Nous utilisons des cookies pour personnaliser le contenu et les annonces, pour fournir des fonctionnalités de médias sociaux et pour analyser notre trafic. Nous partageons également des informations sur votre utilisation de notre site avec nos partenaires des médias sociaux, de la publicité et de l'analyse. En savoir plus
Lorsque vous visitez un site web, le site peut enregistrer ou récupérer des informations sur votre navigateur, sous la forme de cookies. Les cookies permettent de faciliter votre utilisation ultérieure du site internet en enregistrant certaines informations relatives à votre navigation, ils s’installent lors de votre navigation sur www.delawareconsulting.fr. Les cookies permettent à DELAWARE d’améliorer l’ergonomie de son site internet par l’établissement de statistiques (nombre de visites, durée de consultation des pages, temps passé…). Les informations collectées ne vous identifient pas directement mais vous offre une expérience visiteur personnalisée.
Toute utilisation de cookies est subordonnée à votre accord. Ainsi, après l’obtention de votre consentement, des cookies pourront se stocker sur votre disque dur. Seul DELAWARE est susceptible d’y avoir accès et de les modifier. Si vous n’acceptez pas tous les cookies ou si vous retirez votre consentement, vous pourrez toujours parcourir le site web de DELAWARE, cependant, il se peut que dans ce cas vous ne puissiez plus utiliser les fonctionnalités complètes du site web. Ainsi, DELAWARE décline toute responsabilité concernant le fonctionnement dégradé de notre site internet en cas de refus de votre part de l’insertion des cookies nécessaires à une navigation appropriée.
Vous avez la possibilité d’accepter ou de refuser l’utilisation des cookies via la bannière des cookies. Votre choix initial peut être modifié à tout moment en suivant une procédure qui diffère selon le navigateur utilisé. Pour la gestion des cookies, vous pouvez ainsi vous référer au menu d’aide de votre navigateur de manière à configurer vos préférences.
Cookies strictement nécessairesToujours actif
Ces cookies sont indispensables au bon fonctionnement du site web et ne peuvent pas être désactivés de nos systèmes. Ces cookies ne collectent aucune donnée personnelle. Ils sont activés en réponse à des actions effectuées par le visiteur, comme la configuration de ses préférences de confidentialité, la connexion ou le remplissage de formulaires. DELAWARE utilise également des cookies d’A/B testing, servant à tester des versions alternatives du site ou à le modifier dynamiquement. Le visiteur peut configurer son navigateur pour bloquer ou être alerté de l'utilisation de ces cookies. Cependant, si cette catégorie de cookies - qui ne stocke aucune donnée personnelle - est bloquée, certaines parties du site ne pourront pas fonctionner.
Cookies de performanceToujours actif
Ces cookies collectent des informations sur la façon dont le visiteur navigue sur le site, par exemple les pages visitées le plus souvent, afin d’améliorer le fonctionnement du site. Ces cookies permettent à DELAWARE d’améliorer l’ergonomie de son site internet par l’établissement de statistiques (nombre de visites, durée de consultation des pages, temps passé…). Toutes les informations récoltées par ces cookies sont anonymisées lors de leur utilisation. DELAWARE utilise ces cookies uniquement si le visiteur y a consenti via la bannière de cookies.
Nous vous informons que Hubspot, en sa qualité de prestataire de services, collecte vos données de manière anonyme. Toutefois, si vous soumettez un formulaire via Hubspot, vous reconnaissez et acceptez que vos données personnelles soient utilisées à des fins de marketing.
Cookies de publicité ciblée
Ces cookies sont utilisés pour diffuser des publicités adaptées aux centres d’intérêts du visiteur. Ils sont également utiles pour limiter le nombre de fois où le visiteur voit une publicité et pour aider à mesurer l’efficacité des campagnes marketing. Ils permettent également d’afficher aux visiteurs des contenus personnalisés en fonction de leur historique de navigation.
Nous vous informons que Hubspot, en sa qualité de prestataire de services, collecte vos données de manière anonyme. Toutefois, si vous soumettez un formulaire via Hubspot, vous reconnaissez et acceptez que vos données personnelles soient utilisées à des fins de marketing.
Le visiteur a la possibilité de refuser l’utilisation de ces cookies, il ne chargera alors plus les scripts de publicité ciblée. Pour supprimer les informations enregistrées avant le retrait du consentement, le visiteur devra supprimer manuellement les cookies selon la procédure de son navigateur.
Naviguer dans un paysage financier numériquement transformé
Finance
IT
Stratégie
Intelligence artificielle
juin 08, 2020
Le travail d’un directeur financier aujourd’hui est loin de ce qu’il était il y a dix ans. Les possibilités sont nombreuses, mais les défis le sont tout autant. Comment le département financier moderne peut-il devenir plus rapide, plus léger et apporter une valeur ajoutée tout en s’alignant sur la stratégie de l’entreprise et en attirant de nouveaux talents ?
Travailler dans un service financier ne consiste plus à produire régulièrement des rapports financiers. Aujourd’hui, l’accent n’est plus mis sur la communication des résultats, mais sur l’ajout actif de valeur à l’entreprise. Et, bien que la nouvelle technologie et l’accès aux données en temps réel fournissent aux employés les outils nécessaires pour le faire, l’évolution des mentalités s’avère souvent encore plus difficile.
Trois vagues pour un département financier à l’épreuve du temps
Pour aider les directeurs financiers à naviguer dans un paysage numérique en pleine évolution, nos experts en finance ont rédigé une feuille de route complète pour devenir un service financier à valeur ajoutée. Dans cette « Feuille de route pour la transformation de la finance », ils identifient trois vagues de transformation : l’efficacité, l’efficience et la création de valeur.
Efficacité : la première étape consiste à déterminer comment optimiser les aspects opérationnels de la comptabilité, de la budgétisation, de l’établissement des coûts, des rapports et de la conformité. C’est là où en sont la plupart des entreprises aujourd’hui lorsqu’il s’agit de transformer leurs services financiers, et c’est étroitement lié aux implémentations ERP passées.
Efficience : une étape au-delà de l’augmentation de l’efficacité consiste à accroître l’efficacité du département financier. C’est là que nous introduisons le contrôle de gestion nouvelle génération. Les décideurs ont une meilleure compréhension de l’évolution de leur entreprise au fil du temps grâce à la comptabilité en continu et aux clôtures d’exercices progressives, ou encore grâce aux concepts de coût de service, à la modélisation basée sur les paramètres stratégiques de l’entreprise et aux rapports de gestion.
Création de valeur : c’est là que les choses deviennent vraiment intéressantes. En introduisant des technologies innovantes qui permettent un reporting en temps réel, comme le robot comptable (RPA), la planification intégrée SAP, les solutions d’informatique décisionnelle et une approche stratégique de la conformité, le département financier peut commencer à créer une valeur significative pour l’entreprise.
Un département financier paré pour l'avenir
Outre une analyse approfondie des vagues de transformation susmentionnées, la feuille de route de la transformation financière contient une pléthore d’informations précieuses qui vous aideront à améliorer l’efficacité, l’efficience et la fiabilité. Elle contient également des propositions de solutions claires, à la fois spécifiques et non technologiques, et des considérations minutieuses sur leurs impacts sur les capacités futures. En bref, c’est le guide ultime pour transformer le département des finances en un partenaire commercial stratégique à part entière.
Alors que les entreprises se transforment face à la transformation numérique, à l'évolution des marchés et à la concurrence, la finance change également. Quelles sont les forces qui poussent les directeurs financiers et leurs équipes à adopter la transformation et comment leur répondez-vous ? Comment préparez-vous votre organisation financière à sa transformation ? Et la transformation est-elle réellement un must ?
Il ne fait aucun doute que les nouvelles technologies comme SAP S/4HANA aident les entreprises à suivre le rythme du marché de plus en plus complexe, concurrentiel et mondial d'aujourd'hui. Pour les professionnels de la finance, la technologie est là pour accroître l'efficience et l'efficacité et générer une valeur stratégique. Quelle est exactement la valeur ajoutée de SAP S/4HANA pour votre département financier ?
delaware se dote d’une cloud factory… on vous explique le pourquoi du comment !
Interview de Benjamin Pedrini : Directeur du pôle digital chez delaware France
En tant que directeur financier, vous entendez beaucoup parler de la façon dont les nouvelles technologies comme les systèmes ERP de nouvelle génération de SAP et Microsoft, ont le potentiel de révolutionner votre travail. Pourtant, comment ces nouvelles technologies peuvent-elles exactement VOUS aider à améliorer vos processus financiers et à ajouter de la valeur à votre entreprise ? Nos experts en finance suivent une approche éprouvée pour vous aider à construire votre analyse de rentabilisation, démontrer la valeur de la technologie à l'équipe financière et dévoiler les opportunités de numérisation des processus.
