Voici 3 signaux clés à analyser pour savoir si votre organisation est bien positionnée pour réussir cette transition.
1. Vos équipes métiers et IT sont alignées
La réussite d'un projet de migration vers S/4HANA ne dépend pas uniquement de la technologie.
Elle repose d'abord sur une gouvernance forte et une collaboration fluide entre l'IT et les métiers.
Si vos équipes :
- travaillent déjà en co-construction sur des projets digitaux
- partagent une vision claire des objectifs de transformation,
- comprennent l'impact mutuel des décisions techniques et opérationnelles,
alors vous êtes en bonne posture.
2. Vous avez une bonne visibilité sur vos processus existants
La migration vers S/4HANA est une opportunité pour repenser vos processus métier. C'est le bon
moment pour se poser les bonnes questions :
- Quels sont les processus obsolètes qu'il faudrait réinventer ?
- Quelles étapes pourraient être automatisées grâce aux fonctionnalités de S/4HANA ?
- Quelles données sont critiques et doivent être nettoyées/migrées en priorité ?
3. Vous avez une feuille de route claire, réaliste et progressive
Migrer vers S/4HANA ne signifie pas forcément "tout migrer, tout de suite". Les projets les plus performants sont souvent ceux qui démarrent avec :
- une vision à long terme, alignée sur les objectifs de l'entreprise,
- une approche progressive, en plusieurs étapes maîtrisées,
- un cadre de pilotage clair, incluant indicateurs, risques, et moyens humains.