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Quand il s’agit de réorganiser une entreprise, il n’y a pas de solution toute faite. En fonction de la maturité de chaque entreprise, les objectifs et les exigences peuvent varier. Chez delaware, nous avons une approche méthodologique testée et maintes fois validée, qui sera adaptée à la spécificité de votre entreprise, votre modèle business et votre organisation.
Afin de vous guider vers une transformation réussie, nous vous aidons à lancer, à diriger et à soutenir votre transformation d’entreprise. Nos consultants disposent de connaissances approfondies sur les transformations d’entreprises de toutes tailles – aussi bien de leur capital humain, procédures et outils, que de leurs indicateurs de performance et de l’expérience générale perçue par vos employés et vos clients. Ces nombreuses dimensions permettent d’étoffer votre stratégie, de définir des programmes de transformation transversaux, de mettre en œuvre des solutions motivantes, d’implémenter des modifications au niveau de la gestion et enfin, de soutenir ces transformations sur le long terme.
"Une transformation réussie nécessite une approche holistique et une forte concentration sur les personnes - pas seulement une expertise technologique approfondie."
Baptiste Duriez, expert en innovation & partner chez delaware France
