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O custo total não é o menor preço de compra

Sourcing estratégico: alinhar o sourcing com sua estratégia à longo prazo

O sourcing estratégico é uma abordagem holística para comprar / terceirizar bens e serviços. Em vez de apenas focar na economia de custos de curto prazo, ele alinha o sourcing com os objetivos de negócios de longo prazo, observando o valor/custo total de propriedade.

 

Suponha que você feche um negócio de quatro anos para comprar um componente específico a um preço excelente, mas o fornecedor transfere a fabricação para a Ásia no ano seguinte. Isso mudaria drasticamente o negócio, não é? O sourcing estratégico evita esse tipo de cenário, pois olha além do preço de compra e baseia as decisões de sourcing no custo total de um produto ou serviço ao longo de seu ciclo de vida. Claro, esta é uma história muito mais complexa. Big data, análises, software inteligente e relacionamentos humanos podem ajudar.

Foco no TCO: obtenha o melhor produto pelo melhor valor

 

A abordagem de aquisição da old-school, se concentra exclusivamente em obter o preço mais competitivo possível, está em vias de ser abandonada. Novos requisitos de mercado, como entrega just-in-time e gerenciamento de qualidade total, bem como a concorrência de terceirização, comoditização e globalização, incentivam as empresas a adotar uma abordagem mais estratégica de compras. Essa abordagem inclui levar em consideração:

 

  • todo o ciclo de vida dos bens adquiridos;
  • a estratégia corporativa;
  • a qualidade do serviço;
  • a viabilidade das relações fornecedor;
  • ·necessidades do cliente/mercado;
  • e muito mais.

 

 

O poder da colaboração

Essa abordagem requer ampla colaboração: as equipes de compras precisam se deslocar de suas ilhas e trabalhar em divisões e geografias. Além disso, é fundamental que trabalhem em conjunto com os fornecedores - diretamente ou por meio de plataformas de compras - bem como para identificar oportunidades.

Os gerentes de sourcing precisam de informações em tempo real para tomar as decisões certas. É aí que entra o big data.

É tudo sobre os fatos

Mais do que bons relacionamentos, o insight irá enfatizar o sucesso das iniciativas de sourcing estratégico. Enfrentando uma quantidade cada vez maior de materiais, fornecedores e contratos, os gerentes de sourcing precisam de informações em tempo real, como análises de gastos, dados de qualidade de produtos, pontuações de fornecedores, etc., para tomar as decisões corretas sobre quais fornecedores escolher. Insira o big data.

 

O software pode então facilitar a abordagem padronizando os requisitos de sourcing e fornecendo tecnologia de dados que facilita o compartilhamento de informações sobre produtos, mercados e necessidades de negócios - para tomar decisões melhores com mais rapidez.

Como podemos ajudar?

Desde a análise de suas necessidades e elaboração de um caso de negócios até a implementação das tecnologias disponíveis: podemos ajudá-lo a alinhar seu processo de sourcing com sua estratégia corporativa.

As soluções que oferecemos são baseadas em SAP S/4HANA para sourcing e procurement, que traz percepções em tempo real e análises avançadas para sua equipe de compras.

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