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Anvers, 23 février 2015 – Delaware Consulting a officiellement franchi la barre des 1.000 employés. Une étape importante, étant donné que le partenariat en matière de consultance a débuté fin 2003 avec seulement 124 professionnels hautement motivés dans un bureau situé à Courtrai, en Belgique. En jouant délibérément la carte de la croissance durant la crise financière mondiale, Delaware Consulting a illustré son sens aigu des opportunités.
Le 30 septembre 2003, Luc Van Aelbroeck, Peter Oyserman et Jan Delaere ont décidé de racheter l'entreprise à Deloitte et de mettre sur pied un partenariat indépendant de consultance. Une décision audacieuse, qui a porté ses fruits. Delaware Consulting est devenue une entreprise jeune et dynamique, qui opère au départ de 17 bureaux dans 8 pays. Fait plus impressionnant encore, l'organisation a récemment franchi le cap des 1.000 employés dans le monde.
Investissement continu dans les RH
Peter Oyserman, Managing Partner, explique ce succès : « Nous n'avons jamais cessé d'investir dans les ressources humaines, en recrutant différents profils. De plus, notre culture d'entreprise unique, qui met l'accent sur l'entrepreneuriat, l'esprit d'équipe et le respect mutuel, permet de réduire au maximum la rotation du personnel. »
Deux ans après que l'entreprise soit devenue indépendante, elle connaissait déjà une croissance de 50 %. Il était nécessaire d'orienter cette croissance de manière stratégique. Delaware Consulting a décidé de réduire son offre software à SAP et Microsoft, et de se concentrer davantage sur son expansion internationale. Le premier bureau à l'étranger a ouvert ses portes en Chine. Par la suite, des filiales ont vu le jour aux USA, à Singapour et dans d'autres pays.
Volonté de se développer dans l'avenir
« Je suis fier du fait que nous ayons pu parcourir tout ce chemin tout en restant fidèles à nos valeurs », dit Peter Oyserman. « Atteindre la barre des 1.000 employés dans le monde ne signifie toutefois pas que nous allons nous reposer sur nos lauriers. Nous sommes toujours animés par le même esprit d'entrepreneuriat que nous avions à nos débuts en 2003. Notre hiérarchie plate et notre culture de l'autogestion garantissent une structure à la fois stable et agile. C’est là la recette du succès que Delaware Consulting a l'intention de continuer à exploiter.»
