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Des processus existants aux entreprises et écosystèmes numériques

Des processus existants aux entreprises et écosystèmes numériques


L’Internet des Objets, les données de masse, la robotique, l’intelligence artificielle, ... Les nouvelles technologies créent des opportunités sans précédent pour votre entreprise, mais amènent également leur lot de défis. Étant donné qu’elles ont le potentiel de changer complètement le mode de fonctionnement des entreprises, les nouvelles solutions opérationnelles exigent une approche stratégique qui va au-delà d’une simple adoption technologique.

La transformation d’entreprise se présente sous plusieurs formes :

  • Centrée sur le client : des solutions personnalisées qui ont un impact sur la manière avec laquelle vous maximalisez l’expérience de vos clients
  • Centrée sur le capital humain : afin de maximiser l’implication, l’engagement et la connexion de vos employés avec votre entreprise
  • Centrée sur l’excellence opérationnelle : afin de transformer votre entreprise en une référence de processus digitalisés de votre secteur

Dans tous les cas, l’objectif de toute transformation est d’améliorer l’expérience client, de booster la performance des employés, et d’atteindre l’excellence opérationnelle.

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« Afin de tirer profit, de manière optimale, des opportunités offertes par les nouveaux modèles d’entreprises, un plan d’action pour une transformation d’entreprise réussie exige une vision holistique »

Exemples de transformations d’entreprise

Des solutions modernes peuvent changer le mode de fonctionnement actuel de votre entreprise :


  • Maximiser les performances en tant que centre dans les nouveaux canaux de distribution
  • Offrir constamment une expérience qui ne demande pas d’efforts à vos clients
  • Aligner de manière efficace la planification, la capacité et la demande de production en surveillant, en analysant, en améliorant et en prévoyant les performances
  • Utiliser l’IA et mettre en place les solutions recommandées pour confier des responsabilités et permettre aux équipes de se prendre en charge
  • Encourager un employé à penser à donner l’exemple et à s’impliquer
  • Et de nombreux autres exemples.


Et si vous rencontriez un expert ?

Baptiste Duriez

"Une transformation réussie nécessite une approche holistique et une forte concentration sur les personnes - pas seulement une expertise technologique approfondie." 

Baptiste Duriez, expert en innovation & partner chez delaware France

Devenez une entreprise intelligente

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