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Longtemps, les ESN ont souffert d’une mauvaise image de marque au regard de leur attitude vis-à-vis de leurs collaborateurs. Désormais, la tendance s’inverse largement grâce à la prise en compte de nombreux éléments qui positionnent les notions de bien-être au travail comme un axe d’attractivité majeur.
Cette tendance de fond s’est notamment accélérée avec l’arrivée de nouvelles générations sur le marché du travail qui ont des attentes et codes bien différents et qui positionnent la recherche de sens, le respect, l’esprit d’équipe et plus généralement la bienveillance comme des données incontournables avant de rejoindre une entreprise. Ces nouvelles attentes ont fortement fait évoluer les orientations prises par les DRH qui investissent au quotidien pour proposer des environnements de travail intégrant ces valeurs.
Attractivité et marque employeur sont deux sujets-clés qu’il est donc nécessaire de bien intégrer pour les ESN. En ce sens, investir durablement sur ces valeurs permet de créer les conditions du succès et de sortir du lot. Seules les ESN qui prendront ce virage-clé pourront se prévaloir d’être les championnes du marché à long terme.
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