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Comme nous l’avons mentionné précédemment sur notre blog traitant des avantages de la planification intégrée des activités, l’IBP n’est pas un projet qui se met en place du jour au lendemain. Il est plus facile de démarrer à petite échelle et d’évoluer progressivement vers la mise en place d’une véritable solution IBP. « Les entreprises viennent souvent nous voir avec une question ou une demande très concrète », explique Evelien Vanhooren. « Leurs équipes Finances ou S&OP font face à des défis spécifiques. Elles peuvent notamment avoir des difficultés à équilibrer les capacités. Elles sont parfois à la recherche d’un type particulier de rapport ou veulent mieux comprendre le pourquoi de certains résultats. C’est là qu’elles se rendent compte qu’elles ont besoin d’avoir une vision plus complète de l’entreprise pour trouver des réponses. »
« Nous démarrons chaque projet par une évaluation de la maturité du processus de planification existant du client ainsi que par une évaluation de ses besoins en matière de planification », ajoute Evelien. « Sur base de cette évaluation, nous l’aidons ensuite à définir une feuille de route qui lui permettra de mettre en place un système de planification intégrée des activités. Le modèle de transformation en trois phases que nous avons conçu pour aider les entreprises à adopter une approche financière à valeur ajoutée sert de ligne directrice dans cet exercice :
Les clients peuvent choisir comment ils souhaitent que delaware les accompagne dans leur parcours vers le déploiement d’une véritable solution IBP. En associant nos connaissances informatiques à une profonde compréhension de la finance, nous pouvons toujours leur apporter les compétences dont ils ont besoin – que ce soit pour optimiser leurs processus opérationnels ou pour mettre en œuvre un système de planification intégrée des activités SAP. « En outre, nous pouvons faire appel à des collègues spécialisés dans les processus RH ou liés à la chaîne d’approvisionnement. Ils peuvent également nous apporter une précieuse contribution dans la rationalisation et l’optimisation des processus de planification et de budgétisation, car ces derniers touchent tous les aspects de l’entreprise », conclut Evelien.
Vous souhaitez que nous vous aidions à réaliser une analyse de rentabilité de l’IBP ? Vous avez envie de savoir comment l’IBP peut donner des résultats au sein de votre organisation ? Prenez contact avec l’un de nos spécialistes dès aujourd’hui.
