Werk je virtueel, op locatie, in delawarekantoor...? Wat is de juiste balans tussen individuele en teamverwachtingen? Wat betekent een hybride werkplek voor ons? De afgelopen twee jaar is iedereen anders gaan denken over hoe en waar ze het meest efficiënt werken.
Keuze hebben is geweldig en je kan perfect vanop verschillende plekken werken. Toch is het net zo belangrijk om voldoende in contact te blijven met je collega's en klanten. Om dat goed te beheren, hebben we een framework gedefinieerd waarmee de #peopleofdelaware samen met hun teams een regeling kunnen bepalen die het beste werkt voor hun situatie.
Naast de locatie verschilt ook de tijd waarin we het meest efficiënt werken van persoon tot persoon. Sommigen onder ons zijn ochtendmensen, terwijl anderen liever tot later op de avond werken. Om met dat verschil om te gaan, hebben we een ander framework opgezet om de #peopleofdelaware hun werk zo efficiënt mogelijk te laten doen. Hoe en wanneer ben je overdag het beste bereikbaar? Het draait allemaal om dialoog en flexibiliteit.
Flexibili-tijd
Dus wanneer werken we precies? Het antwoord op die vraag is niet eenduidig. Je bent vrij om je dag in te vullen tussen 7:00 en 20:00 met een vast blok tussen 10:00 en 15:00. Op die manier integreer je optimaal je werk-en privéleven en vind je het regime dat het beste bij jou past. En wat als je op een bepaalde dag wat langer hebt gewerkt dan normaal? Dan kun je die tijd gebruiken om op een andere dag iets eerder te stoppen, als de omstandigheden dat toelaten natuurlijk.
Net zoals we flexibel zijn als het gaat om wanneer je werkt, zijn we dat ook als het gaat om de locatie. Onze principes zijn gebaseerd op dialoog, balans en flexibiliteit. We hebben dus geen vast aantal thuiswerkdagen per week gedefinieerd. Toch raden we als vuistregel aan om jaarlijks 50% van je tijd ter plaatse te komen – ter plaatse wil zeggen dat je naar een delawarekantoor of een klantlocatie komt. De details bespreek je samen met je (project)team en worden dan bepaald in team- en projectsamenwerkingscharters.
Over de samenwerkingscharters
In teamsamenwerkingscharters verzamelen we de overeenkomst van een specifiek team over gezamenlijke en persoonlijke werklocatie, communicatie, toegankelijkheid en hoe documenten gedeeld worden. Een projectsamenwerkingscharter doet hetzelfde, maar dan op projectniveau. Dat document kan voor elk project worden opgesteld en is toegankelijk voor alle projectteamleden en nieuwe collega’s. Het belangrijkste om te onthouden is dat de charters worden opgesteld door middel van dialoog en elk lid van het team duidelijke richtlijnen geven over wat er wordt verwacht. Ze leggen de basis voor een sterke samenwerking en wederzijds vertrouwen en zorgen tegelijkertijd voor flexibiliteit voor alle betrokkenen.
/delawarestudentgame_2022-(919).webp?mode=autocrop&w=500&h=500&attachmenthistoryguid=c9e5e661-7574-474c-8008-e9f479599c23&v=&focusX=2007&focusY=1002&c=501066c7b6b9266a796c7120c8b6de8c1c0345a578ec903afa21afdf9440134f)
