Muitas empresas executam suas operações diárias em uma ferramenta de ERP. Com uma ferramenta avançada de S&OP como o SAP IBP, você tem à mão um instrumento flexível e poderoso para simular facilmente diferentes cenários de negócios.
O coronavírus impactou e ainda impacta as empresas e a cadeia de suprimentos, levando a quedas das vendas, atrasos nas remessas, na fabricação, pressão sobre os recursos… Algumas empresas provarão ser resilientes, outras têm mais dificuldade em se recuperar.
Esta preparado é fundamental. Mas por onde você deve começar?
O SAP IBP permite executar simultaneamente diferentes cenários de negócios. Por exemplo: um primeiro cenário com um grande impacto COVID-19, um segundo com um impacto COVID-19 mais moderado e um terceiro cenário baseado na situação pré-Coronavírus.
Você pode então avaliar o plano real, com base na previsão de demanda mais recente, com base nesse plano de fundo. Assim, você pode rastrear a resiliência de sua cadeia de suprimentos como tal e mergulhar mais fundo nos diferentes escalões da cadeia de suprimentos, quando necessário.
O SAP Integrated Business Planning (IBP) é um conjunto de aplicativos de planejamento baseado em cloud com foco em vendas e operações (S&OP), demanda, suprimento e planejamento de estoque.
Nas versões simuladas, os planejadores centrais de demanda podem modelar o impacto esperado: queda ou aumento em regiões específicas, deslocamentos para outros grupos de produtos, atrasos, cancelamentos de promoções, etc. As modificações podem ser feitas em alto nível, sem distorcer os detalhes subjacentes na demanda. Este é o poder da desagregação controlada.
Na versão ativa, a previsão de vendas é mantida atualizada pelas equipes de vendas. Qualquer novo sinal de demanda do mercado pode ser incluído.
O gerente da cadeia de suprimentos considera as opções para lidar com a crise: quais as outras opções de fornecimento que temos? Temos o espaço de armazenamento necessário para hospedar a pré-compilação? Como devemos adaptar nossos parâmetros de estoque? Devemos rever os padrões de mudança?
Todas essas suposições podem ser traduzidas em configurações e parâmetros nos cenários simulados.
Com literalmente um toque no botão, agora você pode planejar toda a cadeia de suprimentos nesses cenários alternativos e avaliar o impacto em recursos, matérias-primas, linhas de produção, capacidade livre, força de trabalho.
O SAP IBP permite comparar e visualizar os resultados dos diferentes cenários em múltiplas dimensões e níveis de agregação. Uma prática poderosa é visualizar o corredor, marcado pelo cenário otimista e pessimista. A evolução do plano real pode ser rastreada no corredor.
Cada escalão da cadeia de suprimentos tem seu próprio corredor simulado, desde a previsão até a necessidade de matéria-prima, conforme mostrado abaixo.
Com base nesses insights, você pode tomar decisões melhores e mais rápidas, comunicar-se proativamente com clientes e fornecedores, avaliando sua resiliência comparando o plano real e o corredor com o plano de referência pré-coronavírus.
O planejamento de cenários está no DNA do SAP IBP. Agora é a hora de começar a usar a ferramenta em todo o seu potencial. Requer um mínimo de tempo e esforço. Estender seu processo de S&OP com esse tipo de simulação leva apenas algumas horas e os benefícios serão imediatos, pois você pode:
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