Pourquoi delaware ? Joakim, expert en cloud, nous explique

30 mai 2019

Joakim Schepens a commencé à travailler chez delaware en 2009. Fraîchement diplômé de l’université – comme ingénieur de gestion –, Joakim a été engagé comme consultant SAP et s’est principalement concentré sur les processus d’entreposage. Quelques années plus tard, il s’est tourné vers la solution FAST, qui optimise l’approche de mise en œuvre en se basant sur un modèle prédéfini. Joakim s’est retrouvé à occuper une position chez delaware lui permettant de combiner ses compétences en gestion commerciale et son amour pour la technologie. « Je voulais élargir mes horizons, me concentrer sur les processus business dans leur ensemble et commencer à mettre en œuvre des projets pour des sociétés petites et moyennes, ce que je préfère en fait ».

Vers le cloud

Avec delaware à la pointe de l’innovation numérique, il n’a pas fallu longtemps pour que la société (et Joakim) passe à la vitesse supérieure – dans le cloud, pour être exact. Joakim était l’un des premiers à suivre le mouvement du cloud : « Faisant partie d’une équipe de projets en interne, j’ai pu convaincre delaware d’ajouter plus de solutions basées sur le cloud. Nous avons maintenant une solution dédiée au ERP cloud de SAP ». Avec quelques collègues qui ont le même état d’esprit que lui, Joakim a pu constituer une équipe jeune et dynamique. « Au début de l’année 2018, nous étions trois. Maintenant, nous sommes dix-neuf ! », ajoute fièrement Joakim.

Ni votre carrière ni delaware ne sont un sprint - ce sont tous deux des marathons - C'est ça le rêve delaware, construire une organisation qui dure.

Une équipe soudée

C’est surtout pendant le projet de migration vers le cloud qu’un consultant doit gagner la confiance du client. « Il n’y a pas d’approche globale : chaque mise en œuvre est aussi unique que la société elle-même », explique Joakim. Heureusement, tous les consultants en cloud forment une équipe soudée. « Peu importe qu’il s’agisse du travail ou pas – je peux parler de n’importe quel problème à tous mes collègues et vice versa. La hiérarchie n’existe pas chez nous. »

Joakim poursuit : « En fait, nous préférons nous considérer comme des consultants en processus d’affaires plutôt que des consultants en informatique. Nous souhaitons vraiment tous comprendre les processus d’affaires de A à Z. » Toute l’équipe se réunit régulièrement pour discuter des projets en cours ou juste pour boire un verre. Joakim trouve cela génial d’avoir un groupe de clients satisfaits, mais il est encore plus heureux de voir son équipe se développer. « Ça me rend heureux de voir le niveau de compétences qu’ils ont atteint en tant que consultants. D’une manière ou d’une autre, j’espère avoir pu contribuer à leur développement. »

L’entrepreneuriat

Joakim se rappelle de pas mal de projets qui ont impliqué un voyage à l’étranger : « Nous avons eu notre lot de hauts et de bas, comme n’importe quelle équipe. Quand vous pouvez partager cela avec un collègue en étant dans un hôtel quelque part en Europe, vous créez inévitablement des liens. » Joakim est reconnaissant des opportunités que delaware lui a offertes : « J’apprécie vraiment le degré d’engagement de delaware pour que ses employés puissent constamment se développer ».

Pour conclure, Joakim donne quelques conseils aux futurs consultants de delaware :

1. Restez vous-même : N’essayez pas de ressembler au parfait consultant. (En fait, le consultant parfait n’existe pas.)

2. Prenez votre carrière en main : Prenez des initiatives ! L’entrepreneuriat ou l’intrapreneuriat est l’une de nos valeurs fondamentales.

3. N’ayez pas peur de poser des questions : Vos collègues vous donneront toujours une réponse.