Naviguer dans un paysage financier numériquement transformé
juin 08, 2020
Le travail d’un directeur financier aujourd’hui est loin de ce qu’il était il y a dix ans. Les possibilités sont nombreuses, mais les défis le sont tout autant. Comment le département financier moderne peut-il devenir plus rapide, plus léger et apporter une valeur ajoutée tout en s’alignant sur la stratégie de l’entreprise et en attirant de nouveaux talents ?
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Travailler dans un service financier ne consiste plus à produire régulièrement des rapports financiers. Aujourd’hui, l’accent n’est plus mis sur la communication des résultats, mais sur l’ajout actif de valeur à l’entreprise. Et, bien que la nouvelle technologie et l’accès aux données en temps réel fournissent aux employés les outils nécessaires pour le faire, l’évolution des mentalités s’avère souvent encore plus difficile.
Trois vagues pour un département financier à l’épreuve du temps
Pour aider les directeurs financiers à naviguer dans un paysage numérique en pleine évolution, nos experts en finance ont rédigé une feuille de route complète pour devenir un service financier à valeur ajoutée. Dans cette « Feuille de route pour la transformation de la finance », ils identifient trois vagues de transformation : l’efficacité, l’efficience et la création de valeur.Efficacité : la première étape consiste à déterminer comment optimiser les aspects opérationnels de la comptabilité, de la budgétisation, de l’établissement des coûts, des rapports et de la conformité. C’est là où en sont la plupart des entreprises aujourd’hui lorsqu’il s’agit de transformer leurs services financiers, et c’est étroitement lié aux implémentations ERP passées.
Efficience : une étape au-delà de l’augmentation de l’efficacité consiste à accroître l’efficacité du département financier. C’est là que nous introduisons le contrôle de gestion nouvelle génération. Les décideurs ont une meilleure compréhension de l’évolution de leur entreprise au fil du temps grâce à la comptabilité en continu et aux clôtures d’exercices progressives, ou encore grâce aux concepts de coût de service, à la modélisation basée sur les paramètres stratégiques de l’entreprise et aux rapports de gestion.
Création de valeur : c’est là que les choses deviennent vraiment intéressantes. En introduisant des technologies innovantes qui permettent un reporting en temps réel, comme le robot comptable (RPA), la planification intégrée SAP, les solutions d’informatique décisionnelle et une approche stratégique de la conformité, le département financier peut commencer à créer une valeur significative pour l’entreprise.