Controle e relatórios: tomada de decisões com dados em tempo real

Controle e relatórios: tomada de decisões com dados em tempo real
Controle e relatório é a coleta, distribuição e - mais importante - o uso de informações para avaliar, de acordo com a estratégia de negócios, o desempenho de diferentes recursos e processos organizacionais, como vendas, operações, financiamento de capital humano. O objetivo principal é fornecer insights para apoiar a gestão de lucros da empresa.
Em qualquer empresa moderna, há uma quantidade incrível de informações prontas para serem transformadas em insights úteis para a tomada de decisão estratégica. Para usar todo o seu potencial, você precisa determinar exatamente quais dados, em qual formato e para quem eles precisam ser disponibilizados na organização. O controle e os relatórios de nível superior, juntamente com informações e insights corretos, fornecem roteiros claros que podem guiar o caminho a seguir para sua empresa.
Controlar e reportar faz parte da etapa de 'consumo de dados', o último passo no processo de dados e análise - após à captura de dados (1º passo), gerenciamento (2º passo) e modelagem (3º passo). Essa etapa trata-se apenas dos fatos crus, deixando interpretações, definições e decisões estratégicas para agentes humanos.

Nossa abordagem permite criar um roteiro claro a partir de dados crus

Quebrando barreiras departamentais utilizando o conceito de Cost to Serve

Controlling and reporting

Uma ressalva importante para essa abordagem é que, omitir todos os dados que são irrelevantes para um departamento específico pode criar uma barreira entre áreas, na qual todos estão focados apenas em seus próprios objetivos. O resultado é uma falta de comprometimento que pode prejudicar gravemente a empresa.

Felizmente, existe um método específico que torna tudo mais objetivo e integrado entre os departamentos: Cost to Serve. Em termos simples, o Cost to Serve analisa todos os recursos que uma empresa precisa para levar seus produtos ou serviços ao cliente, desde o atendimento e armazenamento até a logística, administração e marketing.

Essa abordagem fornece a cada departamento uma visão clara de como os diferentes aspectos do negócio influenciam uns aos outros e, eventualmente, ao resultado final. Dessa forma, o cost to serve pode ajudar a determinar ações concretas que melhorem os processos, diminuam os custos e tenham um impacto benéfico, de ponta a ponta, em toda a empresa. 

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Como podemos ajudá-lo

Com nossa abordagem de três fases para controle e relatórios, a delaware permite que você defina um roteiro claro a partir de dados crus.

  • A primeira fase foca na eficiência: nossos especialistas ajudam você a otimizar os aspectos operacionais de contabilidade, orçamento, custeio e relatórios financeiros e operacionais.
  • A segunda fase foca na eficácia: apresentamos o conceito de cost to serve, fechamentos rápidos, modelagem baseada em indicadores e relatório gerencial. Para determinar quais relatórios são importantes para quem, criamos uma estrutura proprietária de responsabilidade e um quadro de prestação de contas (RAF).
  • A terceira fase foca na criação de valor: ajudamos você a implementar soluções automatizadas, planejamento de negócios integrado e relatório de desempenho.

Independentemente de seu negócio ser novo no controle de nível superior e nos relatórios, ou se você já deu os primeiros passos, nossos especialistas podem ajudar você a transformar dados em insights úteis. Como consultores experientes em finanças, controle e TIC, podemos identificar simultaneamente as necessidades de negócios e vinculá-las às soluções tecnológicas certas.

Por que escolher a delaware?

Nossa perspectiva realista inspira as empresas a estabelecer um roteiro estratégico bem-sucedido de maneira fundamentada:

  • Adotamos uma abordagem comprovada, ágil e estruturada
  • Nós oferecemos soluções abrangentes
  • Nós colaboramos de perto com sua equipe
  • Temos +15 anos de experiência em análise de dados e apoio à tomada de decisões em vários setores.