6 raisons d’adopter la planification intégrée des activités (IBP)

IBP : la planification nouvelle génération

Depuis les années 90, les entreprises planifient et programment leur production sur base des ressources, de la main-d’œuvre et des capacités disponibles. Par le passé, les calculs reposaient généralement sur des données statistiques issues d’inventaires, de nomenclatures et de bases de données. La demande devenant de plus en plus fluctuante, les entreprises ont commencé à se concentrer sur des prévisions de l’avenir. Cependant, la complexité des marchés d’aujourd’hui — changement rapide, instabilité accrue et mondialisation — nécessite l’adoption d’une approche complète et plus collaborative : la planification intégrée des activités.

6 raisons d’adopter l’IBP

Les processus IBP sont soutenus par des solutions IBP qui permettent de contrôler et d’analyser des données, de simuler rapidement la demande et de fournir des scénarios, de développer des scénarios hypothétiques, de configurer des alertes ciblées et de regrouper les différentes sources de données. Déployée avec succès, l’IBP offrira les avantages suivants :

• Simplification de la planification : la plupart des entreprises recourent à une multitude de feuilles Excel, de modèles et d’autres outils pour planifier et prévoir. L’IBP remplace tous ces outils par une plateforme unique que tout le monde utilise et connaît.

   

• Accélération de la planification et de la budgétisation : l’IBP facilite la collecte, la combinaison et l’analyse de données ainsi que la création de rapports, réduisant ainsi les tâches manuelles – pour gagner du temps (et réduire le nombre d’erreurs, par la même occasion).

   

• Amélioration de la transparence : l’IBP fournit des informations en temps réel issues de la chaîne d’approvisionnement ainsi que des plans financiers et stratégiques.

   

• Augmentation de l’harmonisation et de la responsabilisation : au lieu de gaspiller du temps et de l’énergie à discuter du plan à suivre ou des KPI sur lesquels se concentrer, tous les membres de l’organisation s’accordent sur l’utilisation d’une plateforme commune et comprennent leur rôle dans la réalisation des objectifs.

   

• Connexion de la stratégie aux objectifs : l’IBP utilise la stratégie de l’entreprise en tant que point de départ afin que les mesures, les risques et les initiatives se rapportent toujours à la situation globale.

   

• Amélioration du processus de prise de décisions : l’IBP traduisant la stratégie de l’organisation en objectifs et mesures tangibles, elle offre une base cohérente d’informations qui permettent à la direction de prendre de meilleures décisions.