Supply Chain & Operations

Supply Chain & Operations chez delaware

La chaîne logistique digitale

Quelles étapes franchissent les fabricants de chaussures pour transformer le cuir et le textile en un produit fini ? Comment ces petits pois surgelés sont-ils emballés et se retrouvent-ils dans votre caddie ? Grâce à la technologie, nous pouvons apporter une réponse aux flux de plus en plus rapides entre le fournisseur et le client. Dans notre mission pour digitaliser la chaîne logistique, nous mettons en œuvre des systèmes ERP et guidons nos clients à travers la totalité du processus de transformation.

Avoir un impact

Il y avait jadis une distinction bien nette entre ceux qui analysent les processus métiers et ceux qui implémentent les logiciels pour soutenir ces processus. Ce n’est plus le cas : avec nos clients, nous définissons l’alignement business-IT d’une façon pertinente et durable. En étroite collaboration avec nos partenaires technologiques SAP et Microsoft, nous avons un impact profond sur les opérations quotidiennes. 

La réalité des affaires

Nos consultants sont amenés à connaître les tenants et aboutissants de nos clients. Ce n’est qu’alors qu’ils peuvent commencer à traduire les exigences des processus métiers en solutions technologiques. Avec un portefeuille client aussi varié que celui de delaware, un jour vous discuterez avec un opérateur d’une machine sur la chaîne de production, le lendemain vous vous entretiendrez avec le COO. Un consultant Supply Chain & Operations s’adapte facilement à son environnement.

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Nous faisons la différence dans le secteur des services d’intérêt public (Utilities), parce que nous comprenons vraiment le besoin du client et avons les talents et la taille critique pour fournir une solution de pointe dans le délai prévu.

William Sluyters - SAP IS-U consultant

vertical

Une vue exclusive sur les coulisses

Le paysage informatique en évolution rapide d’aujourd’hui est l’environnement idéal pour vous immerger dans différentes industries, en obtenant un aperçu de ce qui se passe derrière les portes fermées (sur les sites de production), tout en restant connecté·e à l’innovation :

  • La plupart d’entre nous n’écrivent pas de code. Nos consultants s’appuient sur de solides connaissances métiers et adoptent une vue d’hélicoptère sur la façon dont une entreprise est gérée ;
  • Nous visons à personnaliser et à pérenniser les systèmes existants pour qu’ils répondent aux besoins du client ;
  • Vous naviguerez dans des eaux souvent tumultueuses mais un réseau entier d’experts avec les mêmes préoccupations que vous est là pour vous soutenir !

Rencontrez l’équipe

piet

Piet Vanwolleghem

Senior consultant Dynamics Operations

Il y a six ans, j’ai rejoint l’équipe qui s’appelait encore Microsoft Dynamics AX, et qui était en pleine croissance. Aujourd’hui, les collègues me voient comme l’expert pour les questions de production et de planning. 
Lisez le témoignage de Piet
chris

Christophe Popelier

Manager Sales & Procurement

Il n’y a pas de ‘quick-wins’ en consultance ; ce n’est que lorsqu’un projet est terminé que le consultant peut recevoir une tape dans le dos. Je dois convaincre le client que je comprends les tenants et aboutissants de son activité. 
Pourquoi Christophe aime son métier de consultant
joakim

Joakim Schepens

Manager & solution lead SAP ByDesign

En faisant partie d’un projet interne, j’ai pu convaincre delaware d’ajouter davantage de solutions basées sur le cloud. Nous avons à présent une solution dédiée à SAP Cloud ERP. 
Lisez le témoignage de Joakim