçam relevantes e atualizados para atender à demanda em rápida mudança nos mercados voláteis de hoje. 
  • Se concentra na criação de valor real para o negócio durante o processo de planejamento. Aproveitamos tecnologias como SAP Integrated Business Planning ou SAP Analytics Cloud para permitir a geração de relatórios em tempo real de planejamento estratégico, financeiro e S&OP. Aqui, todas as divisões e partes interessadas trabalham em conjunto.

Os clientes podem escolher como desejam que a delaware os apoie em suas jornadas para o IBP completo. 

Combinando nosso conhecimento de TI com um profundo conhecimento de finanças, podemos fornecer a experiência de que precisam — seja para otimizar processos operacionais ou implementar planejamento de negócios integrado ao SAP. 

Os nossos especialistas em cadeia de suprimentos, contribuem para simplificar e otimizar os processos de planejamento e orçamento, pois eles afetam todos os aspectos do negócio.

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