LA TRANSFORMATION D’ENTREPRISE : LA VOIE DU SUCCÈSLA TRANSFORMATION D’ENTREPRISE : LA VOIE DU SUCCÈS
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Intelligence artificielle
Des processus existants aux entreprises et écosystèmes numériques
L’Internet des Objets, les données de masse, la robotique, l’intelligence artificielle, ... Les nouvelles technologies créent des opportunités sans précédent pour votre entreprise, mais amènent également leur lot de défis. Étant donné qu’elles ont le potentiel de changer complètement le mode de fonctionnement des entreprises, les nouvelles solutions opérationnelles exigent une approche stratégique qui va au-delà d’une simple adoption technologique.
La transformation d’entreprise se présente sous plusieurs formes :
Centrée sur le client : des solutions personnalisées qui ont un impact sur la manière avec laquelle vous maximalisez l’expérience de vos clients
Centrée sur le capital humain : afin de maximiser l’implication, l’engagement et la connexion de vos employés avec votre entreprise
Centrée sur l’excellence opérationnelle : afin de transformer votre entreprise en une référence de processus digitalisés de votre secteur
Dans tous les cas, l’objectif de toute transformation est d’améliorer l’expérience client, de booster la performance des employés, et d’atteindre l’excellence opérationnelle.
afin de tirer profit, de manière optimale, des opportunités offertes par les nouveaux modèles d’entreprises, un plan d’action pour une transformation d’entreprise réussie exige une vision holistique
Exemples de transformations d’entreprise
Des solutions modernes peuvent changer le mode de fonctionnement actuel de votre entreprise :
Maximiser les performances en tant que centre dans les nouveaux canaux de distribution
Offrir constamment une expérience qui ne demande pas d’efforts à vos clients
Aligner de manière efficace la planification, la capacité et la demande de production en surveillant, en analysant, en améliorant et en prévoyant les performances
Utiliser l’IA et mettre en place les solutions recommandées pour confier des responsabilités et permettre aux équipes de se prendre en charge
Encourager un employé à penser à donner l’exemple et à s’impliquer
"Une transformation réussie nécessite une approche holistique et une forte concentration sur les personnes - pas seulement une expertise technologique approfondie."
Baptiste Duriez, expert en innovation & partner chez delaware France
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