[Video] Ein nachhaltiges Unternehmen aufbauen: kein Ausweg, keine Entschuldigung, aber eine echte Chance!

Nun, wir können das Dilemma "kein Ausweg und keine Ausrede", das wir in der Überschrift formuliert haben, auch gleich beantworten: Alle Teilnehmer unserer Diskussionsrunde waren sich einig, dass man sich den ESG-Anforderungen nicht entziehen kann, da dies ein Muss ist, um unseren Planeten zu retten und den dramatischen Auswirkungen der Klimakrise entgegenzuwirken. Gleichzeitig gibt es keine Ausrede dafür, Nachhaltigkeit nicht in die Unternehmensstrategie einzubinden: Unser gesamtes Umfeld - Kunden, Shareholder, Investoren und Mitarbeitende - verlangt und fordert von uns, dass wir ein Gleichgewicht zwischen Profit, Planet und People Performance herstellen. Außerdem können Sie sicher sein, dass Sie langfristig die Lorbeeren ernten werden.

Entdecken Sie im folgenden Video, wie Nitto, Barco, VPK Group und delaware an Nachhaltigkeit herangehen. Agoria teilt einige wichtige Erkenntnisse aus seiner aktuellen Nachhaltigkeitsstudie.

Ausgelöst durch den EU Green Deal 

Sam Strijckmans vom japanischen multinationalen Unternehmen Nitto beginnt mit einer positiven Botschaft: "Unsere Nachhaltigkeitsreise hat eine aufregende neue Atmosphäre in unserem Unternehmen geschaffen. Das hatte ich nicht erwartet, als wir 2018 unsere ersten ESG-Initiativen starteten. Es war vor allem der bevorstehende EU Green Deal, der uns zu diesem Schritt veranlasste. Wir sahen, wie immer mehr Konsumgüter aus Kunststoff durch Alternativen ersetzt wurden und beschlossen, proaktiv in Nachhaltigkeit zu investieren, bevor wir von unseren B2B-Kunden oder den Behörden dazu gedrängt werden."

Vorbereitung auf neue Berichtspflichten

Der EU Green Deal war auch einer der Gründe für die VPK Group, das Thema Nachhaltigkeit voranzutreiben - obwohl Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit bereits in ihrer DNA stecken: Das Unternehmen recycelt Papier und Pappe, die es zur Herstellung von recycelbaren und biologisch abbaubaren Schutzverpackungen aus Karton wiederverwendet.

Erik Peeters gibt zu, dass Nachhaltigkeit früher eine Frage des Marketings war: Sie sind stolz auf ihre Kreislaufprodukte und haben schon immer ausführlich darüber kommuniziert. Jetzt haben sie die Messlatte deutlich höher gelegt: "Unser Management ist strikt darauf bedacht, das 3P-Prinzip - Planet, People und Profit - in alles, was wir tun, zu integrieren. Für mich als CFO ist es von zentraler Bedeutung, ESG zu verinnerlichen, damit wir für die neuen Verpflichtungen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, die bald kommen werden, gerüstet sind."

Kundenerwartungen erfüllen - und mehr

Barco seinerseits ist seit 2015 auf dem Weg zur Nachhaltigkeit. Damit gehört das Unternehmen zu den Vorreitern - und zu den Vorbildern - in der Tech-Branche. Die Financial Times nimmt das Unternehmen 2022 sogar in ihre Liste "Europe's Climate Leader" auf.

"Der Anstoß kam von einem unserer Kunden", erklärt Jan Daem. "Er bat uns, unseren CO2-Fußabdruck zu messen und ihn dem Carbon Disclosure Project zu melden. Es war ein Augenöffner zu sehen, wie viele CO2-Emissionen unsere beliebten Kinoprojektoren verursachen."

Barco begann mit der Ausarbeitung eines Aktionsplans zur Verringerung seines ökologischen Fußabdrucks und hat seine Bemühungen seither erheblich verstärkt. Jan: "Der bevorstehende EU Green Deal, die Berichterstattungsrichtlinie und die EU-Taxonomie halten uns auf Trab und erinnern uns daran, dass wir unsere ökologischen und sozialen Auswirkungen weiter verbessern müssen."

Für unsere zukünftigen Generationen 

Bei delaware verhält es sich etwas anders, sagt Evelien Vanhooren: "Wir bieten eher Dienstleistungen als Produkte an, daher geht es bei der Nachhaltigkeit eher darum, unsere Mitarbeiter zu sensibilisieren, Energie zu sparen und zweimal nachzudenken, bevor sie ihr Auto benutzen. Darüber hinaus versuchen wir zunehmend, unsere Kunden zu umweltfreundlichen Entscheidungen zu inspirieren, und wir berücksichtigen Nachhaltigkeit bei der Auswahl unserer Partner. Rechenzentren zum Beispiel verbrauchen sehr viel Energie. Hier ist es unerlässlich, nachhaltige Entscheidungen zu treffen."

Ein nachhaltiges Unternehmen kümmert sich auch um die Menschen und um die Gesellschaft, die es umgibt. Dieser Aspekt war in der Tat der ursprüngliche Schwerpunkt von delaware. "Seit Jahren schlagen unsere eigenen Mitarbeiter Wohltätigkeitsorganisationen sowie Gemeinschafts- und Umweltinitiativen vor und arbeiten mit ihnen zusammen, um sie im Rahmen des Programms 'WeCare' zu unterstützen", fährt Evelien fort.

"Darüber hinaus sind personenbezogene Themen wie Diversität und nachhaltige Beschäftigung in unserer Strategie verankert: delaware wurde 2003 mit dem ausdrücklichen Ziel gegründet, das Unternehmen an die nächste Generation weiterzugeben. In unserer Unternehmensbeschreibung bekennen wir uns ausdrücklich dazu, dass wir Verantwortung für unser Verhältnis zum sozialen und ökologischen Umfeld übernehmen. Dennoch ist es jetzt höchste Zeit, unser Vorgehen in allen Bereichen zu professionalisieren."

Den Druck spüren

Wie Evelien spüren alle am Tisch den zunehmenden Handlungsdruck, der von einer Vielzahl von Interessengruppen ausgeht: von den Regulierungsbehörden, aber noch mehr von den Kunden, den Mitarbeitenden, den Investoren und der Gesellschaft als Ganzes.

"Auch die Banken integrieren zunehmend Nachhaltigkeitsaspekte in ihre Kreditvergabe an Unternehmen", fügt Ann hinzu. "Die Erfüllung bestimmter Vorgaben für die Performance - und die Berichterstattung - im Bereich ESG wird zu einer Voraussetzung für die Kreditvergabe."

Und nicht zuletzt sind sich alle einig, wie wichtig Nachhaltigkeit geworden ist, um den Kampf um Talente zu gewinnen. "Ich bin überrascht, wie viele Bewerber unseren Nachhaltigkeitsbericht durchgeblättert haben und sich trauen, kritisch zu sein", sagt Erik. "Erst letzte Woche haben mich zwei neue Kollegen gefragt, wie sie die Nachhaltigkeitsleistung von Barco unterstützen können", fügt Jan hinzu. " Zielsetzung und Auswirkungen sind zum Schlüsselelement bei der Anwerbung neuer Talente geworden. Nachhaltige Unternehmen profitieren definitiv von ihrem Ansatz.“

Die Vorzüge der Nachhaltigkeit 

Wie sieht es mit tatsächlichem, greifbarem Profit aus - in Zahlen ausgedrückt? "Traditionell erwarten wir, dass sich unsere geschäftlichen Investitionen innerhalb von drei Jahren amortisieren", sagt Sam. "Die Amortisation von Investitionen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit von Betriebsabläufen oder Produkten ist viel länger, sogar acht bis zehn Jahre, aber das ist für uns in Ordnung. Sogar unsere Shareholder und Investoren sind damit einverstanden, denn wir alle wissen, dass unser Unternehmen dadurch langfristig besser dasteht."

Angesichts der steigenden Preise für Energie und Emissionsrechte sparen Nitto, die VPK Group und Barco mit ihren Energiesparmaßnahmen bereits eine Menge Geld.

"Für uns geht es bei der Nachhaltigkeit nicht um Gewinn oder Verlust. Es ist einfach der einzige Weg für Unternehmen", fasst Erik zusammen. "Natürlich ist dieser Weg mit einigen Herausforderungen gepflastert, aber wir haben gesehen, dass nachhaltige Unternehmen erfolgreich sind", fügt Ann hinzu. Die "neue Atmosphäre und Dynamik", die Sam zu Beginn der Diskussion erwähnte, könnte definitiv zu diesem Erfolg beitragen.